简介:世界银行的经济学家认为:企业技术能力是企业在持续的技术学习过程中,选择、获取、消化吸收、改进和创造知识,并使之与其它资源相整合,从而生产产品和服务的能力。它包括生产能力和创新能力。生产能力是维持和优化生产运行的能力,包括生产管理——监督现有生产工厂的运作,以及生产工程——为优化现有工厂运行,收集和分析必要的信息。而创新能力是创造和实施新技术的能力,包括基础研究——研究获得知识;应用研究——研究获得具有具体商业应用前景的知识;开发——技术和科学知识通过包括试验开发在内的技术活动转化为具体的新工艺、产品和服务。企业一般先形成生产能力,再演进到创新能力。
简介:创意企业作为市场经济的新主体,在市场中占据了越来越重要的地位,尤其是在如今信息化和网络化高度发达的环境中,创意企业的经济地位和社会影响越来越重要。本文在对创意企业概念特征以及管理问题分析的基础上,结合零度管理思想,即零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术,对创意企业的运作特点进行了分析,并构建了创意企业平台式运作模式,此模式基于互联网思维实现了从顾客需求到创意设计和生产运营的零时间、零滞后响应。在此基础上文章对创意企业的组织结构进行了重新设计,较好地解决了艺术家创意和管理工作关系的冲突,最后对创意企业零度空间组织的关键问题提出了建议。
简介:国有企业要成功实现体制改革,初步建立起现代企业制度,就要消除制约人中型国有企业发展的体制障碍,通过招商引资、出售固有企业产权等形式进行体制创新及结构调整,形成一系列适合人中型国有企业发展的全新模式,使人中型企业重新焕发活力。同时以加入WTO为契机,积极推动国有人中型企业与世界接轨,引追境外战略投资者,吸纳境外资金,加速企业所有制结构调整、规范企业法人治理结构、增强企业实力。利用东北老工业基地的产业集群优势,加快企业之间的战略整合、重组,形成良好的供应链体系。以主辅分离、剥离办社会等方式切实减轻国有人中型企业的负担,加速政府职能转变,完善社会保障体系,给人中型国有企业更大的发展空间,使其可以自如应对激烈的市场竞争,并取得良好的经济效益。