简介:摘要: 电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心,针对本部门的特点,与时俱进,不断采用新技术、新手段、使物资购、存、销管理水平上一台阶,为电力企业发展做后勤保障工作。 物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业利润。电力工业作为装备性工业,物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着重大的意义。
简介:价值工程(ValueEngineering,VE)理论是美国L.D.Miles于1947年提出的。在工程技术应用中发展起来的一种实用理论。它是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用系统分析并持续创新,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。深圳市客运服务有限公司(简称“客服公司”·)综合运用双向法、节约法、牺牲法、改进法、投资法等五种提高价值途径,以价值工程理论为指导,系统开展了以“增收节支、增效节约”(简称“双增双节”)为主题的管理改善及提升核心竞争力活动,采用“减少不必要的投入和管理行为、提高资产边际效益、延伸开发资产功能、优化业务流程”等作业控制和流程优化价值手段,在追求功能与成本的合理、动态匹配原则下,通过提高全要素质量、效益和效率,实现企业有质量、有效益、可持续的内涵式、集约化发展的目的。
简介:摘要:国有企业是我国国民经济的重要支柱,国有企业改革是我国新时代社会主义市场经济体制改革的中心环节,是党中央实施做强做大国有企业方针的重大战略部署。新时代新形势下,电网企业作为国资委下属的国有企业,面临着许多新的机遇和挑战。本文主要分析在国有企业深化改革的背景下,电网企业经营管理模式的现状,探讨其中存在的问题,针对性提出相应的改善措施。
简介:搞活国有企业的要害在体制,目的在于把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来。企业经营者处在国有企业改革发展的“关键”地位,改革开放以后,在肯定相当一部分国有企业经营者努力工作、廉洁自律的同时,也应充分重视近年来一些经营者行为的扭曲现象。解决国企经营者的价值实现,将他们作为和人力资本一样的资本要素纳入收入分配范畴,建立和现代企业制度相适应的企业经营者收人分配机制是当前国企改革亟待解决的问题。(一)国企经营者行为目标的特殊性在现代企业制度下,国有企业是一种典型的两权分离企业,在所有者缺位的情况下其代理人(国企的经营者)行为目标是多元的,他们除了有获取个人经济收人动机外,还有提高自己