简介：摘要近年来，我国市场经济体制不断深入改革，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争压力也在逐渐的增大，而在对物资进行管理的过程中，大多数企业就采用现代化物资仓储管理的方法对其进行控制管理，这不仅有利于人们对物资出库、入库等方面相关信息的了解，还提高了人们的工作效率，降低了管理成本。本文主要分析了电力企业物资仓储管理问题及解决立法。

简介：摘要随着科学技术的发展，我国的信息技术有了很大进展，企业间通过网络交易的趋势越来越明显，充分利用外部环境条件，逐步实现企业设备物资采购的网络化管理。本文论述设备物资采购管理系统的研究与实现的过程，通过设备物资采购管理系统，将建立一个总部与客户业务服务沟通的桥梁，打造一个高效的采购管理平台。

简介：摘要随着电力体制的不断变革，市场竞争日趋激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就需要加强管理，不断地提升管理水平，特别是要做好库存物资管理工作，其管理水平与电力企业经营发展整体效益有着直接的联系。基于此，本文从电力库存物资管理内容入手，对其管理过程中相关技术的应用进行了阐述。

简介：摘要随着经济的发展，资源日益紧缺，资源的优化配置逐渐受到全球的重视，物资配送作为资源优化管理的一个重要环节受到了人们的广泛关注。电力物资配送管理不仅关系着库存周转率、物资的供应成本、客户的需求，还直接关系到电力企业的经济效益、发展前景。在此背景下，很多电力企业制定科学合理的物资配管理措施，研究电力物资配送现状，打破了传统的流通分割和封锁的格局。

简介：摘要物资是企业发展的重要依据。以现阶段企业发展情况为基础，结合近年来物资管理特点，明确物资管理对企业发展的积极作用，分析如何在实践发展中强化物资管理工作，以此引导企业向着既定的目标稳步前进。

简介：摘要对于现代企业而言，物资管理是一项重要的事务，占据着管理体系的重点地位。建筑施工物资管理，具体而言则是施工企业在施工过程中，对所需物质耗材的计划编制、订购货运、库存管理、科学分发及回收等一系列工作。在施工过程中，科学管理物质不仅可有效降低施工成本投入额，降低物质耗损量，为企业创造更多的经济效益，而且还能够有效保障施工任务的顺利完成。因此，建筑施工企业应高度重视物资管理工作，创新管理手段及方法，以此来实现现代化管理，获取最大化的经济与社会效益。

简介：摘要在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。文章主要分析了工程项目设备物资全面管理要点。

简介：摘要电力企业的安全平稳运营是整个社会经济、稳定、清洁、可持续发展的重要基础，所以要求电力企业在质量监督管理方面加大力度，主要从设备配置、监督制度、设备质量等多个方面对电网的稳定运行提供强有力的保障。本文直接从电网物资质量监督管理现状着手分析现阶段所存在的管理问题，并结合实际情况分析谈论提出有效的解决措施，从而为我国电力系统的发展提供稳定的支持。

简介：摘要施工现场的物资既是关键性的施工要素，同时也给施工埋下了重大的安全隐患，可以说，现场物资管理水平在一定程度上决定了工程的质量和安全。以往施工企业对于现场物资管理工作缺乏足够的重视，管理人员、管理方法、管理模式都比较陈旧落后，难以满足现场物资管理工作的实际需求，工程返工重建的概率大幅度上升，工程造价也普遍偏高，严重损害了施工企业的经济利益。为了转变这一现状，需要切实加强现场物资管理，对施工资源进行合理规划和利用，避免资源浪费现象的发生，保证工程安全、有序的顺利开展。

简介：摘要电力事业是社会经济持续增长的基础保障，同时也是人们生活、工作和学习中不可或缺的组成部分。面对社会不断增长的电能需要，电力企业市场化水平大大提升，面临着严峻的挑战，如何提升企业经营效益，加强物资管理十分重要。通过物资管理，有助于资源合理配置，提升电力企业的生产和供应能力，降低企业生产成本的同时，带来更加可观的经济效益。本文就电力企业物资管理进行探究，深层次分析潜在问题，提出合理措施予以实践。

