简介：随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展,为公立医院财务管理机制的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。而“药品零差价”此项财务管理政策的提出在原有基础上降低了大众看病难、看病贵的问题,但也着实暴露了一些弊端。本文就基于以上因素,就“药品零差价”对公立医院财务管理的影响与对策进行相关研讨,旨在切实发挥出“药品零差价”的积极作用,以期为相关工作人提供参考。

简介：随着我国社会经济的发展,信息技术应用越来越普遍,导致医院在财务管理中面临新的挑战,医院信息水平的高低是衡量一个国家发展程度的重要指标.由于我国信息技术起步比较晚,和很多发达国家相比还存在不小差距.本文通过在四川省仪陇县中医医院多年累积的财务管理经验,就信息技术背景下医院财务管理中存在的问题进行浅要分析,并制定了一系列提高医院财务管理水平的对策,希望对信息技术背景下医院财务管理水平的提高有一定帮助.

简介：面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争。医院在强化医疗质量及医疗服务的同时,需充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高医院的经济效益和竞争能力。本文就如何运用管理会计工具在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的服务。

简介：随着国家公立医院综合改革全面推开,针对目前县级公立医院财务管理当中所出现的预算制度不成熟以及内部控制不完善等问题,都将结合县级公立医院的实际运营现状,加大对县级公立医院内部控制措施的完善,以此来有效实现县级公立医院财务精细化管理,本文主要针对县级公立医院财务精细化管理模式的主要构建思路进行分析,希望能为相关人士提供些许参考。

简介：医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平。

简介：计算机网络与技术的发展,对医院的传统工作方式有较大的影响。本文结合所在医院在实行计算机网络化门诊收费工作中,网上挂号和手机支付出现的新问题,进行了分析与探讨,提出完善医院微信公共号平台、优化自动退费程序和与银行建立数据对接的解决办法,以期规范和提高互联网发展下医院门诊收费管理的水平。

简介：自2012年1月1日起，修订后的《医院会计制度》和《医院财务制度》已在全国实施。在管理制度逐渐完善的背景下，如何向内部挖掘潜力、加强内部预算管理成为医院管理研究的一个热点和难点。本文基于某大型公立医院实际案例的分析，分析了加强医院内部预算管理的难点，并提出了应采取的对策。

简介：近年来,财政科技支出的规模和范围越来越大,财政科技支出在国家科技资源配置中的地位,也越来越重要。财政科技支出绩效评价,反映相关科技部门通过政府安排的预算在业务、管理以及效益上的成果,考察政府科技资源配置的合理性。

简介：李克强总理在全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协九大第二次全体会议上强调,要发挥科技创新在全面创新中的引领作用,以体制机制改革激发创新活力,塑造更多依靠创新驱动的引领型发展。6月3日,审计署印发了《关于审计工作更好地服务于创新型国家和世界科技强国建设的意见》。笔者以李总理讲话精神结合学习审计

简介：本文揭示了高科技上市公司利用现行会计准则关于研发费用的处理规定进行盈余管理的行为，并对如何防止高科技上市公司利用研发费用进行盈余管理提出了建议。

简介：本文主要对公立医院的绩效管理体系中存在的问题进行了分析,再对其建立完善的绩效管理体系的重要性进行了说明,最后对基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系的优化措施进行了探讨,以期促进公立医院的服务水平和医疗质量的不断提升。

简介：<正>随着我国城乡一体化在建设方面的逐渐深入,县级医院的医疗机构在服务方面变得越来越多元化,为了尽快地适应竞争越来越激烈的医疗市场,县级医院的医疗机构的财务部门需要按时提供较为详细的医院的月度财务分析,用以评价和总结医院所出现的财务状况以及财务结果,并为医院以后的相关财务预测、计划以及决策提供较为有用信息。财务分析是医院财务管理的基础,对于县级医院的现代化管理具有重要的作用。

简介：目前,随着我国经济体制的不断发展与改革的不断深化,尤其是医疗体制改革与医疗服务营运机制转轨步伐的加快,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足,药费居高不下等问

简介：全员成本管理是考核医院经营状况的重要指标。强化全员成本管理、降低经营成本是提升医院效益的重要手段。当前,医院间的竞争加剧,医院的管理者必须创新思维,这在一定程度上也推动着医院实行全员的成本管理,进而获得市场竞争优势。目前,我国医院在全员成本管理具体实施的过程中还存在着一些问题,需要人们进行更为深刻的思考和研究。为此,本文简述了实施全员成本管理的必要性,深入的分析了医院全员成本管理的可操作性与有效性。

简介：

简介：一、医院内部审计的现状在社会主义，市场经济条件下，医院收入的逐年提高、支出量的不断增加，对其内部审计工作提出了更高的要求。虽然内部审计在医院管理中的作用越来越明显，也得到一些医院领导重视。但是，各医院之间的内部审计工作发展还很不平衡，领导重视程度也不同，与其它行业的内部审计工作的发展和审计规范化程度相比较差距甚远，主要表现在以下几个方面：1、医院领导重视不够。由于审计部门建立时间短，审计工作也不易被人理解，再加上有些领导又不太孰采审计究竟应该干哪些工作．有的个别领导认为审计没有活干。审计机构的建立只是迫于上级的压力，处于“你要我建，我不得不建”的情况较为普遍，有些医院将内部审计机构与纪检部门合

简介：近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。本文根据医院成本控制的现状，提出了加强医院财务成本控制的相关措施。

简介：经济效益审计，是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准，评价单位的经济效益和有关方面的经济责任，有针对性地提出措施和建议，促使被审计单位改变管理，提高效益。

简介：资金周转速度的快慢具有不同的时间价值。在医疗服务活动中资金不断进行循环、周转、运动着，资金每循环一次，必然产生一定的效益，以补偿必要的劳动消耗和提供维持简单再生产所需的资金。在保持医院业务正常活动的前提下，资金使用效益的高低与资金周转速度有关，资金周转速度越快，所获得的时间价值就越大。也就是说，资金每周转一次，所用时间越短，资金效益就越高。相反，资金周转时间越慢，所获得的时间价值越小，资金效益就越低。

简介：