简介：摘要；水利工程建设有较高要求，而要实现高标准，高质量，就必须重视并做好管理工作。在实际工作中，管理涉及内容较多，需要关注关键点，通过以点带面确保整体管理效果。同时，也应加强宏观管理，提高整体管理质量。

简介：摘要：随着科技水平的迅速发展，人们对于生活品质的追求也提高了一个层面，特别是在提高项目责任目标管理水平上，对建筑企业的施工有了更高的要求。项目责任目标管理是一种很重要的管理方法，有助于提高建筑施工企业在不同环节上的施工效率，提升整个建筑企业的管理水准，对于建筑施工企业的建设有十分积极的意义。本文通过分析项目责任目标管理方法，来推动建筑企业的进步，促进国家建筑行业的迅猛发展。

简介：摘要：网络时代应当构建科学化的城建档案管理体系，丰富城建档案管理方法，实现城建档案管理科学化、法制化、标准化目标。本文主要分析我国城建档案管理工作的现状，认真思考城建档案管理的工作步骤，达到优化城建档案管理工作策略的目标，总结城建档案管理的有效方法。

简介：　　摘要：近年来。随着我国经济的快速发展和城镇化建设进程的加快，极大的促进了建筑行业的发展，而中国建筑工程的工程量也越来越大，在这种背景下，建筑管理暴露出很多的问题。所以，在建筑管理质量工作中，管理质量工作需要如何做好，改善企业层次与水平，对发展中国建筑也有着特别重要的意义。本文主要结合笔者的工作经验，阐述了建筑管理质量的问题，然后提出了针对性的改善措施。  　　 关键词：建筑管理质量：管理水平：问题;措施  　　 ⒈引言  　　建筑项目的安全、质量与效益受到建筑工程管理优劣的直接影响，建筑企业的稳定和发展也受到了影响。在建设建筑工程的过程中，合理有效的确保建筑工程质量，最为重要的就是提高建筑工程管理水平。这就需要建筑管理工作者根据现阶段建筑管理现状，有针对的使用措施，如此才可以有效地解决建筑管理的问题，有效的提高管理水平。  　　 ⒉加强建筑管理质量的意义  　　虽然，近年来我国的建筑行业迅猛发展，但由于管理水平以及相关意识没有跟上，暴露出了建筑管理质量中的很多问题。不但建筑工程的安全与质量受到建筑管理质量水平的直接影响，还会严重的影响到建筑企业效益与长期的发展。所以，建筑企业管理者需要提高管理水平，首先就要先增强建筑质量管理，这才是最重要的。增强建筑质量管理，对企业发展的作用关键表现在下面几点：首先，改善建筑项目的质量与安全，在建筑项目施工的时候，建筑工程事故的发生率能通过增强质量管理，改善安全意识来降低，让建筑工程减少不必要的支出。其次，让建筑工程的成本降低，建筑工程在施工的时候需要进行合理的管理，这样企业也就可以减少人力、物力的支出，降低了建筑成本，建筑企业也增强了竞争力。最后，加深建筑企业管理机制的改革，增强建筑质量的管理，能够确保建筑项目工程质量，建设健全建筑企业的管理机制，对改革建筑企业机制有利。  　　 ⒊分析建筑工程管理现状问题  　　 ⑴信息化管理水平不够  　　国家对于信息化建设已经提出了好多年，但是现阶段在实际的管理工作中信息化管理效果不好，那是因为在建筑工程项目管理中没有全面的普及信息化管理。关键能够表现在：信息化应用程度不高，没有专业的技术，在管理工作中没有发挥出信息化的优点与效应 ;在建筑工程项目管理中没有合理的应用信息技术 ;而信息的共享需要有完善的信息化管理网络，否则无法实现。  　　 ⑵没有严格管理施工进程  　　现如今，虽然很多工程都有合同工期，但是有时候设置不合理，施工单位为了先揽活，明知完不成却依然投标，在实际施工中，也不在乎合同工期，造成后期很多影响。很多建筑工程都无法按照预期完成好，其关键因素有：首先，施工的进程受到了工资支付方式的影响，部分企业依照工程量来实施支付薪酬，也有部分企业依照天数来计算薪酬，而根據天数来计算薪酬的形式无法合理的提高工人的工作效率。其次，部分建筑商没有相应的诚信意识，工程进度没有进行严格的控制。在承接任务的同时接到合同工期，然而在施工过程中非常多建筑商受到几个方面问题的影响，在规定时间内很难完成好，最后肯定会延期交付。  　　 ⑶不健全的管理制度  　　导致建筑管理质量普遍相对低的关键原因就是缺少专业的管理人员。完整的工程管理结构需要有完善的建筑工程管理制度来支撑，同时还一定要确保管理人员的专业性，以完成全方位的管理整个建筑工程，然而一些建筑企业为了节约人工成本，没有建立专门的工程管理部门，一些建筑单位管理人员同时担任很多管理任务，这肯定会让管理人员的工作负担变重。