简介:在传统管理模式中,人力资源管理的行政作用一直占据着整个管理过程的重要位置,而企业经历改制后,对人力资源管理的要求将愈发丰富和严格。按照现代企业制度管理的要求,因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的适合企业自身发展的人力资源管理模式,制定一套合理、有效的管理体系,更新管理理念并实际应用于管理过程中,充分发挥人力资源管理的作用无疑将成为企业健康发展、战略目标顺利实现的重要保障。以岗位管理作为人力资源管理的基石,构建一套符合市场规律,积极、健康、有活力的管理体系,把人力资源管理的作用最大程度发挥出来,为整个企业经营发展战略提供人力资源支撑与保障。
简介:上全球化已经成为不容忽视的现实。衡量企业(业绩)成功与否的标准只有一个:国际市场占有率。跨国企业为争取不同市场的消费者的认同,必须透过全球公关策略的执行,然而并非每个跨国企业的全球公关策略,都能真正落实,究其原因,主要与该企业如何制定其全球公关策略有关。本研究发现,企业的全球化程度、企业文化与企业的决策模式,对于其拟定全球公关策略有相当的影响。同时,跨国企业并不完全如有些学说所言,全球化是新帝国主义的延伸,对第三世界国家不利。成熟的跨国企业并不会强力的影响当地社会,相反地,运作良善的跨国企业,往往兼顾地方特性。而受人强力批判、拥有极强总部沙文主义的跨国公司,恰恰是那些区域性的,不够“全球化”的跨国公司。