简介:摘要:在激烈的市场竞争中,各建筑企业要想稳固自身的市场地位,,获得最大化的经济效益和社会效益,关键任务就是要顺应市场潮流,重视项目管理信息化的建设与应用,即将相应的信息化管理模式有效融入到企业项目建设中。并结合项目的实际建设情况,制定科学合理的应用策略,这样才能发挥出项目管理信息化的优势,为建筑企业的可持续发展打下坚实的基础。本文主要针对中小型建筑企业项目管理信息化的建设及应用进行着重分析,并结合其中存在的问题,提出相应的优化策略,以便有关人士参考。
简介:摘要做为中小型企业,在市场竞争日趋激烈的今天,究竟靠什么来生存,是每个企业必须面临的问题,优化资源整合,转型跨越、提升管理等等,归根结底,企业必须有自己核心的竞争力。那么如何保持持续的核心竞争力,尤为关键的一点就是必须在管理上下功夫,不断地摒弃旧的管理模式,创新新的管理理念,使企业在管理不断优化的基础上保证核心竞争力,否则就会被赶超或模仿。充分利用人力资源来获取竞争优势已是现代管理者和学者们的共识,而绩效考核作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被中小型企业所重视和应用。那么,如何使绩效考核真正在中小型企业起到应有的作用,发挥更好的效果,实践应用是关键。