简介:几年前,我们安陆市农机技术推广站是一个仅有干部职工5人,工资难以解决的小站。为了在竞争中求发展,我们穷则思变,狠抓科技推广与生产相结合,着力在服务、创收、发展上做文章,使一个小站发展成为现有五部(信息服务部、农机技术培训部、农机经营部、农机修理部、农机技术检测部)一会(安陆市农业机械协会)一公司(农机化作业服务公司),现有干部职工17人,专业技术人才14人,年创收61.35万元的大站。回顾一下我们发展的历程主要有以下几点。1逼出一套"穷办法"1.1推广站"搭台"合伙唱戏。1997年初浙江四方集团(永康拖拉机厂)为寻求自己生产的耕整机、收割机的销路市场,到处寻找机具表演现场,我们了解到这一信息后,及时与该集团联系,经
简介:衢州市衢江区农机管理总站深入学习科学发展观,面对建设社会主义新农村的新任务,理顺关系,努力适应新形势下的农机推广工作,以五个转变开创新局面:一是改变由过去企业生产什么就推广什么转变为农业生产需要什么就推广什么;二是转变推广单一的增产技术为推广综合配套技术,实现农机与农艺新技术的结合;三是改变过去重点推广粮食增产技术为全面推广包括特色产业、农副产品加工产业、设施农业等机械化节本增产技术;四是由只追求数量的技术推广,转变为以切实减轻农民劳动强度、提高农民机手的效益为目的;五是由过去那种只推广、少服务的机关作风转变为深入田头地边、农家小院技术指导、现场演示、检查维护、故障排除等确保机械正常运转的为民服务。