简介：2008年全球金融危机发生,我提出全球基础设施计划,以期为发达国家的结构性改革创造空间,为发展中国家的持续增长消除瓶颈。如今中国通过＂一带一路＂战略率先推进,堪为全球表率。＂一带一路＂战略之上,要加上非洲。第三次工业普查数据显示,中国制造业从业人员有1.24亿,相当于当年日本的12倍。中国劳动密集型产业要转移,这对收入更低的发展中国家是难得的机遇。

简介：光环国际管理培训中心3月28晚在清华大学学研大厦举办了第一场清华一光环07年度大型项目管理激情之夜专题讲座，清华大学多位领导出席了这次会议并给予了大力支持。讲座吸引了来自北京、上海、香港、台湾等地的项目管理各界人士350余人，场面热烈。清华大学国际工程项目管理研究院副主任强茂山教授做了题为“项目经理的成功之路”的主题演讲。强教授将项目管理知识体系与大量企业实例相结合，介绍了项目管理的概念、现状、发展动力、发展过程，深入剖析了项目管理迅速崛起的内在原因，项目管理人员应该如何在企业中发挥出最大价值、如何学习项目管理以及怎样将其应用到日常工作中去。最后，他还乐观地展望了项目管理业未来的发展前景，为与会者指明了一条通向成功的道路。强教授的演讲轻松幽默，深入浅出，在场听众不断报之以热烈的掌声，感受着这个令人难忘的项目管理激情之夜。

简介：美苏争霸对期，前苏联曾经试图颠覆南美某些亲美政权．使美国的后院起火。为此，前苏联花了数以亿计的卢布来武装扶持这些亲美国家审的反政府游击队，冷战结束后，前苏联和后继的俄罗斯大幅度调整对外政策，中止了对这些反政府武装的支持．不再向其提供资金和武器。那些突然遭遇“断奶”的游击队，有些在苦撑不住之后向当局举起了白旗．有些被围剿殆尽．不再能兴风作浪。

简介：国家体育场在我国民用建筑设计领域属于超大型公建设计项目.中国建筑设计研究院以该项目为契机,开展项目经理试点工作,并取得了一定的成功.本文通过探讨项目管理在国家体育场设计项目中成功应用的经验,以期能够对民用建筑设计行业的其他单位有所借鉴.

简介：项目管理领域的专业协会对申请者要进行相关“知识体系”的测试。现在许多大学和商科学校设置了项目管理本科学历和硕士学历的课程，APMG公司则专注于职业资格证书的认证。通过与英国皇家特许管理协会（CMI）合作，APMG开发了一套新的与学历证书同等的（锻）资格证书一大型项目与项目管理资格证书（DPPM）。该证书的评审要求至少达到250个小时的联系时间，以确保更深地理解相关的课题而不仅仅局限于现存的简短的项目，从而集中于项目管理工具和技术。其实用的特性要求对项目经理进行贯穿项目整个生命周期的考察，从最初对商业论证有效性的评估，项目的发展，整个项目的完成、移交，直至商业利益的评估。该证书将大型项目和项目管理紧密地联系到商业环境中去，从而突出了过程、人员和组织的关系。

简介：安然事件以来，审计任期与盈余（经审计的）质量的关系成为了研究热点。本文运用中国证券市场1998—2004年上市公司的公开数据，同时从事务所任期与合伙人任期两大层面实证检验了审计任期与盈余质量之间的关系。实证结果显示：随着会计师事务所审计任期的增加，盈余质量显著地表现出先逐渐上升后逐渐下降的倒U型趋势，且拐点稳定在6—8年之间；而随着签字注册会计师审计任期的增加，盈余质量虽然总体逐渐上升，但此趋势尚不足够显著。

简介：编者按随着社会发展观的演变,项目评价理论有所发展.本文通过对国内外投资项目社会评价发展演进过程的介绍,对投资项目社会评价的研究进行综述,得出一些对我国开展投资项目社会评价的启示:SA应在可持续发展的战略下进行;SA应与环境评价、经济评价一体化;SA应进一步制度化、法制化.

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介：稍懂兵法的人都知道，成功的撤退比成功的进攻要困难得多；爬过山的人也知道这么一句俗语“上山容易下山难”；做过官的人也会明白“奋力前行易，平安退位难”。英美人在送人上飞机前也常常祝愿“Safelanding（祝平安着陆）”。据调查，

简介：在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:

简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：

简介：为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标，结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法，一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡，使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

简介：

简介：2015年,在经济下行压力不断加大的不利条件下,北安市三季度地区生产总值、城镇固定资产投资、社会消费品零售总额、公共财政预算收入、市属规模以上工业增加值等各项经济指标均实现两位数增长,增速居黑河市各县（市）区之首,文章从分析困扰全市经济发展的瓶颈入手,列举了北安市调结构、促发展、惠民生的＂六项＂举措,有力推动了经济社会发展逆势而上。

简介：项目管理办公室（PMO）作为大型项目管理中不可缺少的部门，已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。从PMO的概念、功能和管理职能入手，阐述宁波钢铁项目建设期PMO的组建和运作。

简介：在文献研究的基础上,以组织承诺和知识共享为中介变量,提出了项目成员工作幸福感对项目组织绩效的影响关系理论模型,并利用验证性因子分析和结构方程模型分析方法对理论模型进行实证检验。研究结果表明：项目成员工作幸福感与项目组织绩效具有显著的正向影响关系,组织承诺和知识共享在项目成员工作幸福感与项目组织绩效之间起到双重中介作用。

简介：项目信息门户(ProjectInformationPortal.PIP)是指基于J2EE或.NET技术,以全项目生命周期、全项目管理职能、全项目干系人信息集成管理为系统战略目标,以互联网IP地址为项目信息统一入口,在使用方式上与P3、P9、Project98等传统桌面项目管理软件截然不同的第三代网络化项目管理信息系统的组织架构和实现方式.项目管理信息系统的核心是项目管理软件,项目管理软件的核心是项目管理思想,项目管理信息系统是项目管理理论与模式的数字化实现.

简介：本文从太阳能＋水源热泵机组的工作原理和采暖方案的选择入手,着重介绍了拉萨机场供暖系统的现状,并与传统供暖方式进行了对比分析;为倡导国家大力推广的“节能减排、低碳经济”提供了一种新思路,对类似工程建设具有一定的借鉴意义.

简介：　　在计算机会计信息系统中,大量的数据以电子数据的形式保存在数据库中,但数据库中的数据输出需要相应的输出程序,若数据库中的数据不正确,则只要将输出程序进行修改,同样能输出正确的数据.所以为了确保计算机会计信息系统输出的数据就是数据库中的真实数据,就需要审计人员对数据库中的数据进行审计.对计算机会计信息系统数据库的审计方法主要分为以下几种.……