简介：摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，在这样的背景下，电力企业人力管理已经取得了新的进步及完善，但是与当今现代化更先进的优秀企业相比，仍然存在很多不足与问题，这些都将成为电力企业成长的绊脚石。为此，作为一名电力企业从业人员，作者将重点从电力企业人才资源管理的重要性着手，进一步重点剖析人才资源管理所留存的问题，同时提出了一些对应的完善对策，使人们对电力系统资源管理目前存在的问题有一定的认识及理解，并对电力人才的管理提供一些帮助。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，在电力企业的人力资源管理中也带来了很多的问题。我国在人力资源管理外包方面相比于其他国家来说起步较晚，在各个方面还不健全，存在许多不足之处，加之我国的市场经济不够完善，导致此种管理方法的风险更为突显，给企业的决策增添了很大的难度。因此，我国应该在企业人力资源管理方面建立相应的外包决策模型，吸收国外在这一方面管理的优势。根据这一现状对风险外包决策的角度进行分析与探索，并提出相关的意见或建议。

简介：摘要供电企业要想在激烈的市场竞争中形成核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现“人尽其才，才尽其用”，取决于企业人力资源管理的制度手段，取决于企业的企业文化。尤其是在供电企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，因为没有人力资源管理做保证，安全管理、生产管理就无从谈起。抓好供电企业的人力资源管理是供电企业形成核心竞争力，实现可持续发展的关键。

简介：摘要：目前，科学技术繁荣发展，现代化建设的发展也有了很大的进步。 社会企业的发展离不开人力资源管理和政工工作管理，人力资源对于一个企业的发展发挥着重要作用。如何做好人力资源管理，就需要企业意识到政工工作的重要性，政工工作在很大程度上影响着人力资源的利用率，影响着企业的发展。通过进行有效的政工工作有利于强化人力资源管理，同时对企业的文化建设和良好的工作作风形成有较大的帮助。据此，主要探究企业政治工作和人力资源管理问题，通过分析现状的不足之处，采取有效措施予以解决。

简介：摘要在现实社会中，任何企业的发展，都离不开人力资源管理的作用。在企业的日常管理工作中，人力资源管理是其中十分重要的组成部分，并且对于企业的发展来说也具有着十分重要的意义。如今，市场竞争力变得越来越大，企业若是想要快速、健康的发展，那么就必须要积极地完善内部的人力资源管理工作，更新人力资源管理理念，在最大的程度上优化人力资源管理，使其能够满足市场的需求。在本文中，就针对这部分的内容进行了探讨。

简介：摘要本文首先分析了“以人为本”的管理理念，然后分析了在“以人为本”理念指导下实现企业人力资源管理的策略管理制度发展与人本管理方法共同使用；建立健全有效的奖励考核机制；改变传统的人力资源管理理念。

简介：摘要随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。

简介：摘要： 随着我国市场经济的快速发展，各大中小型企业在市场份额的占比越来越大，在激烈的竞争机制中，企业不仅要兼顾自身发展同时要加强 企业人力资源管理中员工培训 ，提高企业的竞争优势。本文分析了 目前 企业人力资源管理中员工培训 中存在的问题，并提出要 加强 企业人力资源管理中员工培训创新 的对策。

简介：摘要随着信息时代与互联网技术的出现，整个社会都发生了重要的转变。互联网技术的发展，更是将大数据时代带到人们的面前。无论是在生活中还是在工作中，都离不开大数据的支持。因此在企业发展过程中，更应该适应大数据时代的到来，并采取有效措施对人力资源绩效管理加以创新，以便满足社会发展的实际需要。本文基于大数据时代企业人力资源管理创新展开论述。

简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：摘要：随着社会经济、科技的飞速发展，各行各业对电力能源的需求越来越大，相应的，对电力企业服务质量的要求也会不断提高。在此背景下，企业的运行模式、规划、目标都会面临巨大挑战。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理优化措施。

简介：摘要现阶段促进发电厂稳定运行的主要工作之一就是人力资源管理，并且结合对人力资源管理过程中的工作经验以及总结，能有效的了解到发电厂人力资源在实际安全生产过程中具有着不可忽视的重要作用。不仅能对发电厂安全生产中的事故出现的概率进行降低，与此同时还能促进发电厂对人力资源管理工作的重视程度，所以本文主要分析的就是如何提高发电厂企业人力资源管理，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。

简介：摘要人力资源管理系统是建立在先进的软件和强大的硬件支持基础上的人力资源管理模式，通过集成式的信息库、半开放的员工自助服务、工作流程的自动处理、外协以及相关服务共享，达到降低企业人力资源管理成本、提高工作效率、改进现代企业管理模式的目的。

