简介：“方便粥？没见过，不是很了解。八宝粥是方便粥吧……”，在谋划本次文章之前，记者决定将这句话写在前面。原因有两个：一、这是很多消费者对方便粥的第一反映，甚至，对很多经销商来说，对方便粥的印象也仅仅停留在这句话上：二、文章将围绕这句话展开，或者你可以理解为，记者通篇文章不过是想回答这两句话而已。

简介：IBM的前CEO郭士纳曾自豪地说：“大象也能跳舞。”中国企业正在逐渐成长为“大象”的过程中，却不得不正视一个问题：昔日的资源正成为制约企业壮大的瓶颈。

简介：2006年6月2日，林左鸣聘任中国航空工业第一集团公司党组书记兼总经理，成为中国一航的第二任主帅。

简介：就在互联网金融监管条例即将出台之际，蚂蚁金服完成了其第一轮融资，全国社保基金入股5％的股权。国家队的入场为其提供了政策护航。此次募资估值为400多亿美元，市场估测，未来蚂蚁金服的增长空间巨大。

简介：永中,一家位于中国无锡的小软件公司,面对强大的微软,既没有屈从于行业内普遍的跟随策略,也没有被"我恨微软"的鲁莽心态左右,摆出斗士的架势.它以超脱的姿态投入了一种全新的--他们称之为"第一个真正的"--Office产品的研发.这项产品的推出,使永中在庞大的行业巨头微软和其他人微言轻的小Office厂商中间,开辟了一个安全并具成长潜力的生存空间.

简介：宝洁从一开始似乎就是管理学的一个挑战,众多的品牌和庞杂的管理体系并没有影响宝洁的成功,这只体型庞大但并不笨重的大象一直有条不紊地迈着自己的舞步。不过也许是嗅到了来自各方的危险信息,自宝洁的CEO雷富礼接手开始,她一直在积极地瘦身。

简介：

简介：设计是工程的灵魂。它影响工程质量，影响环境保护，影响行车安全，也是控制工程造价的最关键因素。没有一流的设计，就不会有一流的工程。指标选用太高，施工过程中再重视环保，也不会建成与自然相和谐的精品作品；路面设计太薄，即使施工质量无懈可击，工程的耐久性也将大打折扣。一个好的设计带来的投资节省，往往是其他环节采取任何措施都无法比拟的。

简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——

简介：怎样以“经纪人”的管理为突破口．全面推进要素市场监管工作．是工商部门实现监管社会主义大市场职能到位的重要课题。结合青岛市场监管实际，我谈四个方面问题。

简介：郭士纳对IBM的“拯救”有条不紊地进行着他按照自己的思路，力排众议止住了企业在财务问题上的巨大开支，然后毅然致力于内部的肃整上。这些肃整包括内部机构的权力分配、品牌形象的重新塑造、股权奖金、内部福利制度的改革等等。本期，我们将向读者介绍这位优秀的管理者如何进一步使IBM走上赢利的道路，迈入一个新的发展平台。

简介：什么是工业品？工业品是指那些购买者购买后以社会再生产为目的的产品。中国已经进入新一轮经济扩张期，良好的宏观态势使作为经济重要支撑点的工业品市场迎业新的机遇，工业品营销开始成为业内人士关注的焦点。然而日益加剧的市场竞争，工业品购买的规范性与理性，

简介：介绍了国际上一些领先的零售企业变行的“发散状”的运作模式，分析了欧洲和美国零售企业在具体运用中的差异，进而提出了中国零售企业从实际出发应当采用的运作模式。

简介：在上期《财务止血》中，我们知道了郭士纳先生在接过一个季度的税前亏损就达4亿美元的烂摊子后，致力于重塑IBM的新形象。他运用多种手段，果敢地进行整合、裁员、改造，甚至变卖出售公司的部分资产，终于使IBM这头奄奄一息，几乎病入膏肓的“大象”出现了转机，呈现了希望。本期，我们将向读者奉献这位优秀的管理者如何抓住IBM的“病症”，力排众议，大刀阔斧地实施改革方案。

简介：摘要：在变压器具体设计过程中，通常接线组别不被重视，但在变压器实际运行过程中，不同的接线组别会直接影响到变压器的运行性能。特别是对于配电变压器来讲，接线组别会直接影响到供电的质量，因此对于配电变压器来讲，选择适宜的接线组别对变压器的运行和供电质量具有非常重要意义。