简介:预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90%以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司(以下简称冀北公司)在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.
简介:一、问题的提出对于现代企业财务目标的阐述,代表性的观点有三种企业利润最大化,每股盈余最大化,股东财富最大化.笔者同意以股东财富最大化为公司的财务目标,但是我们要注意到该指标的可操作性较差,很难对公司的经营层产生实际的督导、业绩考核和激励意义.也正是因为如此,每股市价最大化才成为了股东财富最大化的现实替代.但问题是,只有当市场无缺陷的时候,每股市价才能完美地与股东财富最大化目标进行拟合.而现实的市场恰恰是有缺陷的,尤其对中国的市场而言是如此.这个时候,每股市价往往会偏离公司的内在价值,无法成为真正的指导目标.为了更好地反映股东财富最大化的财务目标,应该去寻找一个更理想的股东财富最大化的替代指标:这个指标应该是股东财富最大化观念的良好再现,并且应该在实践中具有对公司的经营层产生督导、业绩考核和激励的现实意义.经济增加值(EVA)就是在这一背景下产生的新的衡量企业业绩的财务指标.