简介：摘要改革开放以来，各行各业都有着不错的发展，我国电力行业也随着改革有了新的发展，电力企业内部的改革也是不断在推进，并且也有良好的成绩。但是电力企业内部还是存在着一些问题，如电力物资计划审核问题。针对该问题，本文会对电力物资计划审核存在问题进行分析，如电力企业物资计划审核工作效率方面、审核人员专业能力、电力物资计划审核机制、信息化程度等，并且提出解决策略，希望对电力企业未来的发展带来新的启发。

简介：摘要近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源开发与管理工作，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。本文就电力企业人力资源开发与管理工作的相关问题展开了论述，以供参阅。

简介：摘要现阶段，我国变电站建设项目越来越多。在变电站精益化评价及管理过程中，直接使用人工方式会导致出现大量重复性的劳动，并且结果的统计和分析也非常不便。为了使变电站精益化评价工作得到简化，可以对其进行改善，实现变电站精益化管理评价系统的研发。此系统能够降低评价人员工作量，使评价结果精准度得到提高。

简介：摘要：对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源管理就更加重要，高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。所以，企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析，才能更好的加强企业的人力资源管理，为构建和谐企业奠定良好的基础。         关键词：新形势下电力企业；人力资源；管理探讨         一、人力资源的开发与管理的主要作用         1.1 有效的推动了电力企业发展。生产力与生产关系间的相互矛盾提示着劳动者是具备创造与开发能力的，有着主观能动力的，其自行决定着生产力的发展道路。同样电力企业中的人力资源开发与管理也是经过有效的管理模式去管理企业的员工，才使得企业能够稳健发展。         1.2 有助于企业发现最优的企业发展战略。全球市场经济的高速发展，使得电力企业间的相互竞争不断激烈，而高科技的进步也给企业的外部环境带来了变化，增多了不少发展的好机会。有效的人力资源开发与管理能够向电力企业提供出管理人才的最佳方法，也能让电力企业找到合适的经营发展战略。         1.3 有利于增强竞争力。人力资源的科学开发与管理工作，能够保证电力企业员工在最佳的控制范围内，能够确保员工在合理的岗位，这样的有效工作机制能够节约企业的人力资源，减少电力企业的实际生产成本，最终实现增强电力企业竞争力的目的。         二、加强企业人力资源管理，推进和谐企业建设         2.1 发挥招聘与配置的作用         招聘与配置的执行结果决定着电力企业员工的专业素质与技能水平。因此，优化电力企业的人力资源管理机构必须发挥招聘与配置的积极作用，在执行招聘工作时，电力企业应根据新形势的背景和企业的发展需要来革新管理思想，吸收外部人力资源，为企业增添新生力量与活力。在开展配置工作时，电力企业应坚持“人尽其才”和“职得其所”原则，根据员工的专长来安排员工的职位，而且要兼顾员工的知识、技能、思想道德和工作态度，引导工作人员努力与自己的任职岗位相适应。         2.2 做好培训与开发工作         所谓的培训是指让电力企业的员工通过学习企业文化、参加技能培训以及了解电力资源的生产工作流程来提高自身的专业知识技能和职业道德修养，开发自身的创新能力。“开发”具有发展的意思，其主要工作内容是通过投资一定的人力资本来发掘、培养、发展并利用人力资源。电力企业在执行培训与开发工作时应投入适量的教育培训成本，提高员工的专业素质，开发员工的专长，确保人尽其才、才尽其能，从而充分发挥培训与开发的价值。         2.3 优化绩效管理模式         绩效管理是指为员工制定工作目标，并收集相关的绩效信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化绩效管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行绩效考核工作的过程中还存在逻辑错误、晕轮效应、近期误差、首因效应、对比效应和溢出效应等工作误区，并运用绩效考核结果来调动员工的工作能动性。         2.4 完善薪酬福利管理         电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构（ Salary Structure ），选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。         2.5 做好劳动关系管理工作         在电力企业，所谓的劳动关系（ Labor Relations ）是指全体员工和电力企业之间在工作过程中发生的社会经济利益的统称，维持电力企业的正常运转必须使用高素质劳动者，员工有义务为电力企业提供有报酬的劳动，做好本职工作。为了提高电力企业的经济效益和社会竞争力，促进企业的发展，人力资源管路部门理应做好劳动关系管理工作，必须遵守《中华人民共和国劳动法》，坚持劳动关系的四项原则，赋予员工合法权益。劳动关系的四大原则分别是主体独立原则、权利对等原则、双方合作原则与合法原则。主体独立原则要求员工和电力企业管理者地位平等，电力企业应作为独立法人，员工是一个自主的劳动者，电力企业和员工可以自主地互相选择或者辞退，前提是必须遵守《中华人民共和国劳动法》的规定；权利对等原则是指劳动关系应建立在电力企业和员工权利平等对称的基础上，需要兼顾双方的合法利益，并明确双方的权利、职责和利益；双方合作原则是指确立电力企业的劳动关系必须以双方的自愿合作为前提，共同促进电力企业的长远发展；合法原则主要是指建立劳动关系必须遵守《中华人民共和国劳动法》和国有企业内部政策，支付给基层员工的工资不能低于国家的最低标准。         结束语         我国企业的管理也越来越走上国际化的道路，各种先进模式开始逐渐走进大型企业。而对于电力企业而言，人力资源管理就更加重要，因为这种传统企业需要更稳定，正常的工作运作就是企业的大部分主导业务。上文通过简单的分析我国电力企业人力资源的管理存在的问题，在这些问题的基础上提出了合理的措施，从而达到加强企业人力资源管理的力度，在求才用才的情况下学会培育人才，在创建优秀文化时营造良好的工作氛围，相信我国电力企业会在合理的管理下发展的更加出色。         参考文献         [1] 孙育峰 . 新形势下如何做好人力资源管理工作 [J]. 现代管理经济， 2014.56-56         [2] 刘明清 . 电力国企业工作管理创新的对策分析 [J]. 经济信息报， 2012. （ 15 ）

