简介：【摘要】近年来，随着公立医院规模的不断扩大，固定资产的数量和金额也在逐年增加，其在单位资产中的比重与日俱增。因此，如何实行全流程、全周期的固定资产管理成为近期公立医院资产管理的研究热点。公立医院的专用类资产的管理模式与其它行政单位的通用类资产管理方式存在一定差异，与后者相比，前者具有专业性强、涉及面广等特点，导致其管理难度明显增大。本文根据公立医院固定资产管理的流程，分析现阶段存在的问题，并据此提出改进对策，旨在为同行优化固定资产全流程管理提供参考。

简介：【摘要】医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学、保健等工作的基础，是强有力的物质基础保障。随着医院的健康快速发展,不降低医院医疗水平的前提下，提升资产的利用率，提高运行效益，降低医院运营成本，是医院管理的重要内容，其对于推动医院发展有着不可替代的作用，但是部分医院在固定资产管理方面仍然存在许多的问题与不足，这也间接影响到了医院的整体经济效益。对此，为进一步探索医院资产精细化管理的长效机制，不断强化医院管理水平，优化服务流程，提升医疗服务水平，本文简要分析公立医院固定资产管理的完善策略，希望可以为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：为了进一步提升卫生院固定资产管理的效果，本文主要对卫生院固定资产信息化管理措施进行研究，文中分析了卫生院固定资产信息化管理的作用，并提出了信息化管理措施，包括强化信息化建设；固定资产卡片的二维码管理；报废处置及盘点工作，希望可以为有关人员提供参考。

简介：摘要：医院固定资产医院运行发展的物质基础，如果对其资产状况没有清晰认识，则会导致资产利用率下降，增加医院运营成本。为此，必须加强对固定资产的管理，改变以往只注重购买而不注重经营的状况。文章从分析医院固定资产管理内容入手，指出当前我国医院固定资产管理中的一些问题，并提出相应的对策。

简介：【摘要】随着医疗改革的推进，公立医院需要适当加大固定资产投入，以提高自身竞争能力，为医疗服务创新发展创造有利条件。医院亟待提高固定资产管理水平，以有效利用资产并控制资产损失。本文对公立医院固定资产管理问题进行一些简单的分析和总结，探讨如何提高固定资产管理质量。

简介：摘要：在医疗行业中，器械的应用十分广泛。随着医改持续推进，医疗企业财务风险不断加大。本文首先分析我国医疗器械流通企业概况，其次探讨医疗器械流通企业运营管理体系的构想，从而促进经济的可持续发展。

简介：摘要伴随着城市轨道交通的快速发展，轨道交通运营管理人才的培养越发的重要，然而通过对轨道交通企业运营管理岗位的调研，比较人才培养院校专业实训室的配置，发现轨道交通运营管理专业在实践实训教学等方面缺乏整体的规划和完善的培养体系。因此，分析运营管理岗位的工作任务，总结岗位所需要的实践技能，归纳在人才培养时实训建设的指导原则并提出实训室标准配置的建议方案，从而为轨道交通运营管理专业实训建设提供指导意见，提升轨道交通运营管理专业的人才培养质量。

简介：摘要近年来，在新医改的推行下，医院运营成本核算已成为医院经营发展、实现“低耗高效”的重要组成部分。但在实际的管理过程中仍存在较多薄弱环节，严重制约了医院运营成本核算向科学化管理与控制的发展。本文在结合自身医院实践经验的基础上，针对医院运营成本核算管理与控制中亟待解决的问题提出了相关的改进措施，以期医院运营成本管理模式能得到更有效地完善。

简介：摘要在现代社会进步和发展中，人们物质生活水平显著提升，对于社会公共医疗服务提出了新的要求。作为医院运营管理中的重要组成部分，财务分析活动主要是寻求合理有效的手段来分析医院运营管理中的问题，在明确服务质量目标基础上，提升医院运行效率和效益，以便于推动医疗卫生事业健康持续发展。本文就医院运营管理中的财务分析活动进行客观阐述，在明确财务分析活动的重要性同时，提出有效促使予以改进。

