简介：

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简介：企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业文化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。

简介：企业是社会的细胞，是社会发展的重要基础，企业文化是社会文明的一种具体形式和重要组成部分，是一般文化与具体企业的结合，是一个企业在经济实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和企业员工所认同的道德规范、行为方式，是文化与经济的结合。

简介：在彩云之南的中缅边境，有一个美丽的地方。这个美丽的地方，有一个美丽的名字——瑞丽。翻开《瑞丽县志》，记载于傣文贝叶经里的瑞丽，是“勐卯古国”和“麓川王国”的所在地，曾经创造出勐卯古文化的灿烂，在滇边闪现过民族文化的五彩霞光，被誉为傣文化的发祥地和摇篮地之一。

简介：人是自然的产物。人类创造了唯一可以与自然造化的千姿百态相媲美的文化，从而最终把自己从动物界区分出来。文化是一定历史、一定地域、一定人类种群生存状态的反映，反过来又对人的生存、发展给予能动的影响。也就是说，文化和人互为创造对象。

简介：党的十八大报告明确提出，在推进社会主义文化强国建设的过程中，要“坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信”。文化自觉，成为当前使用频度相当高的一个词语。笔者从三个方面来谈谈对文化自觉的理解和一些思考。对文化自觉的初步认识文化．是人类基于自觉意识的灵感进发、情感表达、观念创新。食业发展的每一步，必然会烙有文化的印记．．上海石化40年的发展，同时也就是企业文化的发展。在“文化治企”成为世界潮流的今天，文化已经成为企业发展内生动力和凝聚力的重要源泉，成为企业核心竞争力的重要支撑。

简介：产于日本、形成于美国的企业文化理论,以其崭新的面貌和实用性涌向了世界,掀起了一场世界性的企业文化热。进入90年代,企业文化理论作为一种现代管理理论已在全世界的企业扎了根,管理学家们预言企业文化理论将是21世纪的管理主潮。美国《幸福》杂志曾指

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简介：文化是最高的治理方式：心的治理。企业有了文化，就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的“人心齐，泰山移”。很多中小企业也认识到文化的重要性，试图通过各种努力打造企业文化。可是，你的企业真有企业文化吗？

简介：摘要绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同、遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对于节约资源、保护环境及其与企业成长有关的看法和认识的总和。绿色企业文化在绿色管理体系中具有多种功能；必须构建企业绿色文化，实现企业经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展。

简介：企业管理水乎的不断提高,企业健康,高素质的发展是企业管理者的追求和向往,特别是在市场经济条件下,面对着企业转型所带来的复杂而严峻的形势,企业经营者应把党的十四届六中全会决议的两个文明建设精神,做为企业管理的最高目标。企业能够健康、高素质地发展的构成因素是诸多方面的,但最主要,最根本的是企业这个集合体中的每一成员,他们是否有团体意识,有“家”的概念,是否精力充沛地追求发展,是否不畏艰难、勇往直前,这对于一个企业的生存和发展

简介：摘要校园体育文化是推动校园文化发展的推动力、润滑剂。为了给学生们营造一个更好的校园体育文化氛围，笔者希望在此探析过程中给校园体育文化建设提供点滴参考。

简介：新形势下如何加强企业管理，是每个管理者面临的永恒课题。在当前市场经济条件下，如果一味强调物质利益和金钱的激励作用，而忽略了员工情感上、心理上、精神上的需要，这样失之偏颇，就会使管理走向极端。物质利益是必要的，在一时一地会起作用，但其激励效果是有限的。这就要求管理者将注意力转向员工的高层次需求，通过有效的思想工作和精神激励，激发人们的事业心、成就感。

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简介：由湖北省社会科学院副院长李锦章研究员主编、历史研究所全体科研人员参加编著的《湖北历史文化论集》第二集已于2000年8月由中国地质大学出版社出版,为湖北通史专题研究的园地又增添了一项成果。这既是通过这些研究成果为社会各界认识湖北、了解省情提供有益的参考,同时也为开拓湖北地方史的研究作出了深入的探索。湖北历史文化研究的任务是对湖北的历史和文化做多层次、全方位的研究和探讨,以期全面地了解湖北历史文化及其发展的客观规律,为现实的经济

简介：摘要实训室的文化建设是校园文化建设的重要组成部分，本文主要阐述了实训室文化建设的内涵及其所包含的文化内容实质，从物质、行为、制度、精神四方面对实训室的文化建设进行了充分地探析，强调了该文化建设对实践教学环节及对提高高职学生的综合职业素质和适应社会的能力具有极其重要作用。

简介：如果企业全体职员能够长期保持危机感，那么就形成了一种企业文化——风险管理文化，这是企业风险管理最理想的状念。

简介：什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一，但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸，这表明并非治理模式设计完善或董事能力强，就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中，除董事长和CEO外，其他15人都是独立董事；审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、