此外一些区域因为各种原因在建筑项目管理干预太多，会影响到地区建筑市场的秩序，然后造成增加建筑管理成本。  　　 ⒋加强建筑管理质量，切实提高管理水平的措施  　　⑴建设完善的管理制度  　　首先，要吸收国外先进的经验，实施完善相关法律法规，相关部门要充分的发挥出自身的作用，并通过各种方法来实施完善中国建筑市场的系统。其次，要建设企业公平竞争的气氛，地区政府部门要结合当地状况拟定针对性的政策，需要简化一些不重要的审批环节，打造出透明公平的市场环境。最后，建筑企业需要完善管理系统，不断的积累经验，并结合实际的要求完善各级系统，需要确定好岗位职责，最后建设完善的管理系统。  　　 ⑵改善建筑工程信息化管理水平  　　首先，通过运用信息化管理平台来增强信息的共享与管理协调工作，改善管理水平，改善管理效率。其次，建筑项目工程管理信息交流需要通过网络，这样能推动信息共享，及时的发现问题，及时解决问题，改善建筑工程的管理水平。在一定程度上可以简化管理工作的就是信息化管理，然后改善管理的效率，所以，网络化与信息化的作用一定要发挥出来，让建筑工程管理的水平有效的提高。  　　 ⑶加强施工进程的管理力度  　　首先，要全面的落实好施工责任制度，在个人身上落实好责任，这样就能够明显的提高施工人员的责任意识。其次，要适度的调整现阶段的薪酬制度，在支付薪资的时候，要严格的根据建筑工程实际的施工进度来实施计算。在选择施工人员的过程中，一定要合理的提高用人的要求，这样建筑管理人员和施工人员能够互相做好配合工作，根据实际的施工要求建立相应的管理机制。同时，必须要严格遵守以人为本的管理原则，在建筑队伍中充分的发挥出每一个个体的价值，渐渐的改善施工人员的积极性，然后也可以提供广阔的发展空间给施工人员发挥才能。  　　 ⑷加大质量监管力度  　　监督质量的力度想要加大，在施工现场就一定要相关质量监测人员实施监测，各个施工环境中出现的问题能够及时的得到解决。在建筑工程质量中施工人员的操作水平占有重要的作用，而整个工程的重点内容又是工程质量，因此质量一定要加大监管力度，改善相关施工人员的施工技术水平。监测人员需要使用整体观察和实测实量的方法实施检测已经完工的部分。假如发现了问题，施工人员就一定要按要求实施处理问题，必要的情况下，也需要施工人员实施返工处理。并且，监测人员要把发生的问题作为根据，把全面施工的负责人聚集在一起召开研讨会议，实施分析出现问题的因素并拟定针对性的措施。  　　 ⑸加强项目管理人员的素质与技术水平  　　我们未来改善建筑工程管理人员的素质，最为重要的就是要引进国外先进人才的培养精英，而且需要对其实施认真深入的交流和研讨，还有就是对其需要增强学习先进经验的力度，在高效设置相关的人才培养点，并开设相关的课程，然后使建筑工程管理人员有着专业的理论水平与业务素质。在培训中要贯彻员工质量意识，并对员工实施培训技术，改善员工的生产技术水平，在员工内心需要贯彻每个层面的质量观念。具体要先针对员工在不同的范围与不同的过程来拟定合理、具体、可行和全面的培训方法，之后使用不一样层次的培训方法，周期性的实施培训，并要根据员工掌握的具体情况，改进培训的方案与对策。  　　 ⒌结束语  　　综上所述，现阶段中国建筑行业正在迅速的发展，对建筑工程发展有着重要作用的就是增强建筑管理质量，而在这样的背景下，建筑工程管理质量中出现了较多的问题，而中国行业的发展因为出现的这些问题受到了特别严重的影响。因此，我们需要认真的分析出现的问题，提出针对性的措施，在推动提高建筑质量，切实提高管理水平，促进建筑业持续稳定的发展。  　　 参考文献：  　　 [1] 吴明辉 .建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 [J].江西建材， 2017（ 3）： 275.  　　 [2] 于海洲 .加强建筑管理质量切实提高管理水平 [J].民营科技， 2015（ 5）： 95.  　　 [3] 王旭 .加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J].建设科技， 2017（ 2）： 104～ 105.

