简介：施耐德电气公司是总部设在法国的一家有140多年历史的老牌跨国企业，公司在人力资源管理上有自己一套方法。施耐德(中国)有限公司成立几年来，人员流失率呈下降趋势，其中一流人才基本没有流失。

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简介：张居正四十三岁入阁,四十八岁为内阁首辅(明中期后相当于宰相)。他当国初期,正值严嵩父子乱国之后,政治上混乱、腐败,经济上处于崩溃的边缘。摆在张居正面前最棘手的,无疑是经济问题,尤其是如何增加朝廷财政收入问题。不过,在张居正看来,财政问题只是表象,而改革面临着更多的深层次问题。比如,庶官瘝旷、吏治因循等'积弊'。'庶官瘝旷''吏治因循',指

简介：严明十六岁的女儿娜娜放暑假在家无聊，她看到有的同学出去打工，一天能赚个三十五十的，很羡慕，就也想出去打工。对此，她妈妈不同意，说咱家虽然不富裕，但也不缺钱，没必要让孩子去打工。严明倒是很支持，他觉得孩子长大了，就应该锻炼一下，也让她知道当父母的不容易。

简介：人才的绝对拥有量关系着一个企业的成败。而目前国内企业人才流失的问题较为严重，畜牧行业也不例外。那。么，在人才激烈竞争的今天，外企是怎样选拔人才，怎样留住一人才的?下面的文章将为您详细述说，希望对畜牧企业的管理者有所启示。

简介：蒋介石戎马一生，早年赴日本学习军事，并加人中国同盟会。回国后反抗清朝，两度北伐，中原大战，围剿红军，抗击日军侵略等，他长期主政大陆和台湾，历任黄埔军校校长、国民革命军总司令、国民政府主席、行政院院长、国民政府军事委员会委员长、中国国民党总裁、第二次世界大战同盟国中国战区最高统帅、中华民国总统等职务。

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简介：在参加国家科学技术学术著作出版基金重点书目《中国人参》第一章概论的编写中，因元代应用人参的历史资料极为难得，在中国人参应用史、栽培史、加工史、科学研究史、贸易史、文化史的论述中，有关元代的内容都成为空白。非常遗憾在书中留下“元代征服者虽然可使疆域空前扩大，但对经济和医药文化却只能使之处于停顿状态”这句话。

简介：用人导向是方向、是标杆、是旗帜。换届中选什么样的人、不选什么样的人，关乎人心向背、影响社会风气、关系事业发展。要换出组织满意、干部满意、群众满意的好班子，换出为民造福、干事创业、创先争优的积极性，必须进一步彰显正确用人导向，让干部群众切身感到党的用人标准是刚性标尺，更加信党爱党，一心跟党走。

简介：海尔认为，如果一个企业天天只盯住有形的产品，只看财务报丧上的数字，而忽视对人的积极性和创造性的调动．忽视人性方面的东西，那么这个企业是长远不了的。

简介：陈寅恪先生曾评价宋朝说：“华夏民族之文化，历数千载之演进，造极于赵宋之世。”一个历来公认为积贫积弱的赵宋王朝，为何能创造登峰造极的文化盛世呢？当然，原因很多，不过有一点，与宋朝皇帝的用人原则和用人态度是极有关联的。

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简介：微软的员工们最引以为荣的事,莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句:"你简直是荒谬!"这就是意味着他们所提出的创意出乎比尔·盖茨的意料。微软能成为软件业的龙头老大,在很大的程度上得益于其优秀的人才。而比尔·盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才?

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简介：要真正靠人才去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。人才驱动型公司会从四个方面入手．在定义、发现、培养及调配人才方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。

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简介：唐太宗李世民是中国封建社会历史上最有影响的皇帝之一。他既是唐王朝的开创者、巩固者和治理者，也是我国历史上著名的政治家。他在位期间，出现了“贞观之治”的盛世，究其“贞观之治”出现的原因，李世民的用人政策起了非常关键的作用。

简介：选好配强领导班子是换届工作的核心内容，也是组织工作服务科学发展最重要的任务。在换届中选好配强领导班子，关键在于树立、落实和坚持正确的用人导向。胡锦涛同志指出，要坚持正确用人导向。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，

简介：艺用人体解剖结构（续十三）陈伟生四、下肢造型解剖结构：本期开始介绍下肢的造型解剖结构和画法。人体下肢具有得天独厚的起伏造型和美感，有的雕塑家赞赏大腿之美是“造物之杰作”。的确下肢具有特殊的结构和功能，因此它具有特殊的造型和曲线美。它有长短合适的比例段...

简介：政治路线确定之后,干部就是决定的因素.用人问题是战略问题,是关系党和国家的前途和命运的大事.只有按照邓小平同志的用人思想去培养选择干部,才能永保社会主义江山永不变色.本文作者从用人目的、用人标准、年龄结构、竞争机制和用人观念五个方面归纳邓小平用人思想的特点.