简介：摘要：电力营销是电力系统的一部分，从目前的发展情况来看，线损异常的情况经常发生，造成线损的原因也很多，为了避免线损带来的不便，解决线损异常问题非常有必要，在平时的工作中需要对其进行精细化管理。本文从造成线损异常的成因出发，分析精细化管理的具体措施，希望对提高电力营销工作质量提供几点借鉴。

简介：摘要：在国家节能减排政策引导下，供电企业台区要加强线损管理，增强线损管理的专业性，建立线损管理系统，注重数字化线损管理，促进供电企业台区线损管理提质增效。本文首先阐述供电企业台区线损有效管理及精益化管理的必要性和重要性，然后分析供电企业台区线损情况，重点论述供电企业台区线损原因，最后尝试探索供电企业台区线损有效管理及精益化管理策略。

简介：摘要:随着数字化管理和智能制造技术的快速发展，企业精益生产与数字化管理的深度融合成为提升企业竞争力的重要路径。本论文研究了该融合对企业生产效率和质量的影响，并探讨了在实施过程中可能遇到的挑战与解决方法。结果表明，深度融合能够提升企业生产效率、减少浪费、提高产品质量，然而，在推动融合过程中，企业需面对技术、管理、人才等多方面的挑战，需要采取相应措施解决。

简介：摘要：随着电力体制改革的不断深化，供电公司的线损管理水平亟须提升。能源节约，降低损耗已经成为完善电网的电力企业规范，并在此基础上提出精益化、集束化电网管理理念，进一步实现线损的控制，充分完善在不同电力环节线损的降低。为此，文章对供电公司的线损管理职责分工进行再次明确和细化。针对当前线损管理实际存在的问题，提出了科学有效的降损措施。结合某地线路降损案例，对降损措施实施效果进行了探讨，以期为供电企业的线损管理工作提供参考。

简介：摘要：当前中国经济正由高速增长向中高速增长转换，结构性调整特征明显，电力需求增速总体呈现震荡回落态势。新常态下依靠用电量的自然增长已无法保证企业的经营效益，急需通过提升内部管理来维持行业的可持续发展。国家电网公司在“两个一流”发展愿景中也明确提出要持续推进电网精益化管理，提高公司运营效益。综合计划是企业的整体计划，是在对企业内部条件和外部环境进行综合分析和评价的基础上，对公司核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实公司发展战略和规划的系统实施方案，综合计划精益化管理的提升，将直接影响公司的经营效益。

简介：摘要：我国电力事业的不断发展，电力工程项目建设的规模不断扩大，相应的管理难度也不断提高。为了提高电力工程项目建设水平，需要将造价工作落实到位，提高工程投资的有效性，在根本上提高企业的经济效益和社会效益。电力工程项目具有专业性的特征，而且涉及到很多复杂的施工环节，这在很大程度上提高了电力工程造价管理的难度。本文对电力工程造价全过程精细化管理措施进行了分析。

简介：摘要：随着经济的快速发展，输电线路规模逐年增大，遍及区域广、途经地形复杂、在高山迎风面附近还存在微地形和微气象，人工线路运维量持续增加，以人工巡检为主的模式已不能满足当前线路精益化管理的要求，亟需优化作业模式。本文对输电线路无人机智能精益化巡检技术应用进行探讨。

简介：摘要：围绕网省公司投资管控要求，针对公司投资完成进度低问题，从投资全过程各环节入手，查找分析管理存在问题，并以问题为导向，以实现年度投资完成100%为目标，以绩效考核为手段，以精益改进项目实施为载体，通过召开会议、月度通报、下达督办通知书、电话督办、领导约谈、优化考核等方式，加大投资过程管控力度，同时针对项目管理链条上的关键环节工作，进行优化改进，通过精益改进项目的实施，有效促进了本年下达项目的投资完成进度，同时公司投资精益化管理水平得到有效提升。

简介：摘要：随着经济建设的快速发展，对电能的需求越来越大，电力已经成为各行各业发展不可或缺的一部分。在供电企业管理过程中，线损管理不仅是其管理的重点，也是关键的技术环节，在供电中起着重要的作用，因此，作为供电企业，要加强自身管理能力，减少线损是必要的。采用安全有效的措施降线损，提高资源利用率，促进经济可持续发展。因此，本文分析了降低台区线损的管理与技术措施，以促进电力企业的稳定发展，提升公司精益化的管理水平。