简介：摘要：煤矿机电运输在煤矿生产中占据至关重要的位置，煤矿机电运输设备的安全性和可靠性直接影响了煤矿运输效率，同时也能减少运输安全事故的发生。企业应加强对机电运输管理的重视，引进技术人员并对现有员工进行培训，同时对全体员工进行安全知识教育。最后，为了提升煤矿机电运输的管理水平，并且在确保零事故发生的前提下，企业管理者应该亲自参与基层现场的管理工作，以提高煤矿运输效率，从而增加企业的效益和收入。

简介：摘要：现阶段在市场经济和供给侧改革的背景下，电力企业面临的挑战会越来越多，竞争会越来越激烈。且国家允许社会资本进入国有企业，在优化国有企业内部资本组成的同时，也存在着风险。总之，为了提升自身的市场竞争能力，增强服务能力，电力企业需要转变观念，摒弃不合理的旧观念，做到与时俱进，着眼于当下，借助于优质的服务，提升电力资源营销能力，为不同用户提供多元化的服务，促进电力企业的全面发展和我国电力行业的进步。

简介：摘要：新时代背景下，我国的社会经济建设水平不断提高，加油站的建设和发展迎来了新的机遇。有必要采取有效的施工管理措施，保证加油站施工的规范进行，特别是在材料以及施工规范方面要加强管控力度，提高加油站的施工质量和施工效率。发挥出施工管理工作的重要作用，维护加油站施工的稳定运行。

简介：摘要：随着我国铁路运输行业的快速发展，为了确保铁路运输中的安全性和效率性，就需要做好铁路信号设备的维护工作，针对铁路信号的构成、故障以及解决措施进行探讨，并提出针对性的维护措施，可以更进一步完善我国铁路系统体系并为人们的生活带来更多的便利。

简介：摘要：财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包含的内容有现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等。财务预算管理是企业预算管理的核心部分。财务预算是在经营预算和资本预算的基础上作出的现金流量的安排。现将财务预算的特征和管理的重要性以及对策说明如下。

简介：　　【摘要】随着经济的发展，城市化进程的加快，环境污染日益严重，环境问题日益凸显。本文就如何提高环境的检测和治理技术，更好的预防和治理环境污染，探讨环境监测质量管理的全过程，提出加强环境监测全过程的质量管理有效措施，提高环境监测工作的整体水平。 

