简介:中期财政规划作为我国当今财政预算改革的重要战略之一,在实践过程中却频繁受阻,使得多年滚动预算框架束之高阁,不见实效。为此,本文在介绍澳大利亚中期预算规划框架基础上,提出了三点经验以资参考:一是经济规划应考虑经济周期调整的重要性,对潜在产出和产出缺口的构成及其影响因素做深入分析。二是经济预测要重视预测方法的科学运用。对劳动生产率、劳动参与度、劳动时间采用HP滤波趋势模型进行预测,而劳动年龄人口规划则采用标准队列组合模型进行。三是财政规划要进行事前评估。财政部门需根据影响经济走势的人口、劳动参与度、劳动生产率,以及新的政治举措等参数适时调整收支计划,实现财政规划与经济发展的动态连贯性。
简介:每一个五年的发展与进步,都在记录着不断丰富物质基础、改善人民生产生活水平的社会主义国家现代化征程。"十三五"规划的相关建议、草案即将完成,并向社会公布。从1953年制定第一个五年计划以来,中国一共制定完成了10个五年计划,2个五年规划。每一个五年的发展与进步,都在记录着不断丰富物质基础、改善人民生产生活水平的社会主义国家现代化征程。"一五"计划:奠定工业化基础"一五"计划,是从1953年到1957年发展国民经济的计划。在党中央的直接领导下,由周恩来、陈云同志主持制定。"一五"计划时期,我国建立起社会主义工业化的初
简介:摘要:建设工程行业作为社会传统行业,一直以来为我国的经济发展提供了强有力的支撑。建设工程本身具有工程建设规模大、建设周期长等特点,在项目全周期建设管理过程中还会受到各种不利因素影响,如果没有做好相关不利因素的管理控制工作,有可能会给整个工程的施工安全、进度、质量和成本控制带来严重影响。其中工程造价管理作为建设项目管理中重要的组成部分,是项目保证效益和成本控制的关键。从目前建设工程造价管理实际情况分析,在全过程造价管理过程中仍然存在许多不利因素,若没有及时解决这些问题,在一定程度上有可能会导致工程建设成本失控,降低项目建设效益。
简介:摘要:如今电力工程项目的建设规模越来越大,相应的技术结构也越来越复杂,给项目管理带来了新的挑战。而电力工程项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值,也与项目建设进度、安全、效益等方面有关。因此,有必要针对电力工程项目管理中的常见问题进行深入探讨,提高项目管理水平。
简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。
简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。