简介:摘要:坚持以发展目标为引领,以客户价值为导向,统筹考虑区域市场需求的相似性、不同项目群之间的管理特性、各项目之间的内在联系及项目主价值链流程等因素,围绕资源、进度、功能和信息四大协同,从企业和项目群、项目群之间、项目群内部三个层面,实施全要素资源整合、全流程管理优化,大力推动需求、进度、成本、风险等专业管理的横向协同,不断强化组织架构、流程、机制等方面的协同保障,建设一体化数字化项目管理平台,持续提升项目群协同管理水平和项目履约质量,形成协同管理合力,支撑企业经营品质持续提升
简介:摘要:随着我国经济社会的快速发展,国有企业作为我国国民经济的支柱,在国民经济中扮演着重要角色。但国有企业在改革发展过程中,还存在一些问题,比如,岗位价值评估工作中存在一些问题。比如,国有企业的岗位价值评估工作还不够科学合理,存在一定的片面性,在具体实施过程中也存在一定的问题。这些问题直接影响着国有企业改革发展工作的顺利开展。基于此,本文首先提出了国有企业岗位价值评估工作,其次就如何做好国有企业岗位价值评估工作提出了几点策略,希望通过本文的分析能为国有企业的岗位价值评估工作提供一定参考。
简介:摘要:随着我们国家经济的不断发展,工业化、城市化不断扩大,严重影响了周边的自然环境。为了在发展经济的同时有效保护生态环境,我国越来越重视环境保护工作,由此产生了环境咨询服务行业,为企业和政府部门予以环境咨询服务,分析相关活动对环境的影响,并提出相关优化方案。同时,还能够提供环保技术和相关设备,有效控制环境污染。借助环境咨询服务,能够做到经济和环境的共同发展。但由于目前我国环境咨询服务业起步较晚,存在服务质量不高、市场体系不完善等诸多问题,限制了行业的发展。本文在这一现有的基础上进行了研究,简要概述了环境咨询服务的内涵,探讨了环境咨询服务的价值,并提出了一些有效的增强措施。