简介：摘要：通过研究企业技能人才自主评价，发现现阶段评价过程中出现的问题，结合多家企业实际评价过程情况，以一家规模以上企业评价过程为例，形成了一套完整的评价流程供其他企业借鉴参考。

简介：摘要：文章指出评价体系过于注重理论知识考核而忽视实际操作能力培养,这导致毕业生面临适应能力不足的困境。为解决这一问题,文章从确立面向实际职场需求的评价目标、构建知识与能力兼顾的指标体系、强化实践教学环节、改进评价方式的多样性等方面提出了改革对策建议。文章强调要建立质量保障机制,进行跨部门合作,不断优化完善评价体系,以提高技术技能人才培养质量,使高职毕业生更好地适应经济社会发展需求。

简介：摘要： 高校当前对干部的考核评价主要着眼于“德能勤绩廉”，但对于作为领导干部的高层次人才，应当按照分类考核的原则，为其建立更人性化、更有权威的考核评价体系来为考核结果赋值，以此调动广大干部的积极性和创新性。本文分析了高校考核评价高层次干部人才的现状，并提出了针对性的改进建议。

简介：摘要；随着我国的电力企业不断的发展，企业对员工的人才评价管理不断地完善，对人才需求也越来越高，然而如何培养青年，提高青年的综合素质成为企业的一项长远发展策略。但是由于培训青年的工作中仍有一系列问题，这时就需要评价体系对电力企业中的青年的培训模式进行评价，发现问题的存在，并加以改善。本文结合青年的特点，深入分析电力企业青年人才培养及评价方法的研究策略，以期为相关工作人员作参考。

简介：摘要：文章首先阐述技能人才培训和技能人才评价的基本内涵，之后总结国有企业创新人才培养机制的策略，最终得出结论：国企需确定培训体系优化原则和评价目标，基于企业发展战略方向制定培训计划，以企业现状为立足点，对新型培训体系进行开发，同时整合培训课程内容，建立完善的评估体系，以此实现技能后备人才的优化培养，提升培训课程的“广度”和“深度”。

简介：摘要： 近年来，各类智库机构大量涌现，但在对智库人才的评价上，普遍尚未建立起相应的智库人才评价机制，智库研究队伍的扩大和人才储备受到影响。笔者建议，一是努力探索新时期智库人才分类评价标准：严把政治关、严防“一刀切”、突出业绩导向。二是努力推动新时期智库人才评价主体多元化：积极下放职称评审权，按照社会和业内认可的原则，建立以同行评价为基础的业内评价机制，并注重引入专业化机构进行评价，在各类智库人才评价中，将服务对象评价作为一个重要维度。四是努力创新新时期智库人才评价方式方法创新：在外聘评委、数字评审、直通评价上下功夫。

简介： 摘要

简介：摘要：在推动经济进步和社会和谐的进程中，国有企业的角色举足轻重。然而，在快速变化的时代潮流和日益激烈的市场博弈中，国有企业面临着新的探索课题，特别是如何挖掘和评估新一代的潜力精英。这些年轻才俊是国有企业的未来基石，他们的创新思维、竞争实力以及长远视角对企业的生存与发展至关重要。本研究旨在为国有企业的战略转型提供实用的策略指南，以优化青年人才的挖掘和潜能开发，提升人才培养的精准度和成效。同时，对青年人才培育与评价机制的深度剖析，也能为各类企业的发展模式创新提供启示，共同推动我国企业人才库的整体优化和协同进步。

简介：以科学的发展观为指导，建立非公经济企业家代表人士的综合评价体系具有极其重要的意义。本文介绍了研究背景和研究的意义，从研究对象与研究方法、评价原则、评价内容与评价方法等几方面对非公经济企业家代表人士的综合评价体系进行了探讨。

简介：

简介：

简介：对于中国企业而言，学习GE的做法也是一个循序渐进的过程。也许在开始阶段最为重要的，是最高层心智模式的转变——先人后事，先培养人才再考虑绩效。

简介：摘要企业之间的竞争归根到底是人的竞争，在全球人才大战的态势下，人口状况的变化、全球化和知识型雇员的增加，正迫使企业更加重视人才。如果我国的企业不抓紧对人力资源的开发和管理，重新转变思维，实现企业层面的重大变革，通过科学的人才管理实现了企业的创新发展，必将落后于竞争之中。当前，中国企业领导者必须认真探讨企业如何发展人才、挖掘人才、培养人才、留住人才，对企业整体战略进行一个全方位的反思和整合。

简介：

简介：

简介：＂梁山泊集团＂从一个区域性公司成为天下共知的知名企业,是在王伦、晁盖和宋江三位＂董事长＂手里相继完成的,最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中,人才生发、聚集、离散、凋零,令人感叹唏嘘之余,也留给我们许多关于用人的思考。

简介：中国历史悠久，古代的君王名士凡有建树，必定在人才管理上自有一套。

简介：摘要：激励是现代企业管理中机制建设的重要组成部分，越来越受到人们的重视，为人力资源管理的改进和优化提供了重要的方向。人力资源管理是内部管理的一部分，是有效开发和挖掘人力资源价值的重要措施。为了提高现代人力资源管理的有效性，促进企业的长远发展，企业需要在加强人才激励机制建设的过程中，为员工提供高质量的工作环境，有效地调动员工的工作积极性，增强整体的凝聚力和向心力，建设一支更加稳定的员工队伍，为企业的发展和长远发展创造良好的条件。

简介：摘要：伴随市场经济相关制度变革的不断深入，人才培养受到企业高度重视。部分企业由于自身原因，在人才培养与管理上存在不足之处。现阶段，部分企业的人才培养管理机制不健全，限制了企业创新能力的发展。因此，为推动我国企业经济结构升级转型，提高企业自主创新能力，需要尽快建立健全人才培养管理机制，从而促进企业的稳定、健康、可持续发展。因此，本文以企业人才管理为主题进行研究，希望提出的相关措施能为各企业培养人才提供一定参考。

简介：摘要改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。