简介：全面预算管理受到企业的重视，但在实施中仍存在一些问题，本文拟针对这些问题展开分析，并提出相应的对策和建议，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。

简介：

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简介：全面预算管理是企业在经营管理中，对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排，它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。

简介：我市财政预算执行审计工作围绕建立公共财政体制和各项财税制度改革的总脉络，按照审计署“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的方针，结合我市财税工作的具体情况，制定审计目标和审计重点。每年提交政府的报告中，对政府关心的一些问题，都从审计角度予以披露和分析，提出意见和建议。每年代政府向人大作报告，除了反映预算执行中经常性、普遍性问题之外，都谈深、谈透一两个问题，分析原因，指出后果，提出有针对性的解决办法，受到人大代表的好评。

简介：随着社会主义市场经济体制的逐步完善。积极推进政府会计预算体系的改革．对我国的经济发展具有十分重要的意义.

简介：近年来，我们在对部门预算执行情况进行审计时，着重关注了财政部门对各部门预算执行情况的审计，对各部门是否按照财政部门安排的预算口径进行执行的审计还不够深入。为此，进一步跟进并深化部门执行及绩效审计尤为重要。

简介：

简介：推行预算绩效管理，是党中央、国务院的重大决策部署。财政部“十二五”规划提出要“完善预算绩效管理制度，建立健全绩效目标确定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机结合的预算管理机制，实现全过程预算绩效管理”，并于2011年7月下发《关于推进预算绩效管理的指导意见》，在全国范围内部署推进预算绩效管理工作。根据党中央、国务院的决策部署和财政部的要求，安徽省各级财政部门积极开展预算绩效管理的探索和实践，取得了初步成效。

简介：本文在提炼与描述了预算的四项功能（业务规划、业绩评价、目标沟通、战略形成）的基础上，研究了各项预算功能彰显程度的环境决定因素、预算功能与预算特征的关系，以及各项预算功能是如何影响组织绩效的。研究发现，预算功能具有多重性，预算环境是各种预算功能彰显的重要驱动因素，各项预算功能都伴随着相应的预算特征，并对组织绩效产生不同影响。

简介：一、全面预算概述（一）全面预算概念我国财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，将全面预算管理界定为：全面预算管理时利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

简介：现阶段，各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理，许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理，但是预算管理的基础仍然比较薄弱，即使已经具备了一个完善的预算管理系统，执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司（简称轨道公司）从2009年开始实行预算管理，轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司，全面预算管理起到至关重要的作用。

简介：当前，政府对公共财政拨款单位的预算管理及控制越来越严格。作为全面预算管理的关键环节，公办职业院校预算执行过程中存在着重编制、轻执行，重结果、轻过程等现象。加强预算执行控制必须转变传统观念，提升事权与财权的匹配性，以智慧校园为依托，建设预算执行的信息化管理平台，有效实施事前、事中、事后的全过程控制。

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简介：在审计署的正确领导下,在审计A、B两部2000、2001年度预算执行情况的过程中,我们农林水审计局努力探索部门预算执行审计的新路子,采用一套新的思路和方法,共查出两部门及部分所属单位4大类x个问题、有关综合部门x个问题,违纪违规和应纠正问题的资金额达x亿元;促进A、B两部和有关综合部门纠正了存在的问题并建立和完善了法规制度,其中A部制定或修订了10项部门规章和10项制度,B部制定了8项部门规章和7项制度;在A、B两部及其他有关

简介：我国加入“WTO”后，经济发展日益走向全球化，企业面对的形势日趋复杂、面临的竞争日趋激烈。为了迎接挑战，提升企业核心竞争能力，2003年铁道部提

简介：部门预算就是一个部门一本预算，即由政府各部门编制，经财政部门审核后报人大审议通过，反映部门所有收入和支出的预算。自2000年实行部门预算以来，对于加强预算管理、建立现代公共财政框架方面起到了积极的作用，但还存在一些问题，本文就这方面谈点看法。

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简介：振兴地方财政经济，就必须严抓．严管预算内、外资金，充分发挥预算外资金在市场经济中的使用效益。

简介：企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。