简介:摘要综合计划和预算的在线监测,是运营监测中心常态监测工作。近年,国网资阳供电公司由于建设坚强电网的要求及农网改造的需要,资金项目较多,建设项目点多面广。但是由于项目建设外部环境及物资供应、管理等因素影响,造成大量项目没有及时投运或结、决算,财务账面存在大量“长期遗留工程”。为有效做好综合计划项目的全过程监测,彻底扭转计划项目成为“长期遗留工程”的不良态势,资阳公司建立起运营监测、纪检监察、审计、资产财务及项目管理相关部门共同参与、各专业协同管控的“大监督体系”。通过项目管理部门“一把手”工程,各层级积极营造有利项目推进的内外部氛围,形成组织措施明确,管理体系健全的纵向监测格局。将项目全过程监测细分于项目管理各环节,建立起项目管理的事前预防、过程监控、事后补救等横向协同管控策略。突破传统的“孤立的”监测某项专题或者业务运转情况,借助“大监督”平台,将公司各业务条线和管理层级视为一个有机整体,全面融合运营监测工作成果,以“点-线-面-网”四个层次网络体系为设计框架,集合公司内部监控力量,构建公司协同监督体系,充分发挥资源集合和协同管理效应,开展系统性、立体化、全方位的梳理与监测。