简介：

简介：浙江久立集团股份有限公司（以下简称久立集团）是一家规模大、品种全、规格齐的工业用不锈钢管生产企业，拥有6家子公司，2007年实现销售收入25．82亿元，利税2．11亿元。久立集团于1998年设立独立的审计部，目前审计部隶属监事会，审计部经理为监事会成员，审计工作直接向监事会和集团公司总裁负责，配备专职审计人员2名，兼职审计人员8名。

简介：（一）管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查，找出管理的薄弱环节，以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率，进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括，（1）经营决策审计。决策是管理部门的重要职能，效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证；对决策过程中的不同方案进行比较、评价，为确定最优方案提供依据；对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析，作为改进原决策方案的依据。（2）经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划，其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约，内容是否完整并协调一致，各项指标是否合理和可行，执行情况及结果如何等。（3）内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。（4）管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构，人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。

简介：武汉市水务集团是按政府壮大城市建设投资开发的要求,由原武汉市三镇基建发展有限责任公司,武汉市自来水公司,武汉市自来水工程公司,武汉市给排水工程规划设计院,武汉控股（上市公司）以及武汉市排水公司等单位组建而成的大型水务集团公司,负责武汉市的供水,污水处理建设和经营管理.

简介：本文首先对内部控制的基本定义进行概述,从保证货币资金余额的真实性、确保货币资金的恰当使用、确保货币资金的可动用性三个方面,对集团货币资金内部控制的目标进行解析,并以此为依据,提出加强建设集团货币资金的内部控制的途径。

简介：

简介：集团管理的重点是财务管理财务管理的核心是资金管理。本文通过分析A保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点，深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路，实现财务变革的重要目标，从而确保企业的可持续发展。

简介：1976年7月28日凌晨，唐山发生强烈地震。为避余震，8月初，沈从文一家转移到苏州，寄居在九如巷张家老宅内。在随后几个月里，中国政坛“地震”连连：9月9日，毛泽东逝世；10月6日，“四人帮”覆灭，十年“文革”宣告结束。直至次年2月北归，沈从文夫妇在苏州停留了半年时间。苏州相对平静的政治气氛为沈从文提供了一个深入思考的契机。这些观察与思考，大多通过书信形式保存下来。

简介：随着资本市场开始追逐移动办公，越来越多的创业者都开始加入到这个企业级市场服务中来。随着越来越多竞争者涌入到这个领域，企业级市场发展空间越来越小。然而，在很多SaaSN务企业还在盯着移动办公的时候，国内另一些企业级服务平台已经开始瞄准更广泛的企业级服务市场，帮助传统企业转型升级互联网，全面进军产业互联网，这里有着更大的市场蓝海。

简介：文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象，剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题，提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式，即以预算全流程管控的角度，抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理；引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。

简介：党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。通过铁通公司三年来的发展和实践证明：企业成败的关键在于管理，管理的核心在财务。今年元月21日铁通公司按照国资委、铁道部两部委联合下发的通知，将铁通公司由铁道部移交给国

简介：本文以Z集团公司实施资金集中管理的实际案例阐述资金集中管理主要模式的功能定位和优越性,同时针对当前资金管理的不足之处提出四点问题,希望对读者有一定的借鉴意义和有益探索。

简介：<正>国内企业集团并购近些年呈现出日益活跃的现状,范围涉及到央企和地方国企之间的并购、央企之间的并购、地方国企之间的并购、地方国企和民企之间的并购。企业集团快速的发展与扩张过程,其并购显示出各种风险,而税务风险是其中主要的风险,因此,有必要了解与分析税务风险,并针对性地提出税务风险的防范与控制措施。根据各类税务风险发生的时间将其划分为事前的税务风险、事中的税务风险和事后的税务风险,一项成功的并购,

简介：笔者认为,企业集团财务管理要善于抓牛鼻子.

简介：构建一个规范的企业集团母子公司及财务控制体系，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。近年来，陕西省高速建设集团得到了快速的发展，但是应该看到，陕西高速在构建现代企业集团的过程中，还有许多工作要做，还有一些亟待解决的问题。

简介：许多企业集团在规模扩张过程中,由于对财务风险管理重视不足,造成了企业集团出现财务风险,严重影响了自身的健康稳定发展。本文针对企业集团财务风险管理,首先简要概述了企业集团财务风险的概念,并简要介绍了企业财务风险控制的基本策略和方法,最后就企业集团财务风险防范控制具体策略,进行了系统论述。

简介：现金是企业最为重要的资产。文章从实践出发,提出了构建现金池的具体做法。对现金进行有效管理是关乎企业命脉的头等大事。企业在经营中需要充足且适量的现金作为支撑,现金流的不足和断裂往往是导致企业经营困难甚至倒闭的直接原因,而现金过多却没有有效措施加以管理也会增加企业的现金成本。

简介：一、固定资产使用期间的抵销例1：2008年6月25日，甲公司以600万元的价格将其生产的产品销售给乙公司，其销售成本为450万元。乙公司购买该产品作为管理用固定资产使用，对该固定资产采用年限平均法计提折旧，使用寿命为3年，预计净残值为0。1．2008年有关抵销处理如下：（1）与该固定资产相关的销售收入、销售成本以及原价中包含的未实现内部销售损益的抵销。

简介：加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段，财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中，财务管理处于核心地位，企业集团要健康、快速发展，就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。

简介：集团企业是指拥有多个控股子公司、分公司和其他分支机构的企业。控股子公司、分公司和分支机构从事的经营活动可以是同一行业的，也可以是不同行业的。其分布可以是同一地区，也可以是不同地区或国家，以利于充分利用当地的资源，为集团企业创造更多的财富。随着市场经济的发