简介：摘要物资采购风险不仅会严重危及到企业的资金链，还会对产品质量、仓储管理以及长远的可持续发展造成深度的负面影响，这也是决定企业生存与政策运营的重要因素之一。因此，企业管理者需要对采购过程进行严格把控，以完善的制度保障体系来有效的规避与控制风险的形成，切实提高企业的管理能力，为企业的良好的长久发展奠定坚实基础。

简介：摘要工程物资是工程建设的组成部分，因此对其进行科学管理并对物资成本进行严格控制具有重要意义。本文分析了工程物资的管理现状和目前存在的问题，对物资管理和成本控制的加强提出了几点措施。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，建筑工程建设变得越来越普遍，但在实际的建筑工程建设过程中存在一系列物资管理不到位的问题，这些问题会降低工程项目建设效率，对于建筑工程建设来说，最主要的管理内容是物资和成本，因此，要从根本上提升建筑工程项目建设效益，必须加强工程物资管理，还要加大成本控制力度，从根本上落实资源优化措施工作，在减少工程建设成本和费用的基础上提升企业整体效益。

简介：摘要目前，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国施工企业经营过程中，要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益，必须及时采取有效措施，提升物资管理水平，通过物资管理加大对工程整体成本的控制力度，通过整合物资资源，提升资源利用率，加大对工程本身质量的控制力度，只有这样，才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。基于此，本文指出了当前工程物资管理存在的问题，针对工程物资管理及成本控制的要点提出了几点合理化的建议和措施，以期通过分析，更好的提高工程物资管理水平以及成本控制水平，为更好的为工程建设的顺利有序推进服务，特别是减少成本浪费，推进施工企业健康可持续发展。

简介：摘要随着经济的发展和市场竞争的日益激烈,电力企业的盈利空间越来越小,电力企业只有加强物资管理,最大限度的降低工程建设的成本,资金周转和回流的速度才会加快，企业才能获得较高的盈利。电力企业的物资管理主要集中于两个方面，即电力生产和工程建设，供电的安全和质量直接关系到社会的稳定，因此，电力建设的物资管理要求更为严格。

简介：摘要合理有效的物资管理会为公司带来巨大的利润，同时物资管理也成为企业控制成本的一个重要的途径。对于天然气公司来讲，物资管理工作实施的好坏，也决定着公司成本的高低和供气安全的保障等等，可见物资管理工作对企业是多么的重要。文章概述了天然气公司物资管理需遵循的基本原则，分析了天然气物资管理工作存在的问题，探讨了天然气物资管理优化措施以及需注意的问题。

简介：摘要在现今企业施工过程中，物资管理作为企业的生产经营关键，物资管理作为企业管理的重要组成部分，它要确保生产任务要按时、保质、保量的完成，还需要尽可能的在生产过程中要最大限度的降低费用，养活资金占用，尽可能的控制生产成本。企业生产在生产过程中要跟紧系统的更新速度不断的改进和创新物资管理信息化水平，更好的提高企业收益。在下文中作者将针对施工企业物资管理信息化的现状，和现在所存在的问题进行更深入的研究讨论，并相信这篇文章能够为施工企业提供一些借鉴的意见。

简介：摘要近年来，国家现代化在高速发展，在这样的大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。

简介：摘要在海外工程项目中海外项目物资管理非常重要，该工作必不可少，但是其存在一定的难度，这与其复杂的工作内容有着非常直接的联系。该工作的顺利进行对物资管理与项目经济收益有着直接的联系。但当前海外项目物资管理存在一定的难点，将这些难点进行分析处理可使海外项目物资管理得到优化，从而为企业带来更大的经济效益。本文结合斐济物资管理的特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。