简介：随着知识经济时代和全球经济一体化的到来,人力资源在企业战略中占有越来越重要的地位,我国高新技术企业如何有效地调整和安排人力资源,将决定高新技术企业人才的流向,也直接关系到其未来的发展.

简介：工作分析是人力资源管理的基础,在此基础的人力资源整体解决方案是:编写职位说明书,合理设置职位,确定职位等级,工作再设计,定员定编.

简介：<正>接待型饭店大多数都是由过去招待所演变过来的。以前主要靠财政拨款或财政补贴维持经营。改革开放以来,饭店由封闭的接待逐步向开放经营发展。特别是近年来,随着改革的不断深入,饭店业的不断兴起,旅游市场的激烈竞争,迫使接待型饭店必须走入市场,参与竞争。

简介：国有企业作为国民经济的重要承担者，拥有丰富的人力资源，特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放，国有企业面对人才的大量流失，如何既培养人才又能留住人才，是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。

简介：

简介：本文立足于现代企业,运用经济管理的理论,针对我国企业人力资源开发与管理的现状,提出加强企业人力资源管理的思路,即从树立"以人为本"的经营思想,优化配置人力资源,努力实施人才工程、加大培训力度、提高员工智力、加强管理与考核等五个方面展开详细阐述.

简介：处于持续改革中的国企，在人力资源开发与管理方面，存在观念落后、改革节奏掌握不当、缺乏战略性和层次性、自身和政策缺陷、管理不科学不规范等问题，导致人才流失严重、企业核心竞争力下降。国企应在人力资源管理方面创新工作思维、加大工作力度，及时引入专业化、科学化管理手段。

简介：下岗职工的再就业是关系国有企业改革能否顺利进行，社会是否安定的大问题。企业人力资源管理是解决企业内部如何有效利用劳动力资源，实现自身目标的有效途径。文章运用理论联系实际的方法，从分析下岗职工劳动力市场的特点出发，对下岗职工再就业的计划管理、培训体系建立、劳动立法的完善等问题作了较为细致的探讨，旨在把人力资源管理理论与下岗职工再就业的工作实践相结合。

简介：我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。

简介：

简介：人是企业经营的主体，是确定竞争优势地位的决定性因素。在企业发展所需的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源是最为重要、最为稀缺的资源。如何吸引所需人才，对于以“知识密集、人才密集”为实力象征的会计师事务所而言，尤为如此。特别是在我国会计师事务所脱钩改...

简介：人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本文从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。

简介：

简介：传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20％。

简介：国有企业如何走出困境、搞活，这是改革开放以来一直困扰我们的一大难题。青岛海尔集团公司能从１９８４年亏损１４７万元到１９９９年底取得销售收入突破２００亿元的辉煌业绩，其成功的因素有很多，但根本一点是强化以人为本的管理，坚持人力资源的综合开发利用，坚持管理机制的不断创新。海尔的人力资源结合开发创新的理论与实践对我们搞活国有大中型企业以有益的启示。

简介：随着中国入世和市场竞争的加剧,人力资源管理问题也日益突出地摆在企业管理者的面前。文章对当前我国企业人力资源管理中所存在的问题作了简要分析,并提出了相应的解决措施

简介：人力资源管理是高校管理的重要组成部分.本文简要介绍了高校人力资源的状况,讨论了模糊综合评判理论在人力资源管理中的应用.

简介：图书馆是高校的三大支柱之一,是高校的文献信息中心,是为高校教学和科研服务的重要机构。高校图书馆要想紧跟时代的步伐,满足读者对图书馆情报信息及其服务的需求,树立高校传递信息的窗口形象,就必须认识到图书馆人力资源管理的至关重要的作用。该文结合北京林业大学图书馆人力资源管理的实际情况,从人力资源管理的内涵、时代背景以及管理模式等三个方面进行论述,提出在高校图书馆的现代化管理中,人力资源管理应该占据主导地位

简介：日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。

简介：小型IT企业人力资源管理工作普遍面临机构设置与人员配备专业化程度偏低，漠视人力资本的投入，缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。因之，存在诸如人员流动性高，忠诚度低；技术人员在项目管理方面配合度低，人员团队精神弱；技术人员的持有数量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决上述三个问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要手段。