简介:摘要:面对严峻的市场竞争挑战,销售企业发展面临严峻考验,亟需转型建设新型渠道体系,异业渠道合作建设成为必然选择。依托数字化转型,持续完善生态圈建设,围绕客户“衣食住行”,通过“服务附加值”带动“产品价值”、“客户价值”和“品牌价值”提升,提高客户体验和忠诚度。
简介:国家有关部门结合建材工业发展的实际,把搞好资源综合利用、搞好环境保护、实现可持续发展作为建材工业转变经济增长方式的必然要求和主要途径,制定了建材污染防治的一系列措施,并纳入了建材工业的发展规划,为在建材行业推行ISO14000系列标准做准备。各级建材主管部门也开始逐渐重视工业防治工作,积极开展以治理水泥粉尘为重点的工业污染防治工作。环保工作取得了长足的进步,建材企业在生产过程中的污染物排放量逐年下降。建材企业在过去的工业污染防治工作中,体现了ISO14000系列标准的思想。如通过工艺改造实现废物综合利用;消除生产过程中的跑、冒、滴、漏;在企业的技术改造过程中,对污染物“以新带老”,一并解决
简介:摘要建筑行业在我国一直有着长远发展历史,改革开放以来,我国的经济得到了长足发展.飞速发展的经济也给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战;越来越大的住房压力和不断上升的建筑成本和人工成本不断压缩着建筑行业的生存空间。因此,只有做好整个建筑行业的成本控制工作,从源头上“节流”才能使建筑企业不断增强自身的竞争能力。本文从我国建筑行业的现状出发,分析讨论我们国学者对于这一问题的研究结果并尽可能贴合实际情况,试图从财务管理学的角度为我国建筑行业的成本控制问题提出新的思考路径。目前看来,我国建筑行业中的各企业在成本控制的问题上普遍存在成本控制的意识欠缺、成本控制管理体系不健全、现行核算方法不科学等具有普遍性的问题。因此,如何提高整个行业内从业人员的成本控制意识及如何建立科学有效的成本控制体系成为了解决此类问题的关键之处。