简介：【摘要】当前全球建筑业普遍面临的问题是低效益、低产出、超预算、超进度。该情况一定程度上归咎于材料、设备采购供应的及时性，以及采购质量问题和价格超预算。本文从国际工程物资采购的特点入手，分析集中采购模式的利弊，以期为国际工程企业集采业务的发展提供借鉴与参考。

简介：摘要：在房地产的相关组织项目中，集中采购是非常重要的一环，是提升房地产自身质量的关键。但是鉴于目前房地产项目集中采购过程中的一些问题，需要进行进一步的改良和探讨。为此，通过对集中采购在组织管理、合同签订以及供应商衔接等等层面的研究，来分别对其进行进一步的优化，从而实现高水平的集中采购模式，为房地产企业创造更大的利益。

简介：近年来，遵循《政府采购法》“管采分离”的主旨，各地集中采购机构纷纷脱离财政部门，另寻归属。由于对法律要义理解不同。各地做法有别，集中采购机构归属不一。但几年下来，从财政剥离集中采购机构所导致的问题一一显现出来，迫使我们不得不重新审视集中采购机构的归属和设置。

简介：摘要：在企业施工生产的价值主链条中物资设备采购是重要环节，对物资设备采购进行有效集中采购管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，多数施工企业均设置项目设备物资部门并承担项目部施工材料的采购与供应，造成分批次、小批量、高价格的采购情况，人为的加大了企业的采购成本，因此各企业应该建立物资设备集中采购制度，构建规范的、合规的供应商进入机制，而不是只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资设备采购的集中采购管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。

简介：摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，管理是企业永恒的主题，管理出效益，对于体量巨大的央企更是如此。本文详细介绍了物资采购管理工作的情况，对如何做好物资集中采购工作给出了建议，以探求如何能在时代飞速发展，企业规模快速扩张的今天，更高效、更规范、更优质地做好大宗物资集中采购管理工作，达到降本增效、提高企业管理水平的目的。

简介：摘要：现如今，我国经济发展迅速，施工企业也在快速发展。在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下，施工企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力，同时对施工企业的健康稳定发展有重要的影响，因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作，涉及多方面的内容，不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响，甚至是经济损失，所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视，做好施工企业采购成本控制，提高施工企业整体的经济效益。

简介：摘要：现阶段，精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。基于此，本文就集中采购下的精细化管理进行简要探讨。

简介：摘要：根据党的十九大报告精神，为了更好的加速经济发展，企业改革创新势在必行，作为中国经济支柱的国有企业更要走在改革创新的前沿，集中采购作为一种新的采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，有意识的培养适合集团发展的战略供应商，从而保证集团的可持续发展，实现集团的战略目标。本文就CJ集团为例，探讨集中采购的实现模式及方案。

简介：摘要：现阶段，我国经济正在迅速发展，在工程设备采购过程中建立整套完善的采购制度是必要前提。制度的建立需要遵循相应法律法规，实现阳光采购，防止暗箱操作，要做到公平、公正和公开，从而指导工作方法、保证整体质量。现阶段在企业工程施工设备集中采购过程中存在着较为明显的问题，像制度办法“不接地气”、集中度不高以及采购形式单一等，这在很大程度上影响着集中采购的整体质量。基于此，本文将对施工企业物资设备的集中采购管理进行分析。

简介：摘要：机电设备物资集中采购管理，主要是指在集团总部或成员企业采购部门的统一管理或授权下，发挥集中采购优势，控制设备物资采购成本，对项目点所需生产设备物资进行对外集中采购的管理。就设备物资集中采购的目的性来说，组织好设备物资集中采购就是对公司最大的负责。设备物资采购有了保障，才能持续、稳定地发展。因此，“精细化管理”做好机电设备物资集中采购管理工作非常重要。

