简介：南京建设工程项目投资管理有限公司成立于2002年10月，是一家专业化的项目管理公司。公司已形成技术力量雄厚、相关专业齐全、管理经验丰富并极具敬业精神的工程技术及经营管理团队，其中大专以上学历员工占公司人数的91％，中高级职称技术人员占公司人数的69％，并具有国家注册结构工程师、造价工程师、监理工程师、会计师、咨询师等。并于2004年12月通过ISO9001：2000质量体系、ISO14001：1996环境体系的认证。

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简介：5月22日，由天津渤海化工集团与韩国LG化学株式会社等合资组建的天津乐金渤海化工有限公司350kt／a氯乙烯工程举行奠基仪式，总投资3亿美元，土建工程将于明年8月竣工，投产后，可年产氯乙烯350kt／a，中韩合资氯乙烯工程项目在津奠基烧碱240kt／a，预计年销售收入21．2万元。

简介：项目合同管理在工程项目实施全过程中具有重要地位,是项目管理的关键环节,科学规范的合同管理是实现项目有效管理和工程项目各项控制目标的保证.本文就我国建筑市场中施工企业开展有关合同管理的问题进行了分析探讨,所提出的应对措施对搞好工程项目管理工作具有现实意义.

简介：　　 　　(三)合同工期延期的控制 　　合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的,合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段

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简介：设计变更是变更一部分的工程内容，它关系到进度、质量和投资控制。在建设工程项目中加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价具有十分重要的意义。

简介：本文从工程项目管理信息系统的介绍入手，结合工程公司的发展趋势，细致分析了工程项目管理系统的功能及作用，并在此基础上，提出了工程公司应用工程项目管理信息系统的模式和基本步骤，为如何构建工程项目管理信息系统提供了参考依据。

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简介：第一条为防范和化解工程风险，保护工程建设活动当事人的合法权益，完善工程建设领域的信用体系，促进我省建筑业的健康发展，根据有关法律、法规和规章，制定本办法。

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简介：建设项目造价管理贯穿于工程的全过程。通常在初步设计阶段，影响投资的可能性为75％-95％，在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5％-35％，如何采取积极有效的措施加强设计、施工阶段的造价管理，对管好用好建设资金，充分发挥投资效益具有十分重要的意义。本人结合工作实际简要谈一下如何做好设计、施工阶段的造价管理。

简介：建设工程造价的计价与控制，就是寻求提高投资效益与效率问题。这里面包括三个方面：一是获取最大的投资效益；二是追求最短的投资周期；三是提高工程质量。它是投资效益可控化、有序化、最大化的一个重要内容，是工程建设管理的重要组成部分。它涉及到项目生命周期的全

简介：紧密结合当前我国经济发展形势,阐明了工程建设项目管理的重要性,系统地论述了工程项目管理的内容、程序及审计的重点,将有助于投资审计工作的开展及投资效益和项目管理水平的提高,从而推动投资审计工作向更深层次的方向发展。

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