简介：针对建筑业"营改增"问题,本文通过解读营业税改征增值税试点方案及建筑业"营改增"建设工程计价规则调整实施方案,分析建筑业"营改增"对施工企业的影响,并提出相应的政策建议。

简介：在我国当前内部控制的教学模式相对落后、教学改革几乎空白的背景下，本文以四川师范大学商学院财务管理专业为依托，针对《内部控制学》课程的教学内容制定了“实践模拟教学体系”，为保证教学目’标的实现构建了“组合式教学法”。灵活多样的教学方法相互融合且交替使用于不同的教学内容中，由此设计出一套完整严密的教学改革总体方案。

简介：并购融资不仅影响着交易的成败，也会影响并购的有效性。深入分析蓝色光标收购多盟与亿动的股权融资选择与设计，并采用事件研究法检验其短期市场反应发现，过桥资金、战略投资者引入等创新的股权融资设计不仅缓解了公司资金压力从而促成了交易的达成，而且显著提升了收购的市场绩效。在融资选择中控制权转移风险不容忽视，而加强收购后的整合协同、提升公司盈利能力是化解控制权转移风险的根本。

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简介：所谓比较法，是将两个以上的同质指标进行对比确定差异，并为进一步分析原因提供线索的一种方法。是财务分析、审计分析等最常用的方法。运用比较分析法通常可以用绝对数、相对数或两种指标同时加以表示，又可以纵向对比、横向对比、相关对比等。它的适用范围是本期实际指标与计划指标对比，本期实际指标与条件基本相同的先进企业指标对比，

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简介：将节能减排目标纳入企业全面预算体系有助于缓解财务目标和环境保护之间的冲突,而引入会计手段确认、计量环境资源消耗和生态补偿成本,并编制企业环境预算则为协调冲突提供了思路。文章选取造纸企业为研究对象,以企业环境排放权1为出发点,基于嵌入全面预算体系的视角剖析了编制环境预算的动因、关键要素及实践路径,并从污染物＂三废＂和林木资源消耗出发解构企业的环境会计活动,提出＂水环境预算＂、＂大气环境预算＂、＂土地环境预算＂和＂原材料环境预算＂的编制设想,继而对其实物量和价值量的计量展开分析,搭建企业环境预算的框架体系。最后,提出了健全企业环境会计核算体系、完善企业环境预算组织架构和预算考评激励机制等实施环境预算的应用策略。

简介：所谓“准则”，是人们和行动等所依据的原则。我们设计的政府会计准则，类似于我国企业会计基本准则。这个准则，应体现概念框架的要求，但不受概念框架的局限；既要具有统领性、统一性、覆盖性，又要具有前瞻性。其主要内容，应强调下列十个方面。

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简介：随着我国区域产业经济快速发展,发展不协调、不可持续发展问题日益彰显。在行业类别中,建筑产业化进程中表现出来的内部发展的类型、生命周期、集群成长等各方面都不同程度反映出集群发展内部机理。对我国建筑集群化发展路径进行研究,指出建筑产业集群发展应该逐步实现追求效益与效率有效配合。

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：竣工决算审计是对建设工程项目的全面审计和评价，加强竣工决算的审计监督，对提高竣工决算的质量，正确评价投资效益，总结建设经验，改善基本建设项目管理有着十分重要的意义。工程竣工结算审计要从以下几方面人手：

简介：对关于“建筑业营改增还仍然走在路上”这个观点，秦会长谈以下五层意思：一、“走在路上”的含义，不仅仅是说执行增值税制度这件事是长期的，不会结束的，始终走在路上，更重要的是指建筑业企业营改增的“改”还仍然走在路上。

简介：2016年5月1日起,建筑施工等行业营改增试点全面推开。税负是影响建筑施工企业经营业绩的一个主要因素,基于建筑施工企业的的特殊情况,综合分析营改增对建筑施工企业税负产生的影响,更好的理解营改增政策,根据政策采取相应的措施,才能使企业充分享受财税改革带来的红利。

简介：自“营改增”启动以来,不断的扩大了行业和区域;如今建筑企业也已经被纳入了”营改增”范围。本文将探讨分析“营改增”对建筑企业的影响,再提出一些应对策略。

简介：随着生产力的发展和国家积极财税政策的实施，建筑业作为促进国民经济发展和满足人们高层次需求的重要产业，已经成为自治区民族经济的重要组成部分。

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简介：业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题。业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员。本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨。

简介：目前以房地产为代表的建筑企业发展的如火如荼,但我们仍然会听到某地建筑企业面临倒闭的危机,这是为什么呢?原因之一,是因为很多建筑企业的管理模式比较豪放,缺乏相应的内控管理。如何完善企业内部控制体系,改变原有的粗放管理模式,实现企业的长远化发展?小编总结了以下建筑企业业务层面的内控关键控制点,以

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