简介:这是葛洲坝集团公司清江施工局结合本单位实际,从2001年5月开始实施的一项安主管理制度。“归零”制度概述安全管理工作的根本任务就是控制违章,消除隐患,杜绝事故。安全责任金“归零”制度围绕这个中心,充分运用经济杠杆的作用,实行系统目标管理,以生产责任制的形式,将安全责任与经济挂钩,强化安全管理。安全责任金来源安全责任金提取标准根据生产实际情况并综合各种因素确定,承包单位从承包工程的结算资金中提取,员工个人从安全基金或工资中提取,提取的安全责任金按月累加列入专账管理。“归零”原则“归零”制度是以安全责任书的形式与承包单位或员工个人签订,将施工生产过程中的安全监控指标按年度分解,确定承包单位或员工个人安全责任金的“归零”条款。例如,承包单位事故超标即被“归零”;员工个人违章一次“归零”一次,即将已累积的安全责任金作“归零”处理,安全责任金重新开始
简介:摘要:近年来,我国对电能的需求不断增加,电力工程建设越来越多。随着电力改革持续深入,暴露的施工技术与管理问题较多,影响着电力工程施工效益。本文首先分析电力工程管理的重要性,其次探讨电力工程施工现场安全管控中的问题,最后就提高电力工程施工现场的安全管控措施进行研究,以供参考。
简介:摘要:在电力施工领域,电力工程管理的精准实施是确保项目顺利推进的基石,它紧密关联着施工进度的高效控制、工程质量的严格把关及成本管理的精细优化,共同构筑起电力工程施工整体质量的坚固防线。本文深入剖析了电力工程施工管理现状,识别了施工过程中的瓶颈问题,包括管理疏漏、质量波动因素等,并系统探讨了这些因素对工程质量的潜在影响。针对这些问题,提出了电力工程管理工作的优化策略,旨在通过强化管理手段、引入创新技术,促进电力施工质量的显著提升。
简介:摘要:探讨了精装修施工中的质量控制方法。通过分析当前施工实践中存在的挑战和问题,提出了一系列有效的质量管理策略和技术应用,包括工艺流程优化、材料选择与监控、现场管理技术等。重点讨论了这些方法在提升施工质量、减少成本和资源浪费方面的实际效果与应用前景。