简介：摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。

简介：摘要：集中采购在我国的工程项目物资采购中已经比较常用，主要通过公开招标或者邀请招标的方式进行的，实行集中采购对于降低采购成本和提高物资管理水平具有重要意义。基于此，文章主要分析了施工企业物资集中采购模式的应用措施，以期为推动该模式在施工企业的广泛应用提供参考。

简介：摘要：集中采购规范化建设与实践在当今世界范围内具有重要意义。随着全球经济一体化的深入发展，各国政府和企业面临着更加复杂多变的竞争环境。在这样的背景下，通过规范化建设与实践，可以提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，增强供应链稳定性，促进可持续发展。基于此，本篇文章对集中采购规范化建设与实践进行研究，以供参考。

简介：摘要在当前的电力物资采购过程中，很多时候与供应是不协调的，甚至会出现很多的矛盾，所以，目前电力物资集中采购和集中供应之间的矛盾，要积极进行解决，解决的方式要从当前的现状以及未来的发展出发，提出更加可靠的方案。

简介：摘要在石油公司中，采购是公司的一项重要职能，传统上，通过让供应商竞争订单来节省成本。然而，在过去20年的全球化过程中，采购的作用已从单独的成本节约重点转移到在日益复杂的全球供应市场和网络中寻找合适的供应商。

简介：摘要“十二五”时期，中国电建集团租赁有限公司（简称，集团公司）采购与物资管理工作迈出了具有里程碑意义的三大步。第一步，启动了物资集中采购，对物资类采购实行集中统一管理；第二步，实现了采购管理横向统一，对包括物资、工程、服务在内的所有采购实行统一管理；第三步，完成了集中采购纵向延伸，在一级集中采购的基础上，启动二级集中采购工作，集中采购范围进一步扩大，两级集中采购率实现86.35%，较国资委中央企业采购管理专项提升对标指标中的先进标准提高了近7个百分点。经过了6年多的摸索和发展，逐渐形成了适应集团公司的一套采购体系，即两级集中、三级采购。然而在采购过程中，许多物资都是很多个项目重复采购，如果仅仅是采购过程集中管理，并不能达到很好的降本增效的效果。此类设备一般都具有标准化程度高、规模优势及采购需求量大等特点。

简介：摘要：框架协议采购方式作为一种新型的政府采购方式，有效解决了多频次小额零星采购的困境。特别是2021年全面清理违规设立的供应商备选库、名录库、资格库后，小额零星采购适用的采购方式一直是社会关注的焦点和难点。基于此，以下对集中采购机构如何做好框架协议采购的衔接工作进行了探讨，以供参考。

简介：2009年9月22日，海南省卫生厅发布《关于公示2009年度海南省医疗机构网上药品集中招标采购药品目录的通知》。同时公示了《2009年度海南省医疗机构网上药品集中招标采购不限价不竞价药品目录》，共475个品规，《2009年度海南省医疗机构网上药品集中招标采购限价竞价药品目录》，共9759个品规。

简介：摘 要： 十九大报告提出，要全面取消以药养医，健全药品供应保障制度。药品采购工作，是我国医药卫生体制配套改革的重要内容，也是从源头上遏制腐败，降低患者医疗费用的重要举措。它有利于规范医疗机构药品购销活动，提高药品采购透明度，遏制药品流通领域中的不正之风，减轻社会医药费用负担，因而日益受到社会各界的普遍接受和广泛关注。目前，药品采购已经进入了深水区，怎样发挥监督功能，及时发现薄弱环节，使得采购工作更加规范，是摆在我们每个人面前的重要课题。本文从药品采购监督风险和措施方面进行分析，提出 药品采购监督的建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要：药品“阳光采购”工作的开展，对降低药品价格虚高，促进药企市场良性竞争起到了非常有效的推动作用。本文结合药品“阳光采购”的内涵，深入剖析了“阳光采购”在实际操作过程中如何降低价格，以及保证质量的有效措施。通过本文的研究可以比较清晰的掌握“阳光采购”工作的重点，并且提高工作的效率，切实保障民生需求，为药品的带量采购提供一定的理论指导与实际依据。