简介：摘要：随着计算机信息技术的发展与应用，推进医院信息化建设，成为医院管理和发展的主要方向，也是提高医院运营管理水平，适应市场经济发展趋势的有效途径。推进医疗服务信息化，加快开展城市医疗建设工作，建设智慧医院是现有医院运营管理工作的重点。推进医院信息化建设，加强对计算机及网络应用的管理，保证医院管理工作的稳定进行。信息化建设是系统且复杂的过程，要结合医院发展的实际情况，推进医院信息化建设发挥有效作用。

简介：摘要：随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着前所未有的运营挑战。为提升医院运营效率和质量，本文借鉴价值管理、精益管理和循证决策等理论，构建了一种新型的医院精益运营管理模式。

简介：摘要：本文旨在探讨诊断相关组（DIP）支付模式下公立医院运营管理的优化路径。这些路径的实施将有助于公立医院在DIP支付模式下实现更高效、更精细化的运营管理。

简介：摘要：本文旨在探讨绿色医院后勤管理在构建可持续医疗设施运营模式中的重要性。通过分析现有文献和案例研究，本文提出了一套综合性的绿色医院后勤管理框架，该框架包括能源管理、废物管理、水资源管理、绿色采购和员工培训等关键组成部分。此外，本文还讨论了实施绿色医院后勤管理所面临的挑战和解决方案，并提出了未来研究方向的建议。

简介：摘要：

简介：[摘要]目的：探讨综合医院固定资产管理现状与建档建册规范化管理。方法：以2021年度某综合医院固定资产管理现状，依据其现存问题，并予以建档建册规范化管理，分析实施前后管理质量评分。结果：实施后较实施前管理质量评分（利用信息管理平台建档建册、优化资产管理流程、转变管理及提高人员认知、完善各项资产管理制度）出现显著提升，差异具有统计学意义。结论：建档建册标准化管理制度，强化医院的管理，大大提高了医院的科学合理使用经济效益，有利于医院可持续发展。

简介：摘要目的探究综合运营管理在医院管理体制改革探索中的应用。方法采用回顾性分析的方法，对我院以往的管理体制进行综合分析，并对医院的医疗服务质量、医疗成本以及患者的满意度进行分析。再实施综合运营管理的方法，对我院的管理体制进行新的改革，比较分析这两种管理体制的应用效果。1结果传统的医院管理体制具有一定的落后性，已经不能够适应当前医疗卫生事业的发展需求，有待进一步的改革创新。而采用综合运营管理能够提升医院的整体服务质量，降低医疗成本，实现一体化的管理模式，提高患者的满意度，进而促进现代医院精细化管理的有效实现，与传统的医院管理体制相比有着明显的优越性（P<0.05）。结论综合运营管理在医院的管理体制改革探索中有着不可替代的作用，它不仅能够降低医疗成本，提升医院的医疗服务质量，提高患者的满意度，而且还能够促进医院实现精细化管理，具有明显地应用效果，值得各大医院的广泛推广应用。

简介：【摘要】目的：探索和分析综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值。方法：将我院自2021年1-12月实施传统运营管理模式作为对照阶段（设为对照组），将我院自2022年1-12月实施综合运营管理模式作为研究阶段（设为研究组），对比两组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分。结果：观察组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分高于对照组，两组对比具有统计学意义（P＜0.05）。结论：综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值显著，能全面提升医院管理质量，值得应用和推广。

简介：摘要：随着近些年我国医疗改革的不断深入，当前医疗保障体系的完善程度在不断提升，覆盖范围和受众群体在不断扩大，全面医疗已经成为近些年发展过程中社会关注的热点问题。医疗保障作为惠及全民的重要保障体系，不仅关系到广大民众，同时与医院在医改背景下的生存和发展问题息息相关。如何在新的背景下改善医患关系已经成为当前研究的一个重要方向。通过开展医院精细化运营管理进而提升医保管理效果作为一项重要途径，其在近些年开展医院运营管理过程中起到的效果有目共睹。本文将就医院精细化管理在医保管理中的作用等问题进行分析研究，以期为后续开展医院医保管理工作提供有效参考。

简介：

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