简介:湖南东星建设集团是一个多元化经营公司,辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司,是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来,该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长,其中技术含量带来的增长占65%。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念,对企业的管理审计进行了有效的探索,特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素,围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置,扎实开展了人力资源管理审计,促进了企业的不断发展。那么,该公司是如何进行人力资源管理审计的呢?为此,我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初,深入公司进行了调查并了解到:人力资源管理虽然涉及到方方面面,审计的项目有很多,但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计,取得很好的效果,他们的做法值得借鉴。
简介:《中华人民共和国审计法实施条例》第四十一条第三款规定:“对被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收支行为,审计机关认为应当由其有关主管机关、部门或单位(以下统称主管部门)处理、处罚的,应当作出审计建议书,向有关主管部门提出处理处罚意见”;同时,第五十四条又规定:“审计机关提出的对被审计单位处理、处罚的建议或者对被审计单位负有直接责任的主管人员和直接责任人给予行政处分或者纪委处分的建议,有关部门、单位应当依法及时作出决定,并将结果书面通知审计机关“。由此可见,审计建议(审计建议书)是审计机关履行职责的手段之一,但实践中人们对这种手段的认识仍显不足,现就审计建议(审计建议书)的特点、使用范围和作用谈点粗浅看法。
简介:审计判断是影响审计质量的重要因素,自20世纪70年代以来就引起了国外审计理论和实务界的重视,时至今日,审计判断已经成为审计研究的一个重要领域。审计判断是审计人员根据其专业知识和经验,通过识别和比较对审计事项和自身的行为所作的估计、断定或选择(张继勋,2002)。一些研究表明,一些环境因素对审计判断绩效存在着影响,而激励是重要的环境因素之一。Asthon(1988)指出,由于为了对审计判断有更综合的理解,需要考虑审计环境中的激励因素。从心理学的角度讲,激励是指由一定的刺激而激发的人的行为动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。在审计判断环境中的激励可能是直接或者间接的,直接激励涉及到已有的或者潜在的货币利益,或者这种利益发生损失,客户潜在雇佣关系,客户保持等。间接激励是指涉及到一些使审计师很难保持客观性的情境,如审计师与客户有个人、家庭及专业关系。这些因素都可能影响审计师判断。激励因素还可以分为负向激励因素和正向激励因素。本文仅就预期复核意见、诉讼风险两个负向激励因素和经济因素这一正向激励因素对审计判断影响的研究加以梳理。