简介：

简介：当今世界，正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

简介：斗转星移,岁月如歌,充满欢乐的2001年过去了。在新世纪的第一年和“十五”计划的开局之年,中国人得到了太多的喜悦。从申办2008年奥运会的成功到中国男足终于冲出亚洲,从APEC会议在上海的成功举办到中国加入WTO,中国正以巨人的姿态活跃于世界的舞台。

简介：“人才强企工程”的实施,对人才培训提出新的需求。作为石油化工管理干部学院技术培训部近两年来以能力为导向的三种类型战略人才培训模式创新之一,“抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式”,有力推动了炼化工艺战略人才的培养。本文基于近年培训实践经验,对该模式的内涵、做法及特点进行了总结和分析。

简介：近期国内Y输气管道站场清管通球时发生通球指示器根部断裂,造成天然气大量泄漏的事故。因此,对两座输气管道站场使用的通球指示器的结构、原理和安全性进行了对比分析。结果表明：XLBTQ-02B型通球指示器连杆下端采用三个串联的销钉对扳机进行固定和传递扳机受力,其固定形式容易因销钉断裂而失效。同时,该指示器基座采用法兰连接的形式,出现泄漏后只能停输放空后更换或封堵。PIG-SIGⅣ型通球指示器机芯与基座采用内螺纹的方式连接,出现泄漏时可以采用带压更换的方式进行更换或封堵。两者机芯内的中心轴挺杆密封圈都为动密封,都容易因橡胶密封圈老化等原因出现不同程度的泄漏。

简介：以植物作为原料的聚乳酸树脂扩大了在计算机市场的用途。日本东丽公司向富士通公司提供用于一半使用聚乳酸生产笔记本电脑外壳的混合树脂，尤尼奇卡公司向NEC公司提供只使用聚乳酸等植物系材料生产笔记本电脑配件的材料。两者都是全球首次与供应商共同开发的实际应用例子。生

简介：渤海SZ36-1油田具有原油黏度较高、单井注水量较大和储层胶结疏松、非均质性强、渗透率较高等特点，注水开发引起高渗透层岩石结构破坏、突进现象严重，亟待采取液流转向措施。以注入压力、含水率和采收率为评价指标，开展了“堵水+调剖”联合作业增油降水效果及其影响因素的实验研究。结果表明：堵水剂优化组成为“4%淀粉+4%丙烯酰胺+0.036%交联剂+0.012%引发剂+0.002%无水亚硫酸钠”，堵水剂段塞优化组合为“0.05PV前置段塞（淀粉4%）+0.025～0.075PV堵水剂+保护段塞0.025PV（淀粉4%）+顶替段塞0.05～0.10PV（聚合物溶液，CP=1500mg/L）”，调剖剂溶液的组成和段塞组合为“0.05～0.10PV调剖剂（Cr3+聚合物凝胶，CP=3500mg/L）”。随着储层非均质性和原油黏度的增大，采收率增幅增加，这表明“调剖+堵水”联合作业措施具有较强的油藏适应性。

简介：为满足国际石油工程项目对项目人才的需要,要做好专业管理人才选拔、培训和使用工作,选拔要有手段,培训要合理定位、建立培训模式,使用要追求效率、实行目标管理。

简介：企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一.国有企业通过用"人和"、"合和"理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献.

简介：西南油气田公司重庆气矿梁平作业区许多员工在业余时间普遍选择读书活动，班组文件柜里或者书报架上定期会出现《青年文摘》、《党员文摘》、《电脑爱好者》、《读者》、《家庭医生》等不同门类的杂志。渎书活动创造了浓郁的文化氛围，让员工的文化生活更加丰富，也为生产一线的安全文化建设注入了书香。

简介：企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段.中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍.

简介：就上游专业领域而言，埃克森美孚公司的培训主要依托研发公司及其技术力量，注重使培训成为研究成果转化为生产力的纽带，业务部门深入介入培训的组织实施过程中，对混合式培训方式的运用比较成熟。

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

简介：在绥化九站资金安全事件发生一年之后，笔者到黑龙江绥化分公司北林供应区第九加油站采访，这里发生了深刻的变化。站经理刘世海深有感触地说：“只有扎扎实实抓管理，才能实现又好又快发展。”

简介：1市场概况1．1全球PP生产能力及供需状况近年全球聚丙烯（PP）工业持续强劲增长，据美国化学品市场协会（0舱I）统计，全球PP生产能力由1999年的3100万t增至2004年的4110万t，2005年PP生产能力增长约6％，达到4370万t／a。增长最快的是中东，增长28％，达到250万t／a；其次是南美，增长7％，达到226万t／a；东北亚增长6％，达到1210万t／a；北美和西欧能力分别保持在920万t／a和971万t／a。2005年世界各国（及公司）PP生产能力分布见表1。

简介：1．1全球市场回顾及展望2003年全球聚乙烯生产能力达到6928万t／a，产量5660万t，开工率为82％，消费量5486万t。除非洲、亚洲、大洋洲、中南美和西欧有缺口外，其他地区基本是生产能力大于需求。2003年全球新增聚乙烯生产能力约185万t／a，其中中东2003年新增生产能力44万t／a，使其产量过剩达到318万t／a，成为世界最大的聚乙烯出口地区。

简介：