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简介：万丰奥特控股集团（以下简称万丰奥特）是民营股份制的大型工业企业，也是亚洲最大的铝轮生产基地。涉及汽车部件、机械装备、金融投资3个产业。集团现有员工7000余名，2007年实现销售35亿元，利税3．8亿元。浙江万丰奥威汽轮股份有限公司是中国行业内第一家上市公司。万丰奥特坚持“创新是企业发展的永恒主题”，在行业内率先建立了国家级企业技术中心、院士工作站、博士后工作站，组织实施了国家“863”项目、“双高一优”项目、火炬项目等国家级高新技术项目，成为国际标准、国家标准、行业标准的修订单位之一。万丰奥特的高速发展赢得广泛赞誉，被授予：国家重点高新技术企业、国家首批汽车零部件出口基地企业、中国工业行业排头兵企业、机械工业现代化管理企业；名列中国机械行业核心竞争力100强、中国制造业500强、浙江省百强企业、浙江省百强民营企业。万丰奥特审计部2000年10月成立。2001年被评为浙江省内部审计先进单位，2005年被审计暑评为全国内部审计先进单位，并当选为中国内部审计协会理事单位。

简介：文章结合某国企集团试行全面预算管理制度的实例，依据制度经济学的“诱导性制度变迁”和“路径依赖”理论，采用实地问卷调研法，运用AMOS软件的结构方程模型对全面预算管理制度在企业集团应用和强『乜的路径进行了严格论证，得出全面预算管理制度在企业集团高效应用的三条主要路径：“制度的适应性规范”、“制度行为主体的推动与协调”以及“对员工的激励”；同时也存在“制度行为主体的推动与协调”通过“对员工的激励”实现预算应用成效的提升这一间接路径。跨组的分析表明决策者与普通员工对这三条路径的重要性认知存在显著差异：决策层更强调“对员工的激励”，而员工层则更强调“制度行为主体的推动与协调”。这些结论对于现阶段的大型企业集团，尤其是对正推行预算制度变革的国企集团，具有很强的现实意义。

简介：2012年，柞水县创新支农资金整合机制，整合资金3亿余元，有力地推动了现代农业的跨越发展，实现了农民收入快速增长，为实现县域经济新的腾飞插上了绿色的翅膀!

简介：随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。

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简介：企业集团确立财务控制模式，必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素；每个财务控制要素的集权和分权程度；集团财务控制影响因素

简介：武汉市公交集团第四营运公司座落于风景秀丽的龙阳湖畔，毗邻有着“中国车都”美誉的武汉经济技术开发区。是一家以汉阳为基地，线网辐射武汉三镇、蔡甸、汉南远城区以及四新新区的大型公交营运公司。现有营运线路42条，营运车辆976台，公司下辖6个营运分公司、1个保修分公司和11个职能部室。在册员工3900余名。总资产约2．2亿元，营运里程7118万公里／年，载客量约2．084L人次／年。

简介：为进一步强化集团公司审计监督，前不久，中国电力集团投资公司召开了全系统加强审计监督工作电话会议。会议表彰了2003年度联合审计优秀项目和优秀审计人员；公布了合格专职审计员、特聘审计员，并向在京专职审计员、特聘审计员颁发资格证书；宣读了关于对被审计单位领导干部违纪违规问题的处理决定。

简介：财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。

简介：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。

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简介：文章就目前集团财务信息化建设过程出现的问题，分析了信息化建设的难点重点，提出了解决的方案，从信息化建设的总体目标总体架构入手，集中规划分步实施。着重探讨了集团财务信息化系统建设方案的实施步骤。

简介：玉柴集团公司2007年架构改革时提出了大审计的模式和方向,指出审计工作要朝着"及时性、常态化、全过程"的目标前进。近年来,在集团经营方针及管控目标的指引下,集团审计部不断发展壮大,在部门制度、文化建设、服务质量提升以及审计报告等方面取得跨越式发展。充分发挥了内部审计在改善集团经营管理,防范重大风险,加强公司治理,实现组织目标中的作用。以下,将结合玉柴集团审计部的实际工作情

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简介：成本的核算与控制工作在报业集团的日常管理与运营工作中占据十分重要的地位，对报业集团的未来发展有着直接的影响。本文围绕报业集团的成本核算工作展开讨论，首先阐述了报业集团实施全成本会计核算的必要性与必然性，分析了成本会计核算的主要内容，其次提出了我国报业集团成本核算工作现状以及存在的主要问题，在此基础上，结合报业集团的实际工作情况，有针对性地给出了我国报业集团成本核算工作存在问题的措施与对策，具有一定的现实意义。

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简介：实行高校后勤社会化改革以来，后勤集团在教育和经济领域形成了一道独特的风景线。与此同时，高等学校和后勤集团本身也在积极探求对后勤集团的效绩评价体系，其核心内容是对后勤集团的财务分析指标的选取。本文试以财政部、国家经贸委、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家计委于2002年2月22日发布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为主要参考依据，结合我国高校后勤社会化改革的实际，讨论如何选取财务分析指标。

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