简介：摘要随着电力市场的迅速发展，对变电站电气设备安装调试质量管理的要求也不断提高，主要以变压器、发电机、断路器等设备的安装监测为主，这些设备的运行会直接影响到社会供配电系统的安全稳定。文章从变压器、互感器、高压开关、高压断路器、高压配电装置探讨一次设备运行维护与检修技术，以保障电网安全稳定运行。

简介：摘要工业工程是一门管理与技术相结合的综合性、跨学科的科学。其主要目的是提高效率和效率，降低成本和浪费。它广泛应用于制造业的生产管理和优化中，追求企业生产系统的整体优化，实现整体效益。工业工程主要应用于技术工作研究、生产计划与控制、设施规划与设计、现代制造系统等10个方面。这些技术对于为企业信息化提供准确的基础数据和业务流程优化具有重要作用。影响总生产计划执行(MPS)的主要因素

简介：摘要： 关键岗位后备人才培养 计划是为 企业关键岗位选拔和 培养继任者和接班人的机制 ，本文就如何 建立关键岗位后备人才的选拔和 培养机制进行探索和设计 ，从而实现对关键岗位后备 人才的有效管理。

简介：摘要在电力营销中，供电企业一般都不太重视对客户档案的管理，但是实际上，进行有效的客户档案管理能够更加有力的促进供电企业的电力营销工作，能够为用电客户提供更好的服务，但是由于供电企业没有重视到客户档案管理的重要意义，因此本文就针对这个问题进行了阐述。

简介：摘要针对电厂工作票管理及安全培训外包工程管理的实际需求，以安全标准化为基础，依托信息网络技术，开发出安全管理一体化软件系统，全面覆盖工作票各业务环节及外包工程管理模块，实现安全管理规范化、标准化。本文论述了安全管理一体化平台的主要功能和实现方法.

