简介：日本大金工业有限公司计划将于2015年以前扩大在华空调产品研发团队规模至现在的3倍，届时本地科研技术人员总数将达400~500人规模。

简介：摘要强化土建施工现场的管理，是防止土建施工安全事故的发生和保证相应的建筑质量的有效手段。本文将通过对土建施工现场管理的现状分析，提出相应的改进方法和加强对影响土建施工因素的防范措施。

简介：

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：摘要城市化进程的不断加快，形成了以建筑行业为中性，多种行业混合新的发展趋势，建筑装饰工程，作为优化建筑基本功能，将粗犷的建筑原材料掩盖起来，给使用建筑的人群以美的享受。本文就强化建筑装饰工程质量为研究重点，结合笔者的实际工作经验，从施工组织管理和控制施工造价的过中来提出强化装饰工程质量的对策。

简介：摘要随着社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的不断深入，国有企业面临着新的挑战、矛盾，在集中精力抓好生产经营的同时，如何强化党建工作，是摆在我们面前的重要课题。本文重点讨论国有企业党建工作背景、存在的问题及建议。

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简介：摘要目前我国正处于经济全面发展以及经济转型的重要时期，西部大开发战略的深度实施以及新农村建设的全面推进、旧城改造在主要城市的大力开展等等，都需要大量的建筑工程作为这些战略实现的基础。建筑工程施工管理作为确保工程质量、造价、工期平衡进行的一系列措施和手段，提高其水平是尤为重要的。本文主要从工程施工的分部阶段来探讨强化工程施工管理的有效措施。

简介：为提高履职能力，认真完成上级部署的各项城市管理工作任务，南昌市城市管理综合执法支队直属一大队要求全体执法人员强化五种意识，在我市大投入、大建设、大发展，打造核心增长极过程中，发扬城管人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，维护宜居宜业城市环境。一是强化大局意识。要求全体执法人员始终牢记我们党全心全意为人民服务的根本宗旨，要以维护城市良好有序发展，为客商、经营户、市民提供良好环境为目标加强城市长效管理。在工作中时刻将完成上级部署的工作任务摆在第一位，要有艰苦奋斗、舍小家顾大家的精神，‘敢于查处影响城市发展、市民生活的城市管理中的违章问题，为城管队伍树形象、单位出成绩做出应有的贡献。二是强化责任意识。根据精细化管理要求明确各岗位职责，对阶段性工作及时分解任务，一方面建立健全《岗位责任制》《首问负责制》《限时办结制》《服务承诺制》《失职追究制》《同岗替代制》等效能制度。防止工作中存在的“庸、懒、散”、不作为、乱作为、慢作为的问题，促使执法人员依法履职，提高行政效能，保持政令畅通，提高执行力。另一方面加强机关效能制度的学习，让全体执法人员牢固树立自律意识和责任意识，明确各自岗位和完成任务的要求，自觉正确履职尽责。

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简介：摘要近年来，我们的社会建设在不断的发展，于此同时，不但是城市的建设，以及农村的建设都有了很大的进步，但是光鲜的表面之后，带给我们的却往往是深刻的沉思。很多的工程项目，比预期的提早完工，很多的工程质量让我们后怕，下面我们对于建筑工程项目的重点——现场的监理来着重的分析。

简介：本文主要介绍了开封龙宇聚甲醛EPC项目从设计、采购及施工的过程控制的一些做法。为EPC总承包项目提供一些有益的参考。

简介：摘要近年来，随着市场经济体制的不断深化，我国农村经济也获得了更大的发展，与此同时，农村基础设施建设问题成为了人们普遍关注的重点问题。农村公路在农村交通运输业中发挥着重要的作用，更是农村经济发展中重要的公益性基础设施，农村公路的科学养护与管理，不仅能够延长道路的使用寿命，同时也方便了农村居民的出行，为农村经济和文化的发展提供丰富的渠道。为此，本文就主要针对强化我国农村公路养护与管理的相关问题进行简单的探讨。

简介：摘要在港口工程建设中，为了保证工程质量，强化对施工质量管理是十分必要的。在施工中，我们需要根据港口工程建设的实际情况，积极采取各种强化质量管理的措施，重视工程建设质量管理、贯彻执行相关文件、落实法人责任制，招标承包制，建设监理制、加强现场质量管理。此外，在施工中我们还需要正确处理各方的关系、做好施工质量监督工作，同时重视对建设资金的管理。

简介：摘要随着我国经济的发展，城市化进程加快，建筑工程项目随处可见，然而，人们也对其提出了更高的要求。因此，相关建筑施工企业必须强化建筑工程施工管理，尤其是施工现场的管理，切实地提高建筑工程的施工水平，进而提高企业的核心竞争力。本文主要是对建筑工程施工现场的管理进行探讨分析，并阐明了自己的观点。

简介：摘要本文首先介绍了建筑施工企业内部管理控制的意义，然后分析了建筑施工企业内部管理控制存在的问题，最后阐述了建筑施工企业加强内部管理控制的对策。

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简介：摘要建筑施工企业的现有成本管理的理念、模式及方法己经不能满足现代建筑市场的竞争要求,本文从施工企业成本失控原因分析出发，针对该现象提出了价值链成本分析法、协同管理思想、应用信息技术等的成本管理新思路，希望能够给业内从业人员一些帮助。