简介：摘要：劳动竞赛时工会在长期实践中形成的传统优势，是社会主义经济建设所特有的群众性活动形式。今天的劳动竞赛，并不是人们理解的“拼体力”，而是提升职工技能水平和素质，实现企业与职工的“双赢”。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，社会生产和居民生活对煤炭资源的需求量持续增加，也带动了煤矿企业的快速发展。采煤是煤矿生产的核心环节，但是在采煤作业中，受到环境因素、管理因素和人员因素的影响，容易发生安全事故，如果没有采取科学的管理措施落实质量和安全监管，不利于企业的稳步发展。因此，在市场经济体制下，煤矿企业要认识到行业竞争的激烈性，加强采煤质量安全管理，进而实现既定的经营效益。

简介：摘要：企业薪酬体系公平性即公司职员对公司薪酬体系和管理环节的公平性、公正性的看法，具有激励员工意义的薪酬是建立在公平的薪酬体系之上的。企业发展到一定阶段尤其是难以突破性发展的阶段，就会从外部招募高管空降兵，但空降兵薪资如何确定，如何接近薪资的公平性问题，是摆在企业管理者的一个重要课题。本文提出要解决好空降兵薪资问题要充分透明地沟通好薪资支撑理由，确保外招高管能力符合企业要求，将高管薪酬与业绩紧密挂钩，做好老员工薪酬规划和管理。

简介：摘要：财税管理水平反映了企业的经营管理水平，会对企业的经济效益产生一定影响。财税管理在企业管理中起着重要作用，反映了企业的资产情况，也体现了企业的制度建设情况。本文重点分析了现代企业财税管理存在的问题及其策略。

简介：摘要：供电所的管理为电网企业中极为关键的组成部分。供电所虽说具备一定供电的基础实力，不过在管理的过程中还存在一些问题。因此，要对这类问题进行总结，由最为基础的方面抓起，提升工作人员的专业素质，强化公司对供电所综合的管理能力，使供电所在营销服务、安全运维、标准化管理方面的能力得到提升，进而使得对于供电所的综合管理能力提升得到实现。

简介：摘要：水利工程作为民生行业发展的基础，伴随着国民经济水平的逐步提升，国家对水利工程项目的扶持力度也在随之增加，高质量的工程建设可以在整个生命周期内发挥出更大的价值效用，为社会稳定发展提供长期有效的保障机制。基于此，以下对水利技术提升对水利管理水平的影响进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：机电安装是建筑工程中一项基础而关键的工作。建筑机电安装技术和质量控制水平不仅是施工单位技术水平的体现，而且与后续机电设备的安全稳定运行和人们的生产生活密切相关。因此，企业必须根据机电安装技术的特点，提高对电气系统、排水系统、通风系统和电视系统的技术要求，实施质量管理和监督，以促进建筑机电安装技术的发展和进步。

简介：摘要：近年来，我国对煤矿资源的需求不断增加，煤矿采煤工程建设越来越多。作为煤矿生产中的重点，安全工作有着十分重要的作用。采煤过程往往涉及多个种类的安全工作，煤矿采煤工作面安全管理已成为现阶段煤矿生产过程中的重中之重。本文首先分析了煤矿采煤安全管理中存在的问题，其次探讨了煤矿采煤安全管理水平提高的措施，以供参考。

简介：摘要：近些年来，伴随着我国改革开放历史进程飞速发展的背景下，带动了各个领域的发展得到了前所未有的提高。然而，由于建筑业的迅速发展，水利设施的发展速度也越来越快。因此，在每个项目的控制过程中都要采取相应的措施。水利管理是建设项目建设的重要环节，搞好项目建设的质量，可以有效地保障项目的安全与工期。文章从水利技术与水利管理能力的关系入手，探讨了水利技术发展现状及水利技术提升对水利管理水平的影响策略，以期为水利建设工作的发展做出贡献。

简介：摘要：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的安全文明施工管理，要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。