简介:一.引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中,这个原则具体地表现为,中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围,向非国有经济转型,而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同,虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本,但从总体上来说,企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索,那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此,大企业以集团形式进行调整和重组的改革,是中国渐进式经济体
简介:【摘要】当前我国的建筑市场竞争异常激烈,承揽工程项目的条件越来越多,利润也越来越小。尤其是近几年新基建概念的兴起、建筑企业向海外市场进军等新趋势的涌现,国内建筑施工企业生存压力日益增加,创新意识和适应新形势的能力成为决定企业未来发展的关键。以下我们来探讨一下现阶段我国建筑企业财务管理工作存在的一些主要问题及区域财务管理中心建设。