简介：1971年林彪折戟蒙古大漠,相关人员被迅速整肃,大多数人的政治命运就此画上休止符。林的嫡亲血脉,其随从、部属的子女,也从云端跌落至凡尘。此后40年间,林彪集团"二代"们的命运如何?

简介：鞍钢集团矿业公司正式成立于2006年12月，是鞍钢集团全资子公司和主要矿石原料生产基地，地处鞍山市中心，下辖1个子公司、25个直属单位、15个机关部室，主体单位包括7座铁矿山、6个选矿厂、1个烧结厂、3个球团厂、4座辅料矿山和一个设计研宄院。所属单位主要分布在鞍山、辽阳、大连和朝阳地区。辖区内已探明铁资源储量88亿吨，远景储量173亿吨。居世界前列，

简介：

简介：全国机械企业500强,全国专用设备制造业100强,湖南工业企业100强,中国南方最大陶机企业。

简介：辽宁忠旺集团始建于1989年10月，坐落于中国文明古城辽宁省辽阳市，是与香港港隆实业股份有限公司合资兴建的。

简介：日内炒得沸沸扬扬的美的股份公司总裁张河川、副总裁方洪波将退出美的董事局。由何享健之子何剑锋顶替美的高层变动传闻于12月25日不攻自破。12月25日，62岁的美的总裁何享健亲自在集团员工大会上，公布了其创建美的集团迄今以来最大的一次结构性调整方案。在这个方案中，美的集团下属产业公司被重新划分，“日用电器”和“制冷电器”两个新的二级集团公司浮出水面。

简介：我很幸运，在美国旧金山市逗留期间，巧遇该市一年一度，为期两天的赶集活动。

简介：<正>中国汽车配件用品市场协会常务副会长上海燎申集团董事长·总裁律回春晖渐,万象始更新。上海车配龙国际汽配市场经营管理有限公司恭祝汽配行业全体同仁、朋友新年快乐、阖家欢乐、事业兴旺、万事如意!上海燎申集团有限公司是一家以汽车后市场服务为核心,集商务广场、科技园区、国际业务、金融服务于一体的投资运营商。燎申企业创立于1997年,总部位于吴中路1068号,公司总注册资

简介：随着省级卫视跨地域合作、三网融合大幕的拉开，传媒业进入了一个充满竞争和变革的、错综复杂的生态环境，一个不进则退、机遇和挑战共存的时代。缘于此，传媒业改革的步伐不断加大。从广电业界先行者的实践中，我们看到了向跨地域媒介集团转型冲动的隐现。

简介：北方凌云工业集团有限公司是中国兵器工业集团公司所属军民结合子集团,公司下属凌云股份公司、凌云太行公司、凌云燕兴公司、凌云长城光电公司、凌云凯毅德公司五家子公司,分子公司总数达60余家,其中与美国、瑞士、韩国、德国合资成立于几家企业,分布在全球7个国家（包括中国、德国、捷克、墨西哥、美国、俄罗斯）,遍布全国27个省（市）和地区,是国内汽车零部件制造业和塑料建材行业知名大型企业集团。＂凌云＂和＂亚大＂是中国汽车零部件制造业和城市燃气输配业的驰名品牌,亚大商标为中国驰名商标。

简介：2015年9月6日，中国远洋运输（集团）总公司与招商局集团有限公司在北京远洋大厦签署了战略合作协议。双方将本着“着眼长远、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则，进一步加强在航运、码头、物流、造船与海洋工程、金融投资、土地开发与经营、航运服务、基础设施建设及航海教育等领域的合作，以实现优势互补，促进共同发展。

简介：

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：一、公费医疗改革的动因公费医疗是计划经济体制下的产物，属于社会福利性质。即医疗经费由国家“全包”，由当地财政部门预算内开支，属于资金的二次再分配。医院作为国家福利事业单位，主要提供城镇职工“基本医疗需求”，保障人们的“基本医疗消费”。由于当时人们片面...

简介：摘要医疗理念的改变对整个医疗系统都有着极为明显的影响，其中对于医疗建筑的影响也是显而易见的。以往的医疗理念是“技术至上”，而如今的医疗理念已经变为了“以人为本”这种变化体现在医疗系统的方方面面，其中在医疗建筑方面的体现就是各大医院建筑的人性化设计。人性化的医疗建筑设计一方面有利于患者住院就医的舒适性与安全性，另一方面也为医疗工作者提供了一定的便捷性。本文将对医疗历史的发展进行回顾并且对医疗建筑在医疗理念变革下的各类尝试进行分析。

简介：摘要我国医疗器械行业经过近几十年的发展，已经具有相当的规模，并且一直保持较快的增长速度。但由于我国医疗器械监管历史短、起步晚、基础差，虽然参照国外的通行做法建立了一套相对完整并具有自身特色的监管体系和制度，但受各种因素的影响和制约，与美国及欧盟相比，在法律地位、层级结构、监管理念和处理方式等方面还存在较多的问题和不足。现就目前医院医疗器械管理存在的风险进行陈述，并提出相关的改进意见。

简介：医疗意外是指在医疗活动中不是出于医务人员的故意或过失，而是由于不能预见或不可抗拒的原因在客观上造成了对患者不良后果的损害。在所有的手术中，心血管外科手术具有风险高、费用高、死亡率高的特点，医疗意外的发生率也高，而且何时发生以及后果如何都不可预见，也无法从根本上预防和避免。医疗意外给患者造成经济损失，人身伤害，其中有些转化为医患矛盾，给医院带来纠纷的困扰；一部分人以欠费的方式转嫁给医方，

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简介：摘要目的探讨我国各地各级医院儿科医疗纠纷产生的原因和预防医疗纠纷的有效措施。方法随机抽取我市2012年2月——2014年2月间在市内第一医院、妇幼保健院、中心医院等6家医院120例儿科医疗纠纷案例。回顾分析统计儿科医疗纠纷发生的原因、医护人员对纠纷的认知及患儿家属关注的重点。结果统计分析说明，儿科医疗纠纷的主要原因除客观原因外，医患沟通不完整、不及时占40.3%，护理人员繁忙、工作敬业态度差原因占18.2%，家属搬弄是非的占2.1%，其他原因占16.5%。结论加强儿科医护人员对医疗纠纷的重视，采取促进医患沟通、提高医护人员的治疗技术和敬业态度的措施，积极预防和尽量避免医疗纠纷的发生。

简介：医疗过失的产生大多数是违反有关法律法规和制度造成的,只有将法律法规和制度在医院工作中真正落实,才能防止医疗过失,保证医疗质量和医疗安全,保证医院的生存和发展.