简介：炼油企业的高风险点集中在基层，各类安全、环境事故事件也大多发生在基层单位，而HSE管理的目的是控制风险。从炼油企业生产装置的日常管理出发，阐述了如何在基层单位深化HSE管理，加强风险控制。

简介：文章以施工企业为背景,从基层党支部所处的地位以及施工企业队伍的流动性、作业环境的艰苦性、劳动强度的繁重性等特点阐明加强施工企业基层党支部建设的必要性。并结合企业实际,提出了加强施工企业基层党支部建设的途径。

简介：在信息化、经济全球化的巨大冲击和压力下,企业新闻媒体正经历着深刻的变革.从大力提高主流新闻的报道水平,尽可能宽地拓展报道面,针对不同层次受众开展有针对性的导向宣传等方面,对如何搞好企业新闻工作进行了探讨.

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议.

简介：由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破.企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注.文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障.

简介：为改进和加强国有企业内部控制，提高企业风险防范能力和经营管理水平，促进国有企业可持续发展，建立统一的“国有企业内控规范”十分必要。针对国有企业由于受各种内外部因素的影响，内部控制规范不能按照上市公司的标准要求实施的问题，探讨做好国有企业内部控制管理工作，切实实施内部控制规范的路径。

简介：国有企业开展效能监察工作，应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制，发挥其对企业管理行为的监督和规范作用，促进企业规范管理和自我完善，提高企业生产经营管理的效能，真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。

简介：通过对现行石化企业应急救援体系的建立现状，分析存在的不足和问题，探讨应急援体系改进提高的方法和建议。从应急救援体系的硬件建立，到应急预案体系的建立完善，阐述了应急指挥中心建设、应急装备的配备，及应急预案体系的架构、应急预案分级、各应急预案的相互衔接、预案中各专业抢险队伍的职能、内容的细化等方面的改进和完善措施，以利于石化企业应急救援体系的进一步完善、提高，更好地发挥应急预案的应急作用，从而提高企业对突发事件的应对能力。

简介：为避免炼化企业停工大检修期间排放的污水对污水处理场造成冲击,影响外排水质,通过严格执行排污申报、排污统筹、高浓度污水处理、密闭吹扫等环保制度和方案,实现了停工期间外排污水全部达标,消除了对环境的污染。

简介：

简介：据《化工市场》报道,Lubrizol公司为加快建立其金属加工液(MWF)添加剂的霸主地位的步伐,已于日前收购了一家德国的金属加工液生产企业。该企业全称卡尔·贝克化学公司,主要面向欧洲市场生产MWF和工业润滑油添加剂。这次收购将使Lubrizol公司在欧洲的MWF添加剂市场份额翻一番,并使其在全世界的销量增加30％。德国的MWF生产技术领导世界潮流,尤其在

简介：少数民族工作是企业统战工作中的重要组成部分。创建和谐企业，必须坚持教育创新，夯实做好少数民族员工思想工作的基础；必须坚持制度创新，建立健全少数民族工作的相关制度，努力完善少数民族工作网络；必须坚持关注民生，注重协调解决好涉及少数民族员工和企业周边少数民族关系的实际问题。企业应承担好自身的社会责任，成为整个和谐社会的优秀成员。

简介：结合某煤制甲醇及转换烯烃项目,从消防水存储设施的选择、补水可靠性分析、有效容积计算、管口设计等几个方面,对石油化工企业消防水罐的设计进行了分析、探讨,针对设计要点及若干设计细节进行总结,提出了通过适当增加进罐处吸水管数量、减小吸水管直径,从而降低最低液位,充分利用水罐容积的优化建议,为石化消防水系统提供了安全保障。

简介：本文在阐述语言识別和自然语言理解(NLU)技术发展趋势和应用场景的基础上,提出了中国石化润滑油公司智能语音查询系统的解决方案,为企业各级经营管理人员、一线销售服务人员提供更加智能、及时、准确的决策辅助信息。通过调用讯飞开放平台的接口程序进行语音识別,配置开源的自然语言处理配置服务实现语句意图和属性的抽取,正确地在移动端识别了用户对销售指标的查询意图,并返回正确结果;在系统查询准确率测试中,正确率达90.7%。

简介：文章从改革、发展及思想意识的转变三个方面,探讨了镇海炼化股份公司的成功经验。首先,在原有较好的基础上,通过资产整体重组,三改一加强,以及发挥党组织的政治核心作用等措施,使企业初步建立起现代企业制度。其次,解放思想,转变观念,以观念的改变促企业的两个根本性转变,并且着重对企业进行技改,以技改促发展。最后,加强思想教育,使企业全体干部职工,具有强烈的开拓意识、市场意识和自我追求意识。

简介：为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求.如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题.改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施.

简介：

简介：作者分析了随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,我国的“复关”以及《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻,使石化企业研究院(所)面临严峻挑战;比较了企业研究院(所)与其他类型研究院(所)的优势与劣势,从而提出了九个方面的对策。

简介：结合基层工作实际,提出了加强“三个学习”、掌握“三个方法”,增强“三个意识”、了解“三个情字”,落实“五个责任”、做到“四个坚持”,抓好“两个环节”、用活“三个妥协”等做好维稳工作的思路和对策,并提出了维稳工作的三项建议。