简介：采访卢义兰很是费了一番周折，我们确定下来要对她作采访后，记者就一直打电话与她联系，可她的电话总是占线，好不容易打通了，她又没有时间。也难怪，像她这样在天狮做到了最高级别的直销商，肯定是很忙碌的。于是，我们迫不得已打消了当面采访的念头，只好对她进行电话采访。

简介：国家“十一五”科技支撑计划“重点耗水行业技术开发与示范”项目“氯碱企业节水技术集成与示范”课题，近日由新疆天业（集团）有限公司中标，今后两年科技部将向新疆天业提供330万元科技专项经费。

简介：

简介：江苏常州剑河新材料科技有限公司是由英国籍华人科学家赵晓斌博士在中国创办的高科技企业。公司创业宗旨是综合利用天然生物资源，依靠现代生物技术和高分子控制释放技术发展具有国际领先水平的环保型产品，服务于中国绿色环保产业。

简介：经过一连串的整改和调整，—度濒临停滞的九天绿直销重整旗鼓，在2014年春天卷土重来。

简介：“小馨懿”长大了，三年前汶川地震中总理让路的女孩，在4月13日出现在了成都，参加由天狮公司举办的“感受爱创造爱传播爱”之天狮集团“大手牵小手”大型公益活动。

简介：天津天狮集团有限公司（以下简称天狮）是国内目前最大的民营直销企业，国内资产规模达21亿元，2003年9月，天狮（美国）生物技术集团有限公司在美国上市。截止去年12月底，天狮公司累计向国家纳税9亿元。

简介：

简介：天津作为中国民族工业的摇篮，曾经在化工、电子、棉纺等领域叱咤风云，然而绝大多数当时的弄潮儿如今已是踪影难觅。天津碱厂是仅有的“幸存者”之一，它的历史，在一定程度上折射着过去近一个世纪天津工业兴衰的历史。

简介：2000年2月14日一大早，西安的出租车司机马哥在《华商报》上看到一篇题为《乘客施暴民警“冷处理”挨打“的哥”冤屈难平》的文章。文章说，2002年2月4日下午，出租车司机薛永利驾车行经纺织大厦前，两男一女上车要去水泥厂十字路口，车到地方后，3人并不下车，要钱没钱，还要司机把他们

简介：摘要本文首先分析了电费风险因素，接下来详细阐述了电力营销全过程中的电费风险，最后对电力营销全过程电费风险管理措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发，同时希望为我国电力营销全过程电费风险管理研究献言献策。

简介：

简介：摘要：我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，很多企业犹如雨后春笋，发展迅速的同时，行业间的竞争也是非常激烈的，企业管理中的业财融合主要是在业务管理前提下进行财务管理，这样能够有效促进企业的管理，提升企业的经济管理效益。企业内部财务监管工作的有序开展，可以更好地促进企业的业务发展，为企业的经营管理决策提供相对应的支持。

简介：摘要：全面预算管理作为提升新效能的管理工具，有助于医院改善经营管理、降低运营风险。本文分析了部分医院全面预算管理中面临的挑战，并提出了业财融合视角下医院全面预算管理的改进策略。通过本文的研究为提升医院全面预算管理水平提供一些思路和参考。

简介：摘要：传统的会计核算方式已经不能满足现代企业的需求，而新的业务流程、信息系统以及新的商业模式都对传统会计产生了巨大的冲击。本文以业财融合的实现方式作为研究出发点，分析了基于业财融合的企业财务管理转型的必要性及面临的挑战，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：近年来，国务院、国家发改委、工信部等多部门陆续印发了支持、规范通信设备制造行业的发展政策，推动5G基站建设。与此同时，传统基建行业同质化竞争的情况愈加严重，急需转型业务走出困境，进军“新基建”领域成为传统基建企业推动企业新发展的重要战略之一。然而由于与传统基建商业模式、管理模式存在较大差异，传统基建企业开展“新基建”业务也面临诸多挑战，财务部门将从幕后走向台前，发挥资金融通、成本管控、风险防范的职能作用，引领企业的数字化转型及“新基建”业务的开展。

简介：摘要：企业财务管理与业财融合之间存在着密切的关系。通过解决财务管理与业财融合之间的问题，并采取相应的对策措施，企业可以更好地推动财务管理的转型，提升企业的凝聚力和风险管控能力，从而实现可持续发展的目标。

简介：摘要：企业推行业财融合的必要性日益凸显，而有效的应用对策是确保这一战略顺利实施的关键。通过促进各部门交互协作，强化业务部门与财务部门数据共享，企业可以实现业务与财务的深度融合，提升整体运营效率与竞争力。在激烈的市场竞争中，业财融合不仅是企业管理的趋势，更是企业实现可持续发展的重要途径。

简介：摘要：在业财融合的背景下，全面预算管理的必要性愈加明显。它不仅有助于提升资源配置效率，促进战略目标的实现，加强风险管理能力，提高决策的科学性，还能够增强内部协作与沟通，实现绩效考核的有效性。企业应积极推动业财融合与全面预算管理的深度结合，以应对日益复杂的市场环境，实现可持续发展。通过科学的预算管理，企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，创造更大的经济价值和社会效益。

简介：摘要：在业财融合视域下，企业财务流程再造不仅能提升企业整体运营效率，增强风险管理能力，提高财务管理水平，推动数字化转型，还能提升企业的市场竞争力。企业应高度重视财务流程再造，积极推动业财融合，实现业务与财务的一体化管理，推动企业的持续健康发展。通过财务流程再造，企业可以实现从传统管理模式向现代化、智能化管理模式的转变，提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。