简介:摘要笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结,主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。
简介:摘要EPC是设计、采购、施工的英文缩写,即指由承包商从设计、设备(材料)采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。在EPC项目投标时,在技术标编制过程中,进度计划是整个项目管理计划的龙头,其他计划依据进度计划编制,各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行。EPC模式是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。在投标中,在技术标编制阶段,进度计划是整个标书的核心。通过结合EPC项目的特点,从进度计划流程角度进行分析,论述了计划层次及项目分解结构,确定进度计划编制的基本流程,分析影响因素,提出有关保证措施,为我国建筑企业进入EPC总承包市场提供合理化建议。
简介:摘要近几年,在建筑规模迅速扩大的背景下,不同种类建筑项目不断增加,从而向建筑工程提出较高施工进度要求,尤其是针对施工规模较大的建筑工程,因其进度控制情况直接关系到建筑的施工成本,所以,为了实现经济效益的提升,使其市场竞争力得到明显提升,需要认真做好建筑项目工程管理工作,同时加大进度管理力度,以发挥进度管理工作最大价值。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理进行了分析探讨。