简介：市摄影家协会换届，原摄影家协会主席丁一夫因年近70，让贤退下。众望所归的新主席是艾一平。艾一平系上市公司的董事长，财大气粗，竟是满票，大家都投他票，什么意思你懂的。原摄影家协会主席丁一夫的告别演说很真诚，他说：相信在新主席艾一平的带领下，新人新气象，更上一层楼。

简介：“共有制”共有制是在公有制的基础上派生出来的新型所有制，也可说是一种新的所有制形式。公有制是一种成分比较单一，而且纯之又纯的所有制形式，其本身是一大块、也是一种不可侵害、也比较抽象的一种所有制形式。这种所有制有其优越的一方面，也存在很多弊病，使人感到...

简介：朗逸进入了更新换代周期。坦率地讲，当我见到实车的第一眼，就感觉这款新车必然会受到国内消费者认可。全新一代大众家族化外形设计在我看来非常成功。与之前各代相比，全新的外形设定看上去更高档，而且部分细节的处理甚至有些逾制之嫌。在上海大众的全新朗逸车型上，逾制的感觉更为明显。与全新帕萨特车型如出一辙的设计手法，使我看到这辆新车的头10秒几乎难以分辨二者间有何不同。10秒之后，我得到的结论是：这就是一辆缩小版的新帕萨特。

简介：德意　志帝国议会,　　　　　　一、从帝国议会到法兰克福国民议会　　12世纪初,从中世纪的等级代表会议到民主的代议制

简介：<正>行政机关的结构(或称体制),有各种不同的型态。首长制和委员制就是近代国家的行政机关按照其最高决策的人数为标准进行划分的两种基本型态。这两种体制各有优劣。首长制的主要优点是责任确定,事权集中,指挥灵敏,行动迅速,而且易守机密。其缺点主要是一个人的智能精力有限,对问题的考虑往往欠广博周详,另外无人牵制监督,易于独断独行或营私舞弊。委员制的优劣正好与首长制相反。因此,一般认为,

简介：近几年,举国上下兴起了“股份热”,在接触、了解、学习这个新东西时,笔者就有关公有制与股份制的一些问题谈点认识和体会:一、股份制的实行不会改变公有制的主体地位。搞股份制改革,要坚持社会主义方向,就必须保持公有制的主体地位。进行股份制改革,发行股票,会不会改变公有制的性质。我们认为,从总体上看,还不是一个问题。我国拥有1.6万亿元的资产,而居民城乡储蓄则为8000亿元。即使将储蓄的一半用以买股票,也不过4000亿元,仅占国有股

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简介：国有大中型企业厂长经理一直实行的是任命制和聘任制。这个制度能不能改革?厂长经理可不可以有其他的选择渠道?安徽第二纺织机械厂是个亏损企业,有1099名职工。1997年1月4日,根据职工的意愿,选出了厂长。这次选举,上级不提候选人。候选人由全厂职工民主投票推荐,最后由厂职工代表大会民主选举产生厂长。职工投票推荐的结果,五位曾为工厂发展作出过贡献的职工被推选为厂长候选人。在正式选举中,86名职工代表投票结果,5人中无1人得票超过半数。依据“选举办法”规定,由高到低,得票较多的

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简介：在最近召开的未来海军计划与需求会议上，美参议院武装部队委员会的一些议员仍在努力，试图使美国海军从2010年起能将弗吉尼亚级攻击型核潜艇的产量增至每年2艘。然而美国战略与预算评估中心的高级分析家罗伯特·沃克认为：世界上安静型常规潜艇的发展和扩散非常迅速。如果考虑到巨大的成本，美国的攻击型核潜艇在这些潜艇面前没有绝对的优势。

简介：羽毛球分制变革由来已久，21分制现已实施。现从改制根源及其对中国乃至世界羽坛的影响，探析21分制的变革。

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简介：深秋时节，细雨绵绵。2005年10月27日，对于坚守清贫、默默耕耘的长沙县档案工作者来说，却是一个值得庆贺的好日子。这天，长沙县档案馆经省市档案专家组考评通过，顺利地晋升为省一级国家综合档案馆。这是2005年湖南省实行新的档案工作规范化管理评估标准以来，全省范围内第一个晋升为省一级的国家综合档案馆。

简介：在国家全面推进事业单位人事制度和收入分配制度改革及高校岗位设置和聘用工作的背景下，为吸引和留住专业技术人才，基于“双阶梯”理论提出一种“多阶梯”晋升激励模式。通过“多阶梯”晋升激励模式在研究型高校教师发展中的应用，有效地改进了高校原有晋升激励模式，有力地提升了高校专业技术人员的地位，增加了他们的收入，拓展了教师的发展空间。

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简介：2005年9月30日，都江堰市档案馆以90.1分被评定为省二级综合档案馆。成都市档案局局长赵德喜、副局长倪先友向都汇堰市档案馆颁发了省二级馆的证书和铜牌。

简介：山东省内燃机研究所在省科委日前组织的1995年省直科研院所动态管理评比中,由二类被晋升为一类院所。综合指标在省直93个科研院所中位居第22名。作为进步幅度较大的三个院所之一,受到省科委宋存胜副主任的表扬。该所近几年来,遵照党中央、国务院和省委、省政府关于适应社会主义市场经济发展,深化科技体制改革的一系列文件指示精神,面向经济建设的主战场,着手

简介：摘要：本研究聚焦员工职业生涯规划与企业内部晋升机制协同关系。员工职业生涯规划利于其明确目标、发展自我，企业内部晋升机制则对员工激励和组织绩效意义重大。 文献研究表明二者联系紧密且双向互动。员工参考晋升机制制定职业规划，追求晋升所需能力与业绩提升；企业依据员工职业规划构建合理晋升体系，精准选拔人才。 实现协同需企业打造公平晋升文化，让员工坚信努力与晋升关联。同时提供充足职业发展信息与培训，助力员工规划落地。企业要将职业规划融入晋升机制设计，使晋升通道与员工成长路径适配，以此激发员工潜能与创造力，降低人才流失风险，增强企业竞争力与可持续性，促进员工与企业双赢，为企业长远发展奠定坚实人力基础并优化内部人力结构。

简介：<正>股份制作为中国经济体制改革的一种模式已经试行几年了,学者们对股份制的理论作了许多有益的探索,对股份制在中国经济中的可行性作了充分论证。但是,在中国的现行企业股份制问题上有两大疑难点一直未能解决,一是股份制可能形成对公有制的冲击,这是实践中的难点;二是人们将股份制的外延无限扩大,将股份制与股权制等同起来,形成对中国股份制错误的理论导向,这是理论上的难点。在此,我们只对理论上的难点予以探索,对股份制与股权制作一番比较。