简介：摘要：在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升，建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。本文对精细化施工管理的应用策略进行了分析。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：【摘要】目的：以预防感染为主体，就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法：以我院介入室管理工作为主导，以2022年1月-2023年1月为研究时间，设置观察组与对照组，以2022年6月为核心时间，6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式，设置为对照组，6月份之后至研究结束介入室用精细化管理，设置为观察组，对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据，评价介入室精细化管理价值。结果：应用精细化管理后，介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显（P＜0.05）。结论：介入室精细化管理价值明显，能够提升科室感染控制能力，对保障患者介入治疗安全具有重要意义。

简介：【 摘要】随着市场竞争的日趋激烈，建筑工程造价越来越低，透明度越来越高，难度也越来越大。项目精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理,形成整体工程高质量,由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。

简介：摘要：精细化管理是一种先进的管理理念，已经在多个行业、多个领域中得到了广泛应用。随着市场经济体制的改革，土建工程竞争压力越来越大，给施工管理造成了一定的负面影响。在该形势下，通过精细化管理手段的应用，不仅可以明确职责范围，加深部门之间的沟通，还能切实提高工作效率，使施工顺利开展，实现企业的管理目标和长远发展目标。

简介：摘要：建筑领域的工程规模与精细度使其对组织和控制的需求达到了极高的层次，涵盖了众多的要素和步骤。在技术日新月异的背景下，传统的工程项目管理模式面临着革新和提升的迫切需求。如何在保证项目质量的同时，实现管理效能的显著提升，已经成为当前建筑业深度探讨的核心议题。

简介：摘要：设备是生产企业运营的物质基础，其运行状态的好坏直接关系到企业的效益和安全生产。而设备技术台账则是设备的履历档案，不仅记录着设备技术参数、生产厂家等“身份信息”，更以运行数据的形式反映着设备的健康状态。因此设备技术台账填写和管理在设备全寿命周期中有着重要的意义。油库是危化品存储及运输单位，其设备管理是否科学合理，不仅影响油品进出库站的周转效率，更关系到油库的安全生产。下面笔者以陕西延长石油四川销售有限公司为例，从设备技术台账管理方面浅谈油库设备精细化管理。

简介：摘要：随着社会经济的发展和能源需求的增加，电力行业的重要性日益凸显。然而，随之而来的激烈市场竞争和复杂的需求结构，使得传统的电力营销方式面临巨大的挑战。为了适应市场变化和提升竞争力，电力公司开始关注精细化管理在电力营销中的应用。

简介：摘要：成本精细化管理对生产运营管理全过程中实施定量、标准化分析，控制冗余成本发生，规范企业各运营流程管理水平，最大化提升产出效益，提高企业盈利能力。

简介：摘要：在城市建设与社会经济发展日益加速的背景下，精细化管理逐渐成为了土建项目施工管理中提高效率和质量的关键。在土建施工管理中应用精细化管理思想，除了可以提升工程项目品质、降低安全事故问题的发生几率以外，还具有节约资源、增加土建工程项目经济效益的价值。因此，工程单位要对土建施工精细化管理进行深入研究，增强对该思想的综合应用，探索出适应于土建工程实际情况的管理模式和方法。

简介：摘要：油库作为石油行业的重要环节，其设备的安全运行和管理至关重要。然而，传统的管理方式往往依赖于人工巡检和手工记录，存在着信息不及时、反应迟缓的缺点。为了有效应对这些挑战，必须转变管理理念。从而提高生产效率、降低运营成本，实现石油企业的可持续发展目标。基于此，以下对浅谈油库设备精细化管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要:土建施工精细化管理是当前土建施工领域重要的管理理念和方法之一，其旨在通过精细化管理实现项目管理的科学化、规范化和智能化。本研究旨在探讨土建施工精细化管理的理念、方法和实践，分析其在项目管理中的应用及作用。通过建立科学的管理指标体系、应用信息技术、优化管理流程等方式，提出可行性建议，为土建施工行业的精细化管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：土建工程建设的难度较大，因此在施工过程中可以采用精细化管理的方式，管理人员应当明确精细化管理的内涵，并从成本、进度、技术等角度提出精细化管理的措施，以此提高土建施工管理的效果。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加速，土建施工项目的规模和复杂性日益增加，对精细化管理的需求也愈发迫切。精细化管理旨在通过优化流程、提升效率、控制风险，以实现项目的高质量、高效率和低成本运行。本文将深入探讨土建施工精细化管理的策略，以期为我国土建施工行业的管理水平提升提供理论支持和实践参考。

简介：摘要：一个学校的工作要有序进行离不开后勤部的精心配合，所关联的事小到生活用水大到安全问题，所以作为学校管理的一份子必须要重视后勤部的管理问题。后勤的管理从根本上决定着学校教育、人才培养等方面的发展。精细的管理、认真的态度、严谨的工作才可以保证学校所有工作的有序进行。

简介：摘要：在现代工程领域，精细化管理已经成为提升项目效率和质量的关键手段。它强调对每一个环节的精准把控，旨在通过系统的管理方法，降低风险，优化资源分配，实现工程项目的高效运行。本文将深入探讨工程精细化管理的内涵、重要性，并分享实际应用中的有效措施。

简介：摘要：水利工程建设的竞争越来越大，以往粗放型管理模式不再适应现代化管理需要，先进的、科学的精细化管理应用于水利工程管理是必然趋势。下面从实现水利工程精细化管理的重要性入手，分析和探讨推进水利工程实现精细化管理的措施，希望对加快水利工程现代化进程有所帮助。

简介：摘要：随着我国建筑业的稳步前进，相应的施工技术和监督管理模式也在不断革新与突破。在这个进程中，各种工程项目在施工管理方面的标准日益严格。然而，传统的施工管理方法已经不能适应现代的要求，受限于旧有的管理思想，管理者难以实现对各个施工环节的全面把控和顺畅对接，进而影响了施工效率和工程品质的提高，也造成了资源浪费和工程延期等问题。为了解决这些问题，必须推广和执行更为精细化的管理策略，这将极大增强施工管理的实效性。

简介：摘要：土建工程项目管理是根据项目实施计划进行的相关活动，以确保项目成本、进度、质量和安全。在过去很长一段时间里，土建工程建设项目往往采用相对粗糙的管理方法，导致土建工程单位面临不同程度的项目管理风险。精细化管理在土建项目管理中的渗透，实现了土建项目的科学化、规范化管理。通过对建筑项目管理目标的分解，提高了项目管理的效率和质量，将项目管理风险控制在一定范围内，以保证土建单位的利润，使其行业竞争力显著提升。基于此，本文后续就土建施工精细化管理展开详细探究。

简介：摘要：在城市建设与社会经济发展日益加速的背景下，精细化管理逐渐成为了土建项目施工管理中提高效率和质量的关键。精细化施工管理是指运用系统化、科学的方法，对施工流程加以细致和精确地规划、组织、控制、协调，收获理想的施工效果。在土建施工管理中应用精细化管理思想，除了可以提升工程项目品质、降低安全事故问题的发生几率以外，还具有节约资源、增加土建工程项目经济效益的价值。因此，工程单位要对土建施工精细化管理进行深入研究，增强对该思想的综合应用，探索出适应于土建工程实际情况的管理模式和方法。