简介：摘要为了确保变电站运行管理的高效运行，需要对传统的运行管理方式进行深入的分析，找出其中存在的问题，然后结合目前的实际状况，有针对性的提出改进的措施。运行管理工作是整个变电系统安全稳定运行的基础保障，只有做好运行管理，才能够确保各项工作有序的开展，从而提升变电站的运行效率。

简介：精细化管理是企业管理理念的转变,是超越竞争者、超越自我的需要,因此,全面深入推进精细化管理极为重要。本文对精细化管理的内涵及方法进行了分析阐述,提出了精细管理的看法和建议,具有一定的可行性,收到了很好的效果。

简介：摘要工程档案管理在项目建设中发挥着至关重要的作用，随着时代的发展，建设单位也呈现出崭新的发展趋势，基于激烈的市场竞争下，建设单位应提高自身竞争力，加强对工程档案精细化管理，确保工程档案管理质量的提升。本文将对工程档案精细化管理模式进行分析探讨。

简介：摘要生产经营等经济活动的正常实施的过程中，资金是必不可少的。企业需要投入数额巨大的资金，具体体现为资金链的流动。因此，资金是企业赖以生存的重要资产，资金控制管理的成功与否直接影响到企业的发展情况甚至生死存亡。同时资金具有流动性强、控制难度大等特点，如果不对其进行科学系统的管理，很可能导致大量资金被盗窃、挪用，给企业造成严重的损失，不利于企业的长期发展。

简介：

简介：摘要一个企业的管理重点是资金，资金问题是很多企业必须关注的问题，没有资金企业就无法生存。在目前我国经济不景气的情况下，企业如果资金短缺就会造成不能想象的结果，甚至破产。本研究主要探讨了企业资金精细化管理的具体对策，目的在于为提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平地显著提升。

简介：摘要新形态下，社会经济水平提升的速度也不断提高，因此，人们对于电力的资源的需求也与日俱增。无论是在人们的日常生活中，还是工业的生产，其都需要电力资源作为支撑。因此，电厂作为提供电力资源的重要场所，其不仅直接关系到人们的用电安全，还直接影响到社会的稳定发展。所以，在今后的发展过程中，电场应该强化对自身的安全管理，实现精细化，促进自身发展。

简介：摘要最近几年，随着电力行业的飞速发展，电力企业的不断增多，使得该行业的市场竞争也是日益激烈，想要在残酷的竞争之下站稳脚跟，企业所面临的压力无疑是巨大的，为了满足当前的市场需求，细节成为了决定成败的重要因素，所以电力行业营销方面需要进行一次面向精细化转变的革新，从而更好的适应市场变化以及社会需求，以确保该行业持续高效的发展。

简介：平泉县是国家扶贫开发重点县，近年来，财政部门遵循“求发展、重创新、严管理、抓落实”的基本理财思路，把工作的着力点放在细化各项财政管理上，扎实推进财政改革，谋求财政管理体制和机制创新，积极推进以改善民生为重点的社会建设，民生财政日臻完善。财政精细化管理有力促进了县域经济社会又好又快发展。

简介：摘要：精细管理对提高供电企业 的经济效益具有重要的帮助，一方面，可以帮助供电企业 节省更多的资源，降低企业的管理成本，另一方面，更新了企业管理模式，为企业的发展注入了新的活力。在其本质，精细化管理可将企业内部的战略目标做不同程度的分解，实现精确管理的每一个环节，这是一个相对较新的管理模式，它可以更好地实现供电企业 科学的战略规划，充分发挥管理职能。因此，精化管理在供电企业 的发展有着至关重要的作用。

简介：什么是精细化管理？对企业来说，如何在日常的企业管理中体现细节，如何做到精细化管理呢？我认为企业可以从以下几个角度来考虑。

简介：摘要电力企业与客户建立供用电关系的首要环节就是电力业扩报装工作，要确保业扩报装工作高效、规范和有序的运作，就要加强业扩报装工作的精细化管理。结合业扩报装的实际情况，探索优化业扩报装精细化管理的策略。

简介：摘要河道工程属于大型工程项目，在工程实践中做好管理工作非常必要，所以，本文结合实际，对河道工程精细化管理要点进行分析，希望研究后能够提高河道工程的管理水平，从而促进河道工程项目的有效开展。

简介：摘要探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题，提出了实施岗位价值精细管理的方法和途径。

简介：摘要随着社会经济的发展和制度的完善，现代化企业管理中也开始融入精细化管理理念，保护企业也是一样，保护企业精细化管理关系到企业的成功，推动企业产业优化。本文对企业环保精细化管理要从制定环保指令精细化、环保执行精细化和环保执行纠偏精细化，从企业环保政策的制定、落实及完善全过程精细化质量控制和管理，体现企业的社会责任和担当。

简介：摘要堤防工程作为重要的水利设施，在历年防汛任务中起到重要的作用，然而在日常的管理上，堤防管理相对较为粗放。陕西省汉江综合整治项目汉滨区防洪工程是省市确定的重点民生水利工程，建设单位在组织制度、质量管理、安全管理等方面进行了有效尝试，提出了堤防精细化管理的理念，为类似工程管理起到了借鉴作用。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：

简介：摘要电力企业营销理念必须要适应市场的需求，以先进的理念、细化的管理、明确的目标，提升企业运营的效率和效益，提高服务水平和管理水平。本文分析了电力营销实行精细化管理的相关问题，希望能够为同行提供参考。

简介：