简介:摘要:随着我国经济的飞速发展,我国社会对于制造产业的重视程度逐步提高。而汽车零部件制造行业是我国传统制造产业的重要组成部分,对于我国经济建设和工业发展都有着重要影响。而经过我国长时间的经济变化和市场变革之后,该行业也发生了翻天覆地的变化,其面临的竞争压力和发展压力都愈来愈大。对此,有关汽车零部件制造企业应该重视起来,积极转变发展理念和发展模式,加强对企业内部成本管控的力度,从而大大提高企业的核心竞争力。基于此,本文首先叙述成本管控对于制造企业的重要性,随后简要说明当前汽车零部件企业在成本管控上存在的不足,最后详细阐释汽车零部件制造企业成本管控的策略,以此来供相关专业人士交流思考。
简介:摘要:伴随着国内经济水平和科技实力的提升,汽车行业保持高速发展,在不同产品不断迭代更新的同时,行业整体已经逐渐发展为国民经济中的重要产业项目,在这一背景下,汽车零部件行业也得到了很好的发展。但也正因为汽车零部件行业在社会经济中的重要地位,使得外部环境的风险因素对于汽车零部件项目生产工作会形成比较大的影响,轻则产生一定的经济层面的损失,严重情况下还会导致相关的企事业单位发展受到莫大的限制和制约。针对于此,汽车零部件企事业单位需要注重项目风险管理的加强,在始终供给更高质量的汽车零部件产品的同时,也避免产生损失,达到项目的预期目标。因此,本文主要针对汽车零部件项目风险管理模式进行探究和分析。
简介:2007年劳动和社会保障工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神,全面落实劳动保障事业发展“十一五”规划纲要,妥善处理改革发展稳定的关系,着力抓好就业再就业、社会保障和劳动关系调整工作,协调推进各项基础工作,以优异成绩迎接党的十七大召开,为构建社会主义和谐社会作出新的贡献。
简介:摘要:事业部制已成为多元化战略主导下,企业经营架构设置的主要形式。作为独立经营、自负盈亏的独立核算单元,事业部制拥有贴近市场、反应敏捷、行动快速的优势,但也有其不足和局限性,面对瞬息万变的市场和复杂经营环境,企业总部如何有效管理事业部,在发挥其优势的同时,避免出现经营短视和决策失误是一个重要课题。本文从事业部模式运营中的常见问题入手,对企业总部的管控思路及重点进行探析。