简介：2006年4月．30多位中国内地著名企业家在香港集体拜访了李嘉诚。这对每个参与者来说可能是一种终身难忘的人生体验。观摩最成功的商业样本．与大师面对面“过招”．中国企业家在开阔眼界的同时．内心也萌动着学习甚至超越标杆的愿望。李嘉诚对此行众人这样开场道：

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简介：猫吃辣椒老和尚问心爱的两个徒弟：“怎么样才能让猫乖乖地去吃辣椒？”

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简介：随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化．社会分工越来越细．专业化程度越来越高．组织发展要使用的人才种类要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现组织目标，是组织面临的重要课题：同时组织发展的许多重要问题也必须有赖组织外部的有关人力资源给予协助解决．

简介：人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。文章分析了人性化管理应用与财务管理中的可行性和重要性,并从管理制度、情感管理等方面为企业管理的人性化管理提供了一定的看法。

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简介：文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。

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简介：管理工作的质量对于企业的发展有很大的影响,如果管理工作能够为企业的发展增添活力,那么必然会让企业更上一层楼;而如果管理工作不能及时跟上企业发展的脚步,就必然会拖企业的后腿,成为制约企业发展的障碍。精细化管理是一种较为新颖的企业管理方式,其能够有效带动企业的发展,让企业不用担心管理工作不到位而影响到企业的发展。为了能够让企业更好地实现精细化管理,本文介绍了精细化管理的相关概念及其特点,论述了精细化管理在企业管理应用时出现的问题,提出在企业管理中使其发挥重要作用的建议。

简介：管理会计的灵活性和针对性优势非常显著，企业经营者对财务管理的信任度在不断地加强.企业的财务活动，是企业运营的重要部分，无论是资金筹集还是资金调度和使用，其业务的质量关系到企业的安全、企业的效率，更关系到企业的效益。同时，企业整个业务开展的过程，资产的形态处于不断的变化，唯有价值是连续的，所以，基于价值管理的财务管理，其管理的范围，不仅仅局限于财务的业务活动，还被延伸到影响企业价值变化的业务链上的所有活动。

简介：知识管理的信息资源、竞争情报的建设是一个多层次的体系。信息资源是知识管理的基础，知识管理是信息资源的延伸和发展。知识管理与竞争情报存在重大的关联性，应建立以知识管理为核心的竞争情报理论框架。

简介：El本是当今社会上无论经济还是社会地位都比较高的国家。El本的企业及产品都在社会上得到了一致的好评，这其中与日本完善而使用的现代管理制度有着极大的关联。El本的管理制度是建立在其民族文化的基础之上的，有着浓厚的日本特色，而El本管理的效果也在世界范围内有目共睹，世界各国也争相效仿。那么对EJ本的管理制度进行研究将有助于帮助我们研究如何更好的完善我国的管理制度，从而对促进我国现代化企业管理制度的完善有着重要的积极作用。

简介：行政事业单位的两个最重要的工作就是资产管理与预算管理，二者关系密不可分，提高事业单位财政管理水平的关键就是将资产管理与预算管理有机结合，这是促进事业单位持续发展的必然。基于此，本文首先分析了事业单位资产管理与预算管理结合存在的问题，然后提出了加强事业单位资产管理与预算管理的结合的对策，以期为事业单位改革提供一定的借鉴意义。

简介：随着我国社会转型的加剧,各种突发事件的发生频率越来越高,而各级政府疲于应付各种危机。在我国应急管理体系建设不断健全中,实现应急管理"关口前移"的风险管理将使应急管理工作提升到新的高度。本文首先对政府风险管理的发展历程与内涵进行了阐述;其次从政府对风险源的识别不足、政府对风险管理重视程度不够、政府风险管理体系建设滞后等当面提出我国政府风险管理存在的问题;最后从优化政府风险管理流程、提高风险管理科学化、整合风险管理资源等方面探讨了如何提高我国政府风险管理能力。

简介：企业年金的运作管理中存在受托管理人、投资管理人、账户管理人和托管人四个角色。其中受托管理人处于企业年金的核心地位,在企业年金管理中发挥着重要作用。根据在实务操作中的惯常做法,通常将受托人的职责分为受托投资管理和受托运营管理两部分。受托投资与投资管理之间的关系和定位到底怎样？受托投资管理在企业年金中做些什么？发挥什么作用？本期特邀资产管理与监督部就受托投资管理在企业年金管理中的实践和重要作用进行解答。