简介:摘要:当今,我国经济发展十分迅速,在我国城市化进程快速发展背景下,建筑工程项目建设规模及数量逐渐增多,加大了建筑工程管理难度。建筑工程管理是提高建筑工程施工质量,促进建筑工程施工活动有序开展的前提与基础,随着时代的发展进步,传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑工程的发展需要。因此建筑企业应该与时俱进,吸收并借鉴国外先进的建筑工程管理模式,对其现有建筑工程管理方式进行完善,进一步提高建筑工程施工效率与质量,从而促进我国建筑业健康、稳定的发展。鉴于此,文章详细论述了建筑工程管理中对创新模式的应用,并分析了其发展,旨在为行业人士提供有价值的参考和借鉴,进而更好的为行业的稳定繁荣发展助力。
简介:摘要:目前,我国经济已转向高质量发展阶段,在该背景下,各行各业都需要通过积极的技术创新、管理变革,改变传统相对粗放式的生产经营模式,促进生产质量水平的全面提升。随着城市化进程的不断加快,我国建筑工程的建设规模逐步扩大,投资量大、工艺复杂、施工质量要求高成为现代建筑工程建设过程的主要特征,建筑工程管理面临的挑战不言而喻。现代建筑工程管理理念认为,在建筑工程质量、安全、进度、造价等管理板块中,创新模式的构建对提升管理效果有重要意义。为此,建筑工程的业主单位、施工单位、监理单位等,都需要结合实际情况,对建筑工程管理模式进行创新,在有效保证施工质量的基础上,提高工程经济效益和社会效益。李炳乾于《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》的研究中指出,我国建筑业发展进程中,建筑行业想要获得稳定发展,需要对工程管理模式进行创新。本文基于对当前建筑工程管理在方式、体系、组织方面的问题分析,提出要重视对信息化、数字化技术的应用,并以此为基础,配置适用的管理制度和组织模式,推动工程管理向智能化方向发展。
简介:摘要:现阶段随着各行各业的发展,也促进国内建筑事业的进步,基于此种时代发展背景下,在建筑工程管理期间应用创新模式已成为相关领域从业人员的讨论热点内容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作没有跟进,进而出现一些问题的情况。建筑工程管理的部分,将是促使建筑工程项目得以顺利开展的基础,且将是最为关键性、核心化部分,同时,伴随建筑行业的发展,伴随建筑市场繁杂化局面的形成,各建筑企业更加需要予以重视建筑工程管理中创新模式的应用,且只有建立创新化地发展模式了,才能够促使企业自身的壮大与发展,并得以在建筑市场的竞争中立于不败之地,进一步成为建筑行业发展过程中新一代的开拓者。
简介:摘要:现当今,我国经济在快速发展,如果把我国经济体系看作一座大厦,那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁,只有保证承重梁的质量,才能使大厦保持正常的运行状态。随着社会的发展进步,人们的思想意识得到有效的提升,越来越重视建筑工程的施工质量。提升建筑工程施工质量,不仅有利于提升人们的生活水平,而且有利于提升城市发展实力,树立良好的城市形象。但是当前在我国建筑工程施工过程中频频出现“豆腐渣”工程,不仅缩短工程的使用寿命,也加大安全事故的发生率。由此应该强化建筑工程管理,可以学习并借鉴国外先进的工程管理模式,创新我国建筑工程管理体系,使其更好的应用于建筑工程施工过程中,打造高质量的建筑工程项目。
简介:摘要:如果把我国经济体系看作一座大厦,那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁,只有保证承重梁的质量,才能使大厦保持正常的运行状态。随着社会的发展进步,人们的思想意识得到有效的提升,越来越重视建筑工程的施工质量。提升建筑工程施工质量,不仅有利于提升人们的生活水平,而且有利于提升城市发展实力,树立良好的城市形象。但是当前在我国建筑工程施工过程中频频出现“豆腐渣”工程,不仅缩短工程的使用寿命,也加大安全事故的发生率。由此应该强化建筑工程管理,可以学习并借鉴国外先进的工程管理模式,创新我国建筑工程管理体系,使其更好的应用于建筑工程施工过程中,打造高质量的建筑工程项目。
简介:摘要:现阶段随着各行各业的发展,也促进国内建筑事业的进步,基于此种时代发展背景下,在建筑工程管理期间应用创新模式已成为相关领域从业人员的讨论热点内容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作没有跟进,进而出现一些问题的情况。建筑工程管理的部分,将是促使建筑工程项目得以顺利开展的基础,且将是最为关键性、核心化部分,同时,伴随建筑行业的发展,伴随建筑市场繁杂化局面的形成,各建筑企业更加需要予以重视建筑工程管理中创新模式的应用,且只有建立创新化地发展模式了,才能够促使企业自身的壮大与发展,并得以在建筑市场的竞争中立于不败之地,进一步成为建筑行业发展过程中新一代的开拓者。
简介:【摘要】近年来,建筑产品质量总体水平稳步提高,安全可靠生产态势平稳向好,为经济社会进步提供了强力保障。然而,中国传统行业和中国传统生产的资源优势还在逐渐弱化,我国建筑生产经济增长供求水平失衡矛盾和问题日益突出,成为劳力密集型行业,项目管理组织模式仍然停留在传统模式,项目管理建设耗费巨大人力资源,创业内生动力不够,相距“三大转型”的要求仍有较大差异。本文旨在探索更加科学合理的项目组织模式,以“代局指”、“地方项目管理部”、“工程部+专门模块”管理方式为基础,优化资源配置,解放企业生产能力,以“新增长理念”为指导,以期最大程度提升管理水平,推进国家建筑施工企业步入质量发展新纪元。