简介:摘要对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析,探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平,进而实现安全生产工作的稳步提升。对标管理可解释为通过寻找和学习最佳管理案例和运行方式,在对比赶超过程中提升水平的一种管理方法。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住行业最高水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标管理通常分为4类,即内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标。近年来,越来越多的电力企业采用了对标管理模式,其中前三种对标管理方式应用更为广泛。
简介:摘要随着经济的发展和社会的不断进步,各种各样的电气设备都被不断地开发和研制出来,在功能上和种类上不断地得以丰富,这给人们的生活带来了极大的便利,但是与此同时,人们的高需求在被满足的时候,设备应用也对电能产生了大量的消耗,这在一定程度上对我们国家和社会的可持续发展起到了巨大的阻碍。鉴于此类问题,本文主要针对大型发电厂节约长用电方式实践及新技术的应用进行相关浅析,仅供参考。