简介：

简介：李嘉诚掌控的企业遍及五大洲30多个国家和地区,员工超过10万人,而且绝大多数企业运作良好,效率极高,从未有过破产的纪录。这多半归功于李嘉诚的一套行之有效的管理哲学。

简介：成本控制是在项目进行过程中,制定成本控制目标,通过对项目过程的监控记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,保证项目的正常进展和最终的目标实现。一、成本的概念及作用（一）成本的概念成本是特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的,可以用货币计量的代价。在我们公司,成本主要包括：人工成本、设备维修维护成本、营运费用和管理费用。

简介：很多CF0们每天埋首于会议，报表，开拓业务，处理员工问题中，常常感觉时间不够用，为了公司的长远发展，加班加点是常有的事情，更别提出现一些紧急状况了。其实，只要养成习惯，定期注意一些简单的财务报表，就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处理。

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简介：在新形势下，审计机关应如何加强审计管理呢？笔者认为，应在做好有工作的前提下，注重：

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简介：谈到财务工作，在大家眼里往往不就是算个账，报个销，也就结束了。那么什么才是真正的财务管理工作呢？多年来我一直在认真考虑这个问题。实际上大家通过这两个词的比对就不难看出，一个是“财务工作”，一个是“财务管理工作”，虽然只多了“管理”二字，却是本质的不同。要从简单的工作上升到管理工作，

简介：在市场经济的体制下，企业已经成为独立核算、自主经营、自负盈亏的法人主体，因理财的需要，财务管理在企业管理中所起的作用显得日益重要，历史和实践都已证明，经济越发展，财务管理也就越重要，事实上企业的财务管理已经处于企业管理的中心地位。

简介：企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。这一管理思想，是在许多企业面临资金困难的背景下提出的，它对当前企业经营很有现实意义和长远意义，企业经营只有把资金管理作为重中之重，才能摆脱困境，走向良性循环。这个观点曾得到朱容基总理、吴邦国副总理等国家领导人的肯定。

简介：本文根据新公共管理运动的内容和特征，分别从管理会计的发展史以及新公共管理赋予政府会计目标新的内涵这两个视角，论证了政府管理会计产生的必然性，并对开展政府管理会计研究提出了初步设想。

简介：21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。

简介：<正>目视化管理被称为看得见的管理,或一目了然的管理。安徽电信将颜色管理、信号灯、提醒板、告示板、生产管理板等目视化工具灵活运用于集中核算流程管理,通过形象直观的视觉信息来明示管理要求,同时,倡导员工在日常流程运营中实时记录将自己对信息质量、系统质量的评价,为更加科学地改善运营、优化流程积累宝贵的基础数据。通过运用目视化管理,报账服务和管理效率得以提升。

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简介：审计项目的精细化管理是将精细化理念贯穿于审计项目各个环节,从审计项目管理各阶段入手,着眼审计流程和方法的精确、严密和细致,使审计过程规范化、审计流程标准化,以有效提高审计质量,确保审计效果和质量。通过加强审计项目的精细化管理,提升审计价值,实现审计增值目标。

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简介：近年来，随着铁路企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团规模大量涌现，但随之而来的却是企业内部资金管理的相对弱化和滞后，其突出表现是财务管理虚化，资金管理松散，监督考核薄弱，和管理方式不够完善，使用效率低，这些与铁路跨越式发展非常不适应。

简介：现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领