简介：摘要本文分析了当前供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出了供电企业加强人力资源战略管理的相关对策，以期为供电企业提高人力资源管理水平提供有益参考。

简介：摘要：根据我国目前形势来看，市场竞争力的主要渊源就是人力资源的管理能力，为了增强和突出企业的优越性，以提高人力资源的创新能力为根本目标，寻找到适宜的，有效的战略方案来积极应对。就事实而论，针对企业来说，对于人力资源培训革新创造能力的道路是一种新的增长利润的投资手段，在市场中企业占有的份数越多，人力资源中产生的优化能力也就越强。所以总得来说，研究分析企业的人力资源的革新创造是非常有必要的。

简介：摘要人力资源作为企业的战略发展基础性资源，现阶段市场经济体系不断完善为企业间竞争提供了更加透明公正的环境，而人力资源这一企业发展的中坚力量使得竞争越发激烈。人力资源的管理工作受到行业广泛关注，针对电力企业而言，人力资源的管理工作更加重要。本文结合人力资源的管理目标与内涵展开分析，重点研究电力企业的人力资源管理工作现场问题，进而制定电力企业人力资源的管理措施，以供参考。

简介：摘要我国经济的发展依赖于电力企业的发展，随着经济的快速增长，对电力的需求也越来越强烈。而电力企业的发展依赖于人力资源质量以及配置机制，同时，也是决定企业稳定及可持续发展的关键。做好人力资源管理是推动电力企业发展的重中之重。目前的电力企业存在人力资源方面诸多的问题，这些问题如果得不到很好的解决，势必将影响到企业未来的长远发展，由于长期以来对人力资源的重视的不够，在认识上及管理上都存在较多的不足，采用粗放式、不科学的管理方式，使个人主观的因素和判断很大程度上影响了在人力资源的配置上，在选人用人上不以企业自身的发展为第一要素，在整个人才队伍的建设上出现了很多不合理的决策，无论对于新员工还是老员工，缺乏先进的人力资源输入和原有人力资源的素质提升，人员的素质制约企业的发展事例屡见不鲜，人员在配置上、思想上、综合素质上都落后于企业发展的需要，长此以往，人力资源便成为了企业发展的“瓶颈”之一。

简介：摘要： 在我国，电力行业属于国有支柱性产业，随着信息经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业只有建立一支具有高水平高素质的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中发挥其核心竞争力。本文作者探讨了如何加强电力人力资源的措施。

简介：摘要：随着经济的转型和变革，电力企业人力资源管理面临着新的挑战。作为我国经济发展的命脉，国有企业同样需要优化人力资源管理，以此来提高电力企业在人力资源以及技术等方面的竞争优势。本文通过分析电力企业在人力资源管理的重要性和特点，进而提出在新时代电力企业人力资源管理优化的策略，以期优化电力企业在人力资源管理中建立自己的核心竞争力。

简介：摘要：国有企业是我国经济建设中不可或缺的中坚力量，掌握着国民经济的命脉。国有企业人力资源管理中的绩效考核与国有企业自身的工作效率息息相关，做好绩效考核有助于国有企业员工进一步提升工作积极性，从而在企业中创造更大的价值。本文从国有企业人力资源管理绩效考核中面临的问题出发，主要探讨了如何做好国有企业人力资源管理绩效考核，以期对提升国有企业的经济效益和社会效益有所帮助。  　　关键词：国有企业 ;人力资源管理 ;绩效考核  　　一、国有企业人力资源管理中绩效考核的作用  　　在现代企业人力资源管理中绩效考核是一种不可或缺的人力资源管理方法。就国有企业人力资源管理而言，具体来说主要具有以下三个方面的重要作用。  1. 有助于营造公平公正的工作氛围  　　关于国有企业工作效率的问题一直以来都是学者们热议的一个话题。在国有企业人力资源管理中做好绩效考核有助于营造公平公正的工作氛围，进一步提升国有企业的工作效率。根据经济学的原则，诸多国有企业都处在具有一定垄断性质的行业之中，有的是在特许经营行业如烟草行业，有的是在自然垄断行业如水利及电力行业等。国有企业所在行业的门槛比较高，私人资本进入具有一定的限制性，因此，从总体上来说，国有企业面临的市场竞争压力比较小，因此，有些国有企业的危机意识比较弱，国有企业员工整体上缺乏参与激烈市场竞争的冲劲与活力。