简介：摘要某项目工程是2017年新开工的全国最大产业化项目，总建筑面积约96万平方米。住宅部分结构体系采用装配式整体剪力墙结构体系，即把传统的钢筋混凝土现浇结构通过科学的拆分，变为一块块大小不一的预制构件，通过工厂生产，工地安装实现绿色建造。装配式建筑的每一块预制构件都必须通过垂直运输工具（主要是塔吊）实现吊装。装配式整体剪力墙结构体系，预制构件多、重量大，因此，其对塔吊的要求较高。

简介：摘要：装配式建筑下的塔吊布置对于施工效率与质量安全等方面具有重要影响，比如塔吊型号、臂长、布局等，影响着整个装配式建筑工程施工的协调、进度、质量安全。因此为了确保装配式建筑工程建设的顺利开展，本文阐述了装配式建筑工程的塔吊布置要求，对装配式建筑下的塔吊布置原则及其布置要点进行了探讨分析。

简介：摘要：随着单元式幕墙在现今的广泛应用，我们对单元式幕墙的设计和施工经验也越来越丰富，为了帮助大能够选择合适的单元挂件系统，并在挂件系统的深化设计中少走弯路，对挂件系统的选择和设计做大概的总结，希望能为从业者带来一定启发意义。

简介：摘要：随着单元式幕墙在现今的广泛应用，我们对单元式幕墙的设计和施工经验也越来越丰富，为了帮助大能够选择合适的单元挂件系统，并在挂件系统的深化设计中少走弯路，对挂件系统的选择和设计做大概的总结，希望能为从业者带来一定启发意义。

简介：摘要：我国科技水平和我国信息技术发展十分快速，当前商业综合体建筑的公共空间主要是从传统的“以商品为主角”转变为“以人为本”，建筑空间的设置也需处处体现该理念，强调人在其中的愉悦体验，并创造人性化的“体验式空间”。通过分类、联系、案例分析等方法阐述商业综合体建筑的公共空间，并介绍商业综合体公共空间的关系及组织方式。

简介：摘要：装配式混凝土结构可以在提高建筑建设速度的同时保证施工质量，并且在建筑建设中将节能环保的理念贯彻到底，所以装配式混凝土在我国的建筑工程中被大力推行。装配式混凝土结构在制作，运输，和施工上都有着独特性。

简介：1939年,欧洲上空乌云密布,法西斯侵略的魔影正步步逼近.大敌当前,英法苏三国为建立集体安全体系开始了谈判.同时,英国和苏联出于各自不同的目的,分别同德国进行了一系列公开或秘密的外交接触.这场三种谈判彼此关联,互相影响、错综复杂的外交博奕,最后以苏德签订互不侵犯条约、三国谈判破裂终结,世界大战终究没有被制止.这当中既有英法和苏联长期敌对造成的心理隔阂的缘故,有受侵略威胁的小国拒绝同苏联合作的缘故,也有英法联苏政策不够坚决的原因.但我认为苏联在谈判

简介：

简介：<正>当别人认为我的生活非常幸福的时候,我却独自一人承受着孤独。15岁的我,正在读初中,爸爸是公务员,妈妈是学校的老师。我是他们的附属品,也是测量他们面子的工具。他们认为一切都是为了我好,我却认为他们并不知道,怎样才算真的对我好。我有时候爱他们,有时恨他们,有时还可怜他们,这就是我的矛盾心情。

简介：谈判技巧是采购人员的利器。谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下列谈判技巧值得超市采购人员研究；

简介：漫天要价“你们不觉得开店的速度太快吗？”王强听到星星卖场的采购主管刘光东说，下个月西门分店和南郊分店要同时开张，一脸火光。“你给我们老总去说啊，让他别开了，我求之不得!”刘光东一脸严肃，一副无赖腔调。

简介：

简介：二、商务谈判中的语言在商务谈判中,三、低调陈述在商务谈判中的运用为了体现己方的优势,谈判语言　商务谈判实质上是通过语言交流进行的经济活动

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简介：在外部贸易投资规则迅速变化发展的背景下，中国应当更加具有紧迫感，以二次入世的心态积极梳理相关规则，评估其对我国可能产生的影响，做到未雨绸缪。

简介：对于谈判的价值，我们用一个经典的小故事说明：有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，由一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。

简介：［摘要］商务谈判课程是一门理论与实践相结合的综合类学科，因而在商务谈判的课堂教学过程中，需要对教学方法进行不断地改革与探索。商务谈判教学过程中，教师不仅要向学生讲授谈判的基本理论知识，而且更重要的是，不能单纯的使用传统的粉笔加黑板教学模式，要通过各种方法提高学生对已学的相关学科知识的应用能力，全方位培养学生的谈判能力。因此，在课程教学中，应尽可能的使用精讲多练、以学生为中心的新教学模式。

简介：对于2012年的钾肥价格谈判，白俄罗斯钾肥公司（BPC）北京代表处曾表示，当前同际氯化钾最高报价是570美元，欧洲主流价格是530美元，印度执行的合刚是530美元，所以对中国的报价不会大幅降价。

简介：上级领导策略是买方使用最为频繁的策略之一，简单而有效。当谈判进入关键环节时，你充满期待地等待对方的最后决定，这时买方突然提出需要请示一下上级领导，谈判暂时终止，你的心情恐怕因此一落千丈，甚至于谈判信心荡然无存。买家的上级领导是谁？真会与他们商量吗？