简介：摘 要：通过建设转向架的精益数字化生产线，能够使工作环境得到很大地改进，从而达到少人化、提高效率和品质的目的。同时，其还可以提高企业的新型能力以及核心竞争力，为企业的数字化转型提供一个可持续、良性的发展方向。在“十四五”数字化转型过程中，中车哈尔滨公司将“把转向架车间建设成数字化车间”作为总体目标，从2021年起，围绕转向架非精益状况和生产现场六个难点问题，建立并实现了转向架工位级的精益数字化产线，现已经建成并投入量产，总体的技术和经济数据在行业内都属于前列，是中车哈尔滨公司实现数字化转型的主要载体，也是实现数字化转型的主要途径之一。

简介：

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，对施工材料设备的管理要求也日益严格。精益化管理作为一种有效的管理模式，被广泛应用于建筑工程项目中，旨在提升资源利用效率，降低浪费，提高整体建设质量和效率。本文将从构建精益思维文化、优化施工管理流程以及施工材料设备的具体管理策略等方面，探讨建筑工程项目中施工材料设备的精益化管理策略。

简介：摘要：在现代科技飞速发展的背景下，精密电子元器件的制造过程正经历着一场深刻的变革。智能化和精益制造的理念逐渐成为推动行业进步的关键力量。本文将深入探讨如何设计并实现一个精密电子元器件的智能化精益制造平台，以提升生产效率，降低不良品率，实现资源的最优配置。

简介：  摘 要：近年来，通信企业为进一步提升供应链管理水平，支撑联网通信、算网数智等业务发展需求，统筹好物资采购品质的提升及企业整体效益的增长，解决采购方式及评审方法相对单一与供应链精益化管理水平之间的矛盾，打造企业自身的供应链精益化管理，提出了基于需求场景的精益化供应链管理模式。

简介：摘要：随着全球能源结构的转型和我国经济结构的调整，煤炭行业正面临着巨大的挑战与机遇。物资精益化管理是一种先进的管理理念和方法，逐渐引导煤矿企业实现节能、环保以及增效的绿色目的，其重要性日益凸显。本文通过对精益化管理做了介绍，分析煤炭企业物资管理的现状，深入探讨新形势下煤炭企业物资精益化管理的路径，并提出有关优化策略，为我国煤炭企业转型升级、高质量发展提供理论支持和实践指导。

简介：【摘 要】 管理是一门系统工程，创新则永无止境。狠抓工作闭合、实现高效落实，是管理的核心和基础。如何通过行之有效的管理实现企业目标，重在方针政策的高效落实及规章制度的刚性执行。企业的督察督办管理是目标实现的重要保障。督察督办，所谓“督”就是监督指挥，“察”就是视察查看，“办”就是处理惩治，是抓决策落实的一种管理行为。督察督办精益管理的工作内涵，就是要明确主要任务、规范操作程序，清晰督什么、怎么督，创新督察督办工作方式，在实践中不断探索，优化督察督办工作路径，研究可推广、可复制的督察督办工作经验做法，切实提高督察督办工作实效，具有重要的意义与启示。

简介：摘要：目的 探讨活血化淤汤联合西药治疗卵巢囊肿的临床效果，并与单独使用西药的效果进行比较，评估中西医结合疗法在缩小囊肿、缓解症状和改善生活质量方面的优势。方法 本研究采用随机对照设计，将卵巢囊肿患者分为两组，治疗组接受活血化淤汤联合西药治疗，对照组仅接受西药。通过超声检查、症状评分和生活质量调查评估两组的治疗效果。结果 联合治疗组在囊肿缩小、症状缓解和生活质量改善方面显著优于对照组。联合治疗显著提高了治愈率，减少复发风险，并改善患者健康状况。结论 活血化淤汤联合西药在治疗卵巢囊肿方面具有显著优势，能够有效缩小囊肿，减轻症状，提升生活质量，并降低复发风险，是一种安全有效的治疗方法。

简介：摘要：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。精益生产的顺利推行，离不开人的参与、支持。只有把人的凝聚力、内在驱动力及创造力发挥出来，才能充分发挥精益生产的作用。精益生产，需要以人为本。

简介：摘要：在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的 5％，但它却对产品产生 70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。

简介：摘要： 从目前的情况来看，不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈，其中无论是服务水平、产品的质量，还是供应链的控制等环节，均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下，成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言，在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容，依靠精益成本管理模式，有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵，同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略，从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。