简介:国有企业生存机制的市场化、企业经营管理结构的重构以及企业党组织内部出现的党员年轻化、技术化、价值选择多元化等,给国有企业党建工作带来新的压力和挑战。如何应对新的挑战、探索新的路径、取得新的成效,厦门烟草工业有限责任公司的党组织进行了不懈地探索,他们围绕提升"五力",探索出一些基本经验,主要包括:提升党委班子领导力,为国有企业发展提供强有力的"政治核心";提升党员模范力,为国有企业党建工作提供主体动力;提升体制保障力,保障国有企业党建工作"虚功实做";提升文化凝聚力,积极打造国有企业文化软环境;提升形象影响力,履行国有企业的社会责任。特别是企业党委坚持"把方向、统大局、议大事",用项目建设方式推进党员模范力建设,引进现代企业管理理念,设计新的企业文化建设,丰富国有企业党建工作的内容,取得明显的成效。
简介:在新的历史条件下,如何把国有企业党的建设与生产经营有机融合起来,把党员的先进性有效开发和发挥出来,并通过一定的形式使其转化为推动国有企业发展的核心生产力,以彰显国有企业的独特价值和风貌,是一个难题。厦门烟草工业有限责任公司党委与厦门市委党校专家组、北京长青基业管理咨询有限公司专业团队合作,大力推进党员模范力建设,从绩效、执行、智慧、文化、团队和信仰等6个维度,构建了党员"绩效模范力"、"执行模范力"、"智慧模范力"、"文化模范力"、"团队模范力"、"信仰模范力"以及"总平均指数"指标体系,以项目建设的方式推进落实。课题组认为厦烟党委关于党员模范力建设的探索方向是正确的,抓住了国企党建与生产经营有机融合的"根本点",获得了实现新形势下国企党建目标的一个"好抓手",整合了现代企业制度条件下国企党员的"双重力",具有理论和实践价值。本课题在调研中发现,模范力建设还面临内生动力不足、认识不尽一致、"双力"反差明显等挑战,对此,课题组建议企业党委通过理念创新、思路转变和平台搭建,构建党员模范力生成的坚实基础;从四个方面健全党员模范力聚合的制度体系;营造党员模范力发挥的环境氛围,从而使国有企业党建工作取得更好的成效。
简介:二十一世纪的消费趋势是品牌消费。二十一世纪的市场竞争是品牌竞争。在世纪之交,以孙立军为代表的海拉尔啤酒(集团)有限责任公司的决策者们,站在企业发展的制高点上,审时度势地适时推出"树立内蒙古啤酒第一品牌"的发展战略,并以全新的企业形象面向社会,面向市场,面向世界。(一)有关部门的权威人士论断:要使啤酒企业形成规模效益,生产能力必须达到10万吨的规模。海拉尔啤酒集团核心企业的啤酒生产能力只有5万吨,加上周边企业的啤酒生产能力也不过8.5万吨。显然,以规模生产创规模效益的路子走不通,于是,企业的决策者们把经济增长点指向高附加值、高科技含量的高档产品开发上。1995年投放市场的11度海拉尔啤酒当年就被自治区评为第一批名牌产品,这为海啤集团的长足发展带来历史性机遇。11度海拉尔啤酒以排山倒海之势迅速占领市场,并成为海啤集团的主导产品,拳头产品,久畅不衰的产品。在拥有这样走俏市场的产品的基础上,海啤集团又以先声夺人之势于1997年投资340多万元兴建一条万吨听装啤酒生产线,从技改方案到安装调试,全部工程仅用110天,1998年3月9日一次试车成功。设备水平、产品质量均达到国内同行业先进水平,经济效益提高一倍以上。