简介:摘要企业集团的资金管理的核心的是企业集团内部的财务管理,企业集团内部的财务管理对于一个企业集团未来的发展有着重要意义,有利于企业集团谋取更大的经济利益。做好企业集团的资金管理能有效的降低风险,避免企业集团内部的资金受到威胁,保证企业集团内部的资金安全,促进企业集团的持续健康发展。企业集团的资金管理模式主要包括两种,一是财务公司,二是结算中心。由于两种模式不同,它们可以作为独立法人,不仅能集中管理好企业集团的资金,还能对企业集团的资金进行优化和配置,拓宽企业集团的筹资渠道。随着财务公司的作用日益凸显,目前财务公司已成为企业集团主要的资金管理模式。随着计算机网络技术的发展,促进了互联网的发展,给企业集团的发展带来了一些新的机遇,但另一方面也给企业集团的资金管理模式造成了一些影响,本文主要探讨网络环境下企业集团的资金管理模式,以求为同行提供一个参考依据。
简介:摘要随着经济水平的日益提升和发展,建筑行业在市场竞争中取得了明显的优势地位,为人们的生产生活提供了便利的发展条件,同时也给建筑经济管理工作增加了一定的难度。做好建筑经济管理中的资金管控工作是非常重要的,技术管理人员要从多种角度分析问题,明确建筑经济管理的基本流程,加大建筑经济管理资金管控力度,创新制定出科学有效的资金管控政策,能够为建筑企业创造更高的经济效益,提高建筑经济管理的质量水平,从而推动各大建筑企业单位的稳定发展。本文对建筑经济管理中资金管控的重要作用及发展现状进行了简要分析,并对建筑经济管理中资金的管控的方式对策进行了观点论述。