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  • 简介:基层思想政治工作只有进行改进,才能适应社会发展的要求。目前,还存在着一些现象影响着思想政治工作的发展,我们应该认清这些问题,改进工作方法,发挥思想政治工作的积极作用。

  • 标签: 基层单位 思想政治工作 改进方法 科学发展观
  • 简介:当前,我国已经进入了发展的关键时期、改革的攻坚时期和矛盾的频发时期,基层工会要体现新作为、做出新贡献、取得新发展,最基本的就是根据中共中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》对工会工作和集团公司党委的要求,根据工会历史方位的变化,科学认识新常态,积极融入新常态,主动服务新常态,不断提升基层工会工作的绩效。

  • 标签: 基层工会 创新管理 工会工作
  • 简介:最近一周,围绕四川广元柑橘的蛆虫风波开始有所平息,但更深层次的反思才刚刚开始。如何更专业地应对农产品负面突发危机的问题成为摆在地方领导面前的一个重要课题。

  • 标签: 柑橘 重要课题 四川广元 政府信息公开 农产品 危机
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  • 简介:长江峡水利枢纽建成后,峡库区自然和人文景观发生了深刻的变化,一些景观受到了影响,一些景观受到了保护,一些景观得到了重建,一些景观开创了峡旅游胜地的新纪元.峡库区蓄水至175米后,出现了高峡平湖、高山连绵、岛屿棋布、城乡相望的壮美景色.还有许多人没有到过水天一色的峡库区,还有许多人保留着对以往幽险秀丽的长江峡的深刻记忆.今天峡库区的景观到底是一个什么状况,自然景观还有多少可看,人文景观保护得怎么样了,新增人造景观都有什么特色,许多对长江峡梦绕魂牵的游人都在寻找着答案.国务院峡建设办公室移民管理咨询中心研究员梁福庆撰写的文章《峡工程景观保护研究》,为我们作了详细的解答,解除了众多心仪长江峡民众心头的疑虑.

  • 标签: 长江三峡水利枢纽 人文景观 三峡库区 景观保护 自然景观 库区蓄水
  • 简介:从战争硝烟中走出来的毛泽东。指挥过数百次大大小小的战役、战斗,是不是百战百胜呢?失误之一第一个失误是1946年年初.对形势是向战争还是向和平过渡的判断上。从时间上来讲,也就是两三个月的样子。

  • 标签: 毛泽东 自纠 和平过渡 战争
  • 简介:8月27日,江泽民总书记在东北省党的建设和“十五”期间经济社会发展座谈会上谈到党的事业是一个统一的整体时,明令全党要树立大局观念,处理好个人与国家、局部与整体、眼前与长远的关系。他明确指出,能不能正确处理局部与全局的关系,能不能认真贯彻中央的路线方针政策,是对一个班子和领导干部的最好考验,是衡量是否懂政治、讲政治的重要标志。古人云:“不谋全局,不足以谋一域”,这是一个重要原则。他大声疾呼:要增强全局观念,自觉在大局下行动,保证中央政令畅通,坚决维护全党的坚强团结,维护社会主义国家的集中统一!

  • 标签: 三言 经济社会发展 “十五”期间 路线方针政策 社会主义国家 党的事业
  • 简介:在信访岗位上工作了一段时间后,我有了一个小小的“发现”:从我所在的这个机关以及我所接触、了解的其他机关的信访工作人员变动情况来看,几乎没有几个人做信访工作能够超过五年,五年对于信访工作人员来说似乎是个“大限”,五年之后如果还在信访工作岗位上,”平庸”的“标签”就会不请自来,甚至自己也会怀疑自己是否”无大志“、“少大能”。而其他业务工作岗位,如会计、统计、审计、纪检、人事等,人员变动往往不大。

  • 标签: 信访工作 札记 工作岗位 工作人员 变动情况 人员变动
  • 简介:“什么叫领导?简单地说。‘领’就是带领。就是走在前边。干在前边。身先士卒。‘导’就是引导、教导。只有‘领’好了。‘导’才能起作用。自己满脸脏东西。怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人、人在台下讲你。你讲的还管什么用?”

  • 标签: 三言 东西 才能 领导 作用 卫生
  • 简介:社会保险制度的滞后,已经成为城乡协调发展、机关事业单位深化改革、人才流动等诸多改革与发展实践的制约,同时也是社会矛盾易发的诱因。尽管从中央到地方都十分重视社会保险框架的搭建,但是在实际工作中,社会保险又常常陷入效率与公平、就业与保障、刚性与弹性的困局之中。

  • 标签: 机关事业单位 社会矛盾 社会保险 保险制度 协调发展 人才流动
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  • 简介:近年来,苏州市相城区地方税务局机关党委(以下简称“局机关党委”)以创先争优、党的群众路线教育实践活动、“实”、“两学一做”等专题活动开展为契机,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,遵照中央和上级部门全面从严治党的部署要求,紧扣中心任务,切实加强制度建设,党建工作成效明显。但实践中仍然存在许多问题,亟需进一步改进和完善。

  • 标签: “三抓三促” 机关党建
  • 简介:“先有鸡还是先有蛋”是一个貌似简单的问题。这个问题在管理过程中时常出现,由于事件之间存在关联性或者依存关系,互为前提条件的事情从何处着手是值得我们考虑的。一个典型的例子是“因人设事”还是“因事设人”的选择。选择前者的理由是:“没有人怎么知道做什么事、如何做事?”选择后者的理由也很明显:“没有事怎么知道什么人适合干?”我们很多人已经赞成“因事设人”了,然而,在现实中我们仍然强调人才、依赖人才,

  • 标签: 组织形态 项目治理 管理过程 依存关系 人才