简介：摘要随着现代信息化技术的不断成熟发展和企业用工分配制定改革的不断深入，为提高企业人力资源管理工作的效率和水平，人力资源管理信息系统成为必不可少的管控工具和手段。本文从电力企业人力资源管理信息系统的开发入手，论述了如何保障信息系统的顺利实施和应用等问题。

简介：摘要在电力营销中，供电企业一般都不太重视对客户档案的管理，但是实际上，进行有效的客户档案管理能够更加有力的促进供电企业的电力营销工作，能够为用电客户提供更好的服务，但是由于供电企业没有重视到客户档案管理的重要意义，因此本文就针对这个问题进行了阐述。

简介：摘要电力行业对当代社会有着非常重要的意义，在国民经济体系中有着基础支撑作用。当前我国的电力行业得到了飞速的发展，截止到目前为止，我国电力行业的规模以及技术都已经达到了世界领先水平。我国几十年的电力行业发展为其他国家提供了参考，这也为我国海外电力勘察设计市场提供了扎实的基础支撑。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。

简介：摘要电厂是重要的基础设施之一，并且能够产生的影响力非常突出，从客观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，应坚持按照科学、合理的手段来完成，在相关问题和不足的把控力度上，要进一步的提升，减少老旧思想的错误影响。另一方面，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，需要对不同的影响因素，开展良好的处置，坚持从根源上完善EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制体系，这样才能取得更好的成绩。文章针对EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要： 随着我国电力事业的发展及改革，电力系统的规模越来越大，同时电力系统的安全性和稳定性的要求越来越高。电力系统中，输电线路对其安全运行具有较大影响，一旦输电线路发生故障，如果不能及时处理，就会影响电力企业的正常运行，造成损失。因此，需要加大对输电线路运行维护力度，以期电力系统能更好的服务于人类社会，为我国经济发展做出贡献。

简介：摘要针对智能电网调度控制系统停电计划管理功能的提升完善，提出了一种停电计划智能编排及安全校核评估系统。该系统通过停电计划管理模块实现停电计划的申报与流转，系统获取停电计划数据后，通过智能编排模块与基于未来态潮流的安全校核模块优化调整停电计划，停电计划确定发布后，再由预控平台模块实时跟踪停电计划执行中遇到的各种异常并及时处理，停电计划执行结束后，可由统计分析与考核评估模块对停电计划执行情况事后考核。文中对所提系统的软件环境、功能设计和关键技术进行了详细的叙述，该系统实现了停电计划的全过程管理，能够满足调度控制系统业务的需要。

简介：摘要随着国内外经济环境的不断发展变化，新时期市场中的电力企业作为一颗新星冉冉升起。逐渐变成高新技术产业不可缺少的部分，在各个领域都发挥着至关重要的作用。社会持续的发展创新，人们的生产生活越来越离不开电力，电力物资的使用也越来越快，因此，电力公司必须及时提高电力物资生产计划与控制水平，采取相关措施，保证电力企业的经济效益最大化。

简介：摘要随着国内外经济环境的不断发展变化，新时期市场中的电力企业作为一颗新星冉冉升起。逐渐变成高新技术产业不可缺少的部分，在各个领域都发挥着至关重要的作用。社会持续的发展创新，人们的生产生活越来越离不开电力，电力物资的使用也越来越快，因此，电力公司必须及时提高电力物资生产计划与控制水平，采取相关措施，保证电力企业的经济效益最大化。

简介：摘要本文从电力物资生产计划与控制的有效策略出发，分析了当前电力物资管理的现状，发现了部分电力公司缺少对电力物资生产计划管理与控制的重视等其他问题，提出了“做好物资管理工作人员的培训工作，构建良好的物资生产采购环境，建立电力物资计划管理制度，做好物资需求分析”这一系列措施。执行措施需要基于当前公司的运行现状，才能发挥更好的效果。

简介：摘要电力企业作为为社会提供日常生活生产能源的企业，其对人们的影响极为巨大。随着全球化进程的不断推进，电力企业面临着极大的挑战，但其为电力企业所带来发展机遇同样不容忽视。对于电力企业而言，如何提升自身素质以更好的适应社会需求进而提升自身竞争实力，以帮助自身能够在行业内部获得更好的发展。电力企业发展过程中，需要重点关注企业员工的能力培养与挖掘，进而更好的发挥人才的能力，以帮助电力企业获得